《采購實用問題分析與解決》課程詳情
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未來市場的競爭，不單單是單個組織之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。對市場變化響應最快的供應鏈將是競爭的勝利者。因為采購能力將影響與時間相關的過程和活動，它在以時間為衡量標準的競爭中發(fā)揮著非常重要的作用。采購可以通過以下幾個方面影響原材料訂購周期：與供應商必要的溝通、供應商訂購和制造周期、供應商的交貨、來料的接收和檢驗。
本課圍繞質量，成本與交期這著名的采購三角形，提煉采購實踐中的十大核心問題，進行剖析，提供實用的解決思路與方法工具。

案例一：跟這家供應商談判為什么總是這么痛苦？
一、采購策略與規(guī)劃
1、供應商市場分析技術
2、供應商產品策略與市場結構
3、市場分析的步驟
4、壟斷供應商
二、采購價格與成本
1、定價的類型及解析
2、供應商成本類型
3、提煉看不見的成本
4、Incoterms
5、價格指數(shù)管理
三、談判策略和技巧
1、采購談判的目標設立和定位
2、談判步驟
3、需求挖掘技巧
4、采購談判的技巧運用
5、讓步的原則
6、對手性格與心理分析
7、強勢運用
8、談判中底線
案例二：為什么我推薦的供應商價格又低，質量又好，可其他部門就是不同意？
四、 供應商選擇與評估
1、供應商考核標準
2、供應商選擇與評估的步驟
3、供應商評估的方法
4、供應商KPI
5、供應商現(xiàn)場訪問
案例三：換了新供應商，為什么我比以前還忙？
三、交期結構、分解及控制方法
1、交期的分解
2、供應商的交期管理
3、不及時交貨的處理
4、運輸方式
5、預測技術
6、交期中的博弈技術及應用
四、供應商質量管理
1、供應商來料質量分解
2、檢驗手段
3、不合格品控制與處理
4、供應商全面質量管理推動方法（持續(xù)改進）
5、審核方法技巧
6、供應商質量監(jiān)控
六、采購風險識別和監(jiān)控技術
1、采購中的風險
2、風險識別分析和風險評估的過程
3、風險評估地常用辦法
4、風險管理的策略
5、采購風險的內部管理---控制和審計
七、合同管理與法律
1、合同法基本原則
2、簽訂合同的存在的問題
3、執(zhí)行采購合同中存在的問題
4、更改、違約、擔保
5、采購方自身的違約
案例四：辛苦一年，反而被投訴，真是想不通？
九、庫存對采購的影響
1、庫存的利弊分析及量化指標
2、庫存7大成本7
3、呆死料風險
4、庫存降低的手段及風險分析
5、安全庫存
6、供應鏈庫存9大指標
十、 采購人員的職責和溝通
1、采購人員的職責
2、采購人員時間管理
3、采購人員項目管理
4、創(chuàng)意思維與問題解決
5、決策樹
6、職責清晰的6W1H原則
7、采購人員的溝通技巧


《采購實用問題分析與解決》培訓受眾
采購經理 采購主管 采購工程師以及從事采購的相關人員等。

《采購實用問題分析與解決》所屬分類
采購供應鏈

《采購實用問題分析與解決》所屬專題
采購與供應商管理、采購管理培訓、問題分析與解決培訓、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、采購成本培訓、問題分析與解決專題培訓、中國采購專業(yè)培訓、采購專業(yè)培訓、

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