《向華為學(xué)習(xí)：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力》課程詳情
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課程特色
1、融入大量500強(qiáng)公司真實(shí)案例，實(shí)戰(zhàn)為王；
2、上午學(xué)，下午用，招招實(shí)用；管理難，明理易，事事簡易；
3、企業(yè)現(xiàn)狀為導(dǎo)向，思維啟迪為手段；
4、思想頓悟，方法落地。
課程大綱
破冰：張經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行問題出在哪里？
一、認(rèn)識執(zhí)行力
1、分析執(zhí)行力亂象
2、執(zhí)行力概要—四大特征、三個流程
3、解決執(zhí)行力問題的宏觀思路
4、案例研討
（1）華為的成功秘訣：三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行，執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力
（2）杰克·韋爾奇如何解決GE的執(zhí)行力問題
二、如何提升個人執(zhí)行力
1、時間管理與效率提升
（1）哈佛案例：亂了頭緒的經(jīng)理人
（2）四象限理論
（3）高效時間管理的八個技巧
（4）對付拖延的技巧
（5）拒絕干擾的技巧
（6）提升行動力的技巧
（7）案例研討
① 海爾的“日事日畢、日清日高”法則
② 華為的效率提升實(shí)例分析（操作模板）
2、善于溝通
（1）金字塔原理表達(dá)的技巧
（2）對上溝通技巧與實(shí)踐
（3）平級溝通技巧與實(shí)踐
（4）對下溝通技巧與實(shí)踐
（5）跨部門溝通技巧與實(shí)踐
（6）案例研討
① 華為的技術(shù)部和銷售部溝通案例
② 如何利用金字塔原理做匯報和布置工作？
三、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、中層執(zhí)行力提升關(guān)鍵要素分析
（1）心態(tài)方面：不想嚴(yán)格管理
（2）缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制
（3）執(zhí)行的過程過于繁瑣
（4）缺乏目標(biāo)管理及任務(wù)分解方法
（5）缺乏團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
（6）缺乏高效的激勵及獎懲制度、技巧
2、中層執(zhí)行力提升系統(tǒng)模型分析
（1）理解上級意圖
（2）制訂執(zhí)行計(jì)劃
（3）付諸實(shí)際行動
（4）校正執(zhí)行偏差
（5）確保執(zhí)行成果
（6）完善執(zhí)行體系
3、企業(yè)執(zhí)行力提升十大步驟
4、案例研討
（1）為什么要設(shè)定里程碑目標(biāo)？
（2）為什么王總定的目標(biāo)無法執(zhí)行？
（3）副總不批新增預(yù)算，如何達(dá)到雙贏？
（4）華為某項(xiàng)目目標(biāo)分解到計(jì)劃執(zhí)行實(shí)例(模板)
（5）華為某項(xiàng)目實(shí)施控制實(shí)例
（6）PDCA循環(huán)在管理中的應(yīng)用（模板）
（7）某500強(qiáng)公司非物質(zhì)激勵實(shí)例
（8）華為某部門制度和規(guī)范解析（模板）
（9）某500企業(yè)部門執(zhí)行力提升實(shí)踐
《向華為學(xué)習(xí)：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力》培訓(xùn)受眾
新晉管理者，部門經(jīng)理/主管等中層管理人員。
《向華為學(xué)習(xí)：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力》課程目的
1、理解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；
2、掌握提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)模型的關(guān)鍵要素；
3、掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素；
4、掌握使團(tuán)隊(duì)成員在短時內(nèi)提升執(zhí)行力的技巧。
《向華為學(xué)習(xí)：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力》所屬分類
綜合管理
《向華為學(xué)習(xí)：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力》所屬專題
執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓(xùn)、
競爭力培訓(xùn)、
高效執(zhí)行力、
向華為學(xué)習(xí)、
高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)合作、
企業(yè)重組、
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
項(xiàng)目執(zhí)行力、
打造卓越執(zhí)行力、
《向華為學(xué)習(xí)：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力》授課培訓(xùn)師簡介
馮南石
原華為高級項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
13年華為、中興通訊中高層管理者經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任華為高級項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)，中興通訊總監(jiān)、高級講師等要職。在華為任職期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員完成德國電信、意大利電信全國網(wǎng)、廣東移動全省網(wǎng)項(xiàng)目策劃及交付，成功推動了無線產(chǎn)品在歐洲市場和國內(nèi)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的全面突破，同時，為華為成功培養(yǎng)了近200名優(yōu)秀的中層管理者。曾成功推動了德國E-plus全國網(wǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目、埃塞俄比亞和中國政府聯(lián)合實(shí)施的“千人培訓(xùn)計(jì)劃”項(xiàng)目、南非CellC服務(wù)采購等項(xiàng)目的市場成功運(yùn)作。
授課經(jīng)驗(yàn)與影響力
近10年的培訓(xùn)經(jīng)歷，累計(jì)授課量超過1000余場次，培訓(xùn)人數(shù)近3萬人次。
授課特點(diǎn)
課程融理念、技巧、案例為一體，授課深入淺出，案例豐富，以互動性強(qiáng)見長，以內(nèi)容互動而非形式互動，被學(xué)員譽(yù)為“最能形象生動演繹干貨的老師“。
主講課程
結(jié)果導(dǎo)向—贏在執(zhí)行、MTP管理者實(shí)踐、金字塔原理—表達(dá)與問題解決技巧、時間管理與工作效率提升、互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新、OTT移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢。
服務(wù)客戶
華為技術(shù)、中興通訊、廣電集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、一汽大眾、一汽本田、平安保險、南方航空、國家專利局……
《向華為學(xué)習(xí)：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力》報名服務(wù)流程
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