《TQM全面質量管理與品質零缺陷（一天）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
1、理論結合實踐：課程不僅有理論指導，更結合講師的實戰(zhàn)工作經驗和大量的案例分析，讓學員更好掌握TQM質量管理要點；
2、操作性強：講師在深入理解的基礎上，為學員提煉、總結、歸納大量的質量管理工具和方法，學員學完即可運用于工作中；
3、現(xiàn)場答疑分享：采取授課為主，輔之以現(xiàn)場答疑等互動交流方式進行，現(xiàn)場解決學員實際工作遇到的問題，并讓學員分享成功經驗。

一、生產過程零缺陷質量管理
1、有效實施生產質量管理的十三種方法
2、生產現(xiàn)場質量的保證——標準化
3、員工的四種意識三種檢驗
4、關鍵工序控制的七種方法
5、從三個方面系統(tǒng)改善質量問題
6、提高質量意識五大方法
7、質量問題預防六大方法
8、本章重點知識回顧競賽試題
故事：產品質量是生產出來的
討論：生產與品管到底是一種什么關系
視頻：日企世界五百強工作現(xiàn)場
互動：教三練四
表格《全面特性矩陣圖》 、《生產過程控制計劃CP 》 《生產檢查表》
經驗分享：《質量責任書》、《畫圈罰站》、《分析質量問題之T型思維》、《CP控制計劃》
二、品管部零缺陷質量管理
1、質量管理發(fā)展三階段
2、品管單位的二大角色和三大責任
3、檢驗機構的四大權限
4、質量檢驗的四大功能
5、專業(yè)檢驗人員的素質要求
6、檢驗站與檢驗頻率的設置原則
7、首檢五時機與工序質量檢驗的八大內容
8、成品質量檢驗的三大注意
9、檢驗轉移規(guī)則與四種取樣方法
10、本章重點知識回顧競賽試題
討論：
1、為什么他們做不好專業(yè)品管
2、專業(yè)品管需具備什么特質
案例分享：
1、檢驗規(guī)范范例
2、巡檢表范例
3、QC工程圖
找錯練習：請你找出此《產品檢驗標準書》存在問題
案例：華為機器質量管理方法
三、零缺陷質理管理有效工具
1、策劃適合你公司的產品檢驗方法
2、QC七大手法即七種思想
3、對策表
4、伏特8D實施方法
5、8D實施中十點注意事項目
6、用一個案例學會8D報告編寫
7、美的集團獲獎QC小組活動范例
8、本章重點知識回顧競賽試題
案例分析：
1、華為公司8D報告范例
2、2017年中國電子信息行業(yè)QCC活動一等獎范例學習
互動：指出此改善報告都有那些問題
問答：用一句話概括本次課程的最大收獲
課后作業(yè)：學員完成《培訓行為轉化表》

《TQM全面質量管理與品質零缺陷（一天）》培訓受眾
高層管理者、生產管理人員、質量管理人員、其它影響產品質量部門管理人員等。

《TQM全面質量管理與品質零缺陷（一天）》課程目的
企業(yè)收益：
1、為企業(yè)找到質量管理工作中存在的問題，給出行之有效的改善辦法；
2、強化員工的品質保證意識，明確員工的品質管理權責，提高團隊整體素質。
崗位收益：
1、學會運用生產過程零缺陷的質量管理方法；
2、掌握TQM四全質量管理的核心思想和推行的八大步驟；
3、了解品管部質量檢驗的原則和注意事項；
4、掌握零缺陷質量管理的有效工具。

《TQM全面質量管理與品質零缺陷（一天）》所屬分類
生產管理

《TQM全面質量管理與品質零缺陷（一天）》所屬專題
TQM質量管理、QMS質量管理體系培訓、全面質量管理培訓、質量統(tǒng)計技術應用、

《TQM全面質量管理與品質零缺陷（一天）》授課培訓師簡介

《TQM全面質量管理與品質零缺陷（一天）》報名服務流程

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