《決勝供應(yīng)鏈：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程詳情
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企業(yè)收益：
1、為企業(yè)導(dǎo)入一套高效的產(chǎn)銷協(xié)同體系，建立科學(xué)合理的計(jì)劃管理機(jī)制；
2、獲得一套全面的庫(kù)存管理工具，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)現(xiàn)金流減負(fù)；
3、為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的供應(yīng)鏈計(jì)劃人才，以應(yīng)對(duì)需求多變的市場(chǎng)環(huán)境。
崗位收益：
1、掌握需求計(jì)劃的五層金字塔，提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率；
2、學(xué)會(huì)有效制訂、執(zhí)行和監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃；
3、學(xué)會(huì)梳理庫(kù)存結(jié)構(gòu)，制定庫(kù)存計(jì)劃，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；
4、掌握數(shù)據(jù)分析方法，為生產(chǎn)計(jì)劃管理提供重要的參考依據(jù)。

一、決勝供應(yīng)鏈之背景篇：VUCA年代，供應(yīng)鏈管理所面臨的挑戰(zhàn)
1、VUCA年代趨勢(shì)與挑戰(zhàn)
2、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫(kù)存積壓）
3、行業(yè)巨頭是如何應(yīng)對(duì)這類挑戰(zhàn)的
4、傳統(tǒng)的營(yíng)銷和銷售模式失靈了，精準(zhǔn)的個(gè)性化營(yíng)銷和銷售成為主流
5、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石
6、應(yīng)對(duì)牛鞭效應(yīng)，體驗(yàn)啤酒游戲


二、決勝供應(yīng)鏈之診斷篇：供應(yīng)鏈的流程現(xiàn)狀梳理
1、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化運(yùn)作
2、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、無法交付、庫(kù)存爆倉(cāng)、質(zhì)量不良、資金困難…
3、各部門都是供應(yīng)鏈的受害者
4、各部門都是供應(yīng)鏈的作惡者
5、如何建立跨部門協(xié)作的基準(zhǔn)點(diǎn)
6、銷售對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響
7、如何增進(jìn)跨部門溝通


三、決勝供應(yīng)鏈之實(shí)操篇：需求管理
1、你的企業(yè)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率有多高？
2、需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的核心原因
3、需求預(yù)測(cè)的方法
4、季度月度、預(yù)測(cè)計(jì)劃編制
5、計(jì)劃的五層金字塔（★★★★★）
6、需求計(jì)劃-專題討論：如何開展有效的S&OP會(huì)議？


四、決勝供應(yīng)鏈之實(shí)操篇：生產(chǎn)計(jì)劃
1、生產(chǎn)進(jìn)度控制實(shí)務(wù)
2、計(jì)劃變更的原因有哪些?
3、減少交期延誤的方法
4、生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施?
5、計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素
6、生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)的執(zhí)行計(jì)劃
7、生產(chǎn)進(jìn)度控制的管理評(píng)價(jià):投入進(jìn)度、產(chǎn)出進(jìn)度、工序進(jìn)度控制與在制品管理
8、原訂計(jì)劃的調(diào)整與緊急任務(wù)的處理
9、進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理


五、決勝供應(yīng)鏈之實(shí)操篇：物料計(jì)劃
1、庫(kù)存可以掩蓋所有運(yùn)營(yíng)的問題
2、講解：如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO）
3、講解：庫(kù)存結(jié)構(gòu)梳理&庫(kù)存計(jì)劃制定
4、庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)
5、呆滯物料處理方案


六、決勝供應(yīng)鏈之?dāng)?shù)據(jù)篇：數(shù)據(jù)分析
1、數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析
2、趨勢(shì)：目標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)狀比對(duì)、定期跟蹤、反饋機(jī)制
3、問題：思維模式、分析方法、理論工具、常見誤區(qū)
4、方案：計(jì)劃梳理、實(shí)施執(zhí)行、審核驗(yàn)證、應(yīng)急預(yù)防
5、決策：確定目標(biāo)、聚焦關(guān)鍵、轉(zhuǎn)化理論、夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)


七、決勝供應(yīng)鏈之法寶篇：認(rèn)知提升
1、為什么總在供方處“斷鏈“
2、催貨有用嗎？
3、分品類供應(yīng)商管理策略
4、供應(yīng)商產(chǎn)能評(píng)估方法，供應(yīng)商的柔性
5、如何面對(duì)緊急訂單、訂單變更的解決之道
6、跟單員搞定內(nèi)部各部門的法寶是什么？
7、不怕得罪人的秘訣，如何跟蹤各部門工作


八、決勝供應(yīng)鏈之溝通篇：提升人際敏感度
1、理論講解篇
(1) DISC 理論講解
(2) DISC行為風(fēng)格類型識(shí)別
(3) 案例引導(dǎo)：各個(gè)部門的行為風(fēng)格歸納
2、實(shí)戰(zhàn)篇
(1) 情景演練：溝通公式
(2) 不同性格特點(diǎn)在工作中的表現(xiàn)與高效溝通建議
(3) 情景演練：向不同風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作
(4) 案例引導(dǎo)：每種特質(zhì)的應(yīng)對(duì)之道

《決勝供應(yīng)鏈：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》培訓(xùn)受眾
期望打造高效供應(yīng)鏈計(jì)劃的企業(yè)中高層管理者，如生產(chǎn)計(jì)劃主管，物料計(jì)劃主管等，以及其他涉及到計(jì)劃制訂、采購(gòu)跟進(jìn)及跟單管理的相關(guān)人士。

《決勝供應(yīng)鏈：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程目的
企業(yè)收益：
1、為企業(yè)導(dǎo)入一套高效的產(chǎn)銷協(xié)同體系，建立科學(xué)合理的計(jì)劃管理機(jī)制；
2、獲得一套全面的庫(kù)存管理工具，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)現(xiàn)金流減負(fù)；
3、為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的供應(yīng)鏈計(jì)劃人才，以應(yīng)對(duì)需求多變的市場(chǎng)環(huán)境。
崗位收益：
1、掌握需求計(jì)劃的五層金字塔，提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率；
2、學(xué)會(huì)有效制訂、執(zhí)行和監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃；
3、學(xué)會(huì)梳理庫(kù)存結(jié)構(gòu)，制定庫(kù)存計(jì)劃，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；
4、掌握數(shù)據(jù)分析方法，為生產(chǎn)計(jì)劃管理提供重要的參考依據(jù)。

《決勝供應(yīng)鏈：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《決勝供應(yīng)鏈：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、PMC培訓(xùn)、存貨管理培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理、生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、年度計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC、

《決勝供應(yīng)鏈：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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