《金字塔原理—思考和表達的邏輯》課程詳情
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課程特色
1、實戰(zhàn)第一：課程現(xiàn)場就學員的企業(yè)實際問題展開討論，增強課程的實戰(zhàn)性，提高學員參與度，讓學員能根據(jù)企業(yè)的實際問題展開全面的思考；
2、學以致用：講師提供的工具與方法，均來自企業(yè)的實際案例，具有極強的實用性與實操性，便于學員日后操作，并運用于工作中。
一、理論篇
1、解開金字塔思維的面紗
(1) 什么是金字塔思維原理:序言，橫向和縱向的互動關(guān)系
(2) 金字塔思維原理在職場中的應用：構(gòu)建思路，表達呈現(xiàn)以及搭建解決問題思路
(3) 金字塔思維原理的使用原則
①縱向：結(jié)論先行，上下一致
②橫向：分類清楚，排序邏輯
(4) 練習：找出邏輯搭建的問題
2、庖丁解牛談金字塔思維
(1) 序言：SCQ讓你開場清晰且吸引聽眾
(2) 練習：嘗試找出案例SCQ
(3) 縱向：讓你的結(jié)論和觀點如影隨形
①自上而下：回答疑問
②自下而上：提煉結(jié)論
③縱向兩種方式對比
(4) 練習：結(jié)合工作縱向搭建一個結(jié)構(gòu)
(5) 橫向讓你的論證更加有效
①演繹：從普遍到個體
②推理：從個體到普遍
(6) 練習：競聘思路，污水治理案例
(7) 練習：各組拿出一個工作話題，請現(xiàn)場學員搭建橫縱結(jié)構(gòu)并點評
二、應用篇
1、搭建解決問題思路
(1) 解決問題的演繹思路：認識問題-分析問題-解決問題
(2) 認識問題（寬度）：問題類別以及如何準確確定問題
(3) 工具5W2H2R，問題分類角度法
(4) 分析問題（深度）：通過定量和定性找到關(guān)鍵原因
定量：通過統(tǒng)計和概率進行去找出主因
定性：通過原因關(guān)聯(lián)體系去找出主因
(5) 集體思考墻討論方法介紹
①方法介紹
②視頻案例
(6) 解決問題：現(xiàn)場練習
備注：通過實際工作話題，結(jié)合集體思考墻工具，現(xiàn)場搭建金字塔思維結(jié)構(gòu)，并現(xiàn)場給出相關(guān)的舉措
2、搭建表達思路
(1) 綜述：
①職場表達目標5要素：知-信-激-動-樂
②商業(yè)表達的基本結(jié)構(gòu)：開場-主體-收尾
③職場表達和演講的區(qū)別
④練習：職場視頻繪制結(jié)構(gòu)圖
(2) 開場：鋪墊
①開場原則ABC:吸引-利益-聯(lián)系
②開場的結(jié)構(gòu)：SCQA
③開場的內(nèi)容技巧：引用，回顧，故事，提問
(3) 主體：內(nèi)容+結(jié)構(gòu)
①內(nèi)容和結(jié)構(gòu)的相互作用
②內(nèi)容的結(jié)構(gòu)：演繹和歸納
③歸納中的3數(shù)法則
④歸納的結(jié)構(gòu)：天-地-人-事
⑤演繹的結(jié)構(gòu)：問題系列和同心圓
⑥結(jié)構(gòu)包裝方法：類比，引用，整合
⑦內(nèi)容設(shè)計：定性和定量
⑧內(nèi)容的構(gòu)成及如何激發(fā)聽眾的共鳴
(4) 收尾：總結(jié)要點+升華
①總結(jié)要點：論點回顧
②升華：抒發(fā)情懷
③收尾技巧：呼應-號召-送禮
(5) 課程總結(jié)
①課程要點綜述
②模板和課后練習說明
《金字塔原理—思考和表達的邏輯》培訓受眾
企業(yè)骨干員工、中級管理者。
《金字塔原理—思考和表達的邏輯》課程目的
企業(yè)收益：
1、提升組織思考能力：使員工會思考、善于思考、享受思考帶來的成就感；
2、提高組織溝通速度：使企業(yè)具有統(tǒng)一的和共識的思維和語言，提高企業(yè)溝通效率；
3、沉淀企業(yè)實踐經(jīng)驗：使企業(yè)隱性的、零散的經(jīng)驗得到梳理，讓企業(yè)經(jīng)驗可傳承和可復制。
崗位收益：
1、清晰了解金字塔思維理論的核心概念和具體工作應用；
2、學會運用系統(tǒng)思維圖譜，并結(jié)合金字塔思維理論，解決復雜性工作問題；
3、掌握在不同階段搭建不同的表達結(jié)構(gòu)方法；
4、形成嚴謹?shù)慕Y(jié)構(gòu)性思維，在面臨問題時從多個側(cè)面清晰而全面地進行思考；
5、在書面表達中使觀點更明確，結(jié)構(gòu)更嚴密，表達更清晰、有說服力。
《金字塔原理—思考和表達的邏輯》所屬分類
綜合管理
《金字塔原理—思考和表達的邏輯》所屬專題
邏輯思維、
金字塔原理培訓、
金字塔原理：邏輯思維與有效表達、
《金字塔原理—思考和表達的邏輯》授課培訓師簡介
宋尚
羅輯思維線下課合作講師、原HP高級經(jīng)理
實戰(zhàn)經(jīng)驗
15年世界級公司管理層經(jīng)驗，曾服務于惠普(中國)、KAPPA、大田等知名企業(yè)，歷任部門經(jīng)理、高級總監(jiān)職務。國內(nèi)第一個職場思維導圖案例——“李寧公司思維導圖落地系統(tǒng)”創(chuàng)造者。早年在海外接受思維導圖專業(yè)訓練，10余年從事思維導圖教學與研究，是思維導圖在職場應用領(lǐng)域權(quán)威專家，國內(nèi)最早從事思維導圖研究與在職場全面推廣并落地的先行者之一，曾經(jīng)親自操盤三家全球性公司的思維導圖的推廣與落地。
主講課程
洞察你的思維—用思維導圖提升職場效率、金字塔原理—思考和表達的邏輯、創(chuàng)新性解決問題等。
服務客戶
IBM、HP、松下、LG、西門子、聯(lián)想集團、三星(中國)、佳能（中國）、雀巢、聯(lián)合利華、拜耳、宜家、KAPPA、新百麗、TCL、南方電網(wǎng)、歐姆龍……
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