《VUCA供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程詳情
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伴隨著供應(yīng)全球化和經(jīng)濟(jì)下滑，商業(yè)環(huán)境變得越來越具有波動(dòng)性，不可預(yù)測(cè)化。另一方面，和時(shí)效化都對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)和沖擊。同時(shí)，伴隨著企業(yè)間的外購與外包，并購與收購等重組行為，彼此間的依賴度也達(dá)到了一個(gè)新的高度，現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)與企業(yè)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的抗衡！傳統(tǒng)的壓榨式管理戰(zhàn)略也許短期見效，但中長(zhǎng)期必然會(huì)給企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)帶來更多的風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建更穩(wěn)定、更彈性、更快速的可持續(xù)性供應(yīng)鏈?zhǔn)翘嵘�企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和組織長(zhǎng)治久安的保障。



第一章 VUCA時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理
1. 供應(yīng)鏈管理的前世今生
2. 供應(yīng)鏈職能的核心價(jià)值是什么？
3. 供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
4. SCOR模型對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意義
供應(yīng)鏈管理職能的沿革和常見組織結(jié)構(gòu)
5. 供應(yīng)鏈的內(nèi)部利益相關(guān)者管理
6. VUCA時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)
 VUCA時(shí)代的定義與特征
 全球供應(yīng)下的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)
 VUCA時(shí)代下企業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)對(duì)之策
 供應(yīng)鏈管理的KPI體系
7. 與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和SCM位置相匹配的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
 推，拉策略
 敏捷，精益，還是精敏
 延遲策略及實(shí)際應(yīng)用
 MTO/S/A/D模式
第二章 風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和重要性
2. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的八大模型
3. 風(fēng)險(xiǎn)來源與分類
4. 風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理
 風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理流程
 組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好
 風(fēng)險(xiǎn)管理的4T戰(zhàn)略
 風(fēng)險(xiǎn)管理工具
 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)
 風(fēng)險(xiǎn)恢復(fù)計(jì)劃
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的ISO體系
第三章 規(guī)劃與制定企業(yè)的采購供應(yīng)戰(zhàn)略
1. 企業(yè)采購供應(yīng)戰(zhàn)略的制定
2. 采購戰(zhàn)略的三大要素
3. 采購供應(yīng)管理的三大模型
4. 物料分類方法
5. 不同物料的供應(yīng)戰(zhàn)略
6. 根據(jù)供應(yīng)戰(zhàn)略選擇合適的供應(yīng)商
7. 必須重視的供應(yīng)商積極性
8. 供應(yīng)商關(guān)系與合同類型的關(guān)聯(lián)
9. 供應(yīng)商績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲體系
10. 采購供應(yīng)的KPI體系
11. 采購供應(yīng)職能的內(nèi)部利益相關(guān)者管理
第四章 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)
1. 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
 Q品質(zhì)相關(guān)
 C成本相關(guān)
 D交期相關(guān)
 A 可得性相關(guān)
2. 全球化下的特有或加劇的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
 進(jìn)出口申報(bào)
 貿(mào)易限制
 政府關(guān)系
 不可抗力
3. 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
4. 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)
 Q資質(zhì)相關(guān)
 C成本可持續(xù)性
 D交付能力
 A 生存能力
5. 全球化下特有或加劇的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)
6. 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
7. 外包決策與外包風(fēng)險(xiǎn)管理
8. 企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與管理





《VUCA供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)家，采購供應(yīng)鏈管理人員，國際采購從業(yè)人員，物流總監(jiān)、經(jīng)理等相關(guān)人員等

《VUCA供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程目的
此次為期 2 天的課程，旨在幫助參與者：
 了解VUCA時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
 了解企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何制定合適的采購供應(yīng)戰(zhàn)略
 掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法和管理流程、模型和工具
 了解風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的ISO體系
 了解供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)來源及應(yīng)對(duì)
 供應(yīng)商現(xiàn)金流危機(jī)，要不要救，怎么救
 了解全球供應(yīng)下特有的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
 掌握職能外包的決策流程，要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)


《VUCA供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《VUCA供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、物流供應(yīng)鏈管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、內(nèi)部控制培訓(xùn)、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理、內(nèi)控評(píng)估培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、

《VUCA供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《VUCA供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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