《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制——開(kāi)啟成本管控全覆蓋3.0》課程詳情
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課程背景
“企業(yè)每年物質(zhì)采購(gòu)占銷(xiāo)售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強(qiáng)成本大會(huì)上發(fā)言的年度的第一句話。
由于采購(gòu)成本對(duì)總體成本占比較大，因此采購(gòu)成本管理成為企業(yè)成本管控的重點(diǎn)對(duì)象。對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：“采購(gòu)成本每降低1%，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績(jī)提高10-15%”。這個(gè)數(shù)據(jù)隨國(guó)內(nèi)附加值低可能變得更高。故如何緩解成本壓力，有效的控制采購(gòu)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，正是這門(mén)課程將幫助你解決的問(wèn)題。課程教學(xué)采用情景化模擬、咨詢式學(xué)習(xí)、私懂法探尋、通過(guò)學(xué)習(xí)，你將能夠：
樹(shù)立全局化、系統(tǒng)化成本管理理念
掌握并評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法
前置式影響領(lǐng)會(huì)對(duì)報(bào)價(jià)的分析
團(tuán)隊(duì)研習(xí)理解采購(gòu)成本管理重點(diǎn)與技術(shù)
學(xué)會(huì)如何全面降低采購(gòu)成本
策略性管理采購(gòu)成本/制定降本方案
【課程方式】案例收集、內(nèi)容講授、引導(dǎo)式探尋、小組討論、分享成果
【課程時(shí)間】2D/12H
【課程流程及內(nèi)容】
引誘：聯(lián)想控制供應(yīng)鏈采購(gòu)成本方案分析
第一講：有關(guān)成本分析的“傳說(shuō)”
一個(gè)話筒降本……
供應(yīng)商成本表
成本計(jì)算流程
生產(chǎn)費(fèi)用歸集與分配的核算程序
總成本估算表
第二講、成本所有者——問(wèn)題
采購(gòu)成本認(rèn)識(shí)
成本發(fā)生在過(guò)程！
采購(gòu)成本誤區(qū)
合作降成本
實(shí)際成本變化。
第三講、全面采購(gòu)成本管理TCM
描述和使用
期望目標(biāo)
采購(gòu)目標(biāo)
供應(yīng)條件
顧客需求識(shí)別
設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)需求識(shí)別
產(chǎn)品工藝與標(biāo)準(zhǔn)化
采購(gòu)限制因素
供應(yīng)環(huán)境分析
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
先期問(wèn)題考慮越周全，后期修正成本越低！
第四講、供應(yīng)商價(jià)格分析
供應(yīng)商價(jià)格評(píng)估方法
報(bào)價(jià)單信息分析
價(jià)格評(píng)估的11種方法
不同類(lèi)別物質(zhì)適用的方法
第五講、COSTDOWN的28種方法
贏利型采購(gòu)能力構(gòu)建——OTEP模型
采購(gòu)績(jī)效
共同生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值
目標(biāo)成本法
善用合約
簡(jiǎn)化內(nèi)部流程/縮短L/T
改善供應(yīng)商績(jī)效
招標(biāo)采購(gòu)
自制或外包決策
VE/VA價(jià)值工程/價(jià)值分析
產(chǎn)品生命周期成本法
總成本法TCO
供應(yīng)商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）
作業(yè)成本導(dǎo)向法
復(fù)盤(pán)匯總
（課程后回崗位運(yùn)用……）
《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制——開(kāi)啟成本管控全覆蓋3.0》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師等。
《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制——開(kāi)啟成本管控全覆蓋3.0》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制——開(kāi)啟成本管控全覆蓋3.0》所屬專(zhuān)題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
工廠成本控制、
工廠成本控制和價(jià)值分析、
有效的成本控制、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
采購(gòu)成本培訓(xùn)、
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、
采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低、
中國(guó)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、
采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、
《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制——開(kāi)啟成本管控全覆蓋3.0》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
柳 榮
國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)供應(yīng)鏈與精益化管理顧問(wèn)
中國(guó)制造業(yè)管理在線特約管理專(zhuān)家
清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專(zhuān)家團(tuán)成員
香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授
香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)
多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問(wèn)
《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年，是國(guó)內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益化企業(yè)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的企業(yè)學(xué)員。后曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注于制造型企業(yè)診斷、采購(gòu)與供應(yīng)鏈、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳榮老師的課程以其豐富的工作經(jīng)歷為背景，結(jié)合大量企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)案例列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論觀點(diǎn)邏輯清晰，工具方法實(shí)用實(shí)效；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
服務(wù)過(guò)的客戶包括：中國(guó)石油、中國(guó)航油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)南車(chē)、中國(guó)北車(chē)、華帝集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、中建集團(tuán)（三局、五局等）、CPECC、戴爾DELL、富士施樂(lè)、愛(ài)默生、一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車(chē)、江淮汽車(chē)、江鈴汽車(chē)、宇通客車(chē)、中興汽車(chē)、海信電子、海爾集團(tuán)、廈新電子、美的電器、格力集團(tuán)、高科集團(tuán)、德賽集團(tuán)、信利集團(tuán)、許繼集團(tuán)、深開(kāi)發(fā)股份、賽爾康、精誠(chéng)股份、南太集團(tuán)、中國(guó)電子54所、三一重工、中聯(lián)重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、金風(fēng)科技、廣州地鐵、錦湖輪胎、佳通輪胎、韓泰輪胎、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、中國(guó)電信、萬(wàn)華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、安踏鞋業(yè)、特步集團(tuán)、七匹狼、九牧王、東軟股份、恒安集團(tuán)、京東商城、云南白藥、999集團(tuán)。
《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制——開(kāi)啟成本管控全覆蓋3.0》報(bào)名服務(wù)流程
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