《研發(fā)多項(xiàng)目管理》課程詳情
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如果公司只做一個(gè)項(xiàng)目，所有資源為此項(xiàng)目而準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)就是項(xiàng)目經(jīng)理，通過最原始的方法：貼便簽紙、開會(huì)就可以把這個(gè)項(xiàng)目管好，而當(dāng)今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問題更多是多項(xiàng)目的問題：
1.有限的資源如何能同時(shí)保障多個(gè)項(xiàng)目的協(xié)同運(yùn)作？
2.多個(gè)項(xiàng)目之間需要重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容的相互協(xié)作和平衡？
3.多項(xiàng)目資源分配的規(guī)則有哪些？從而減少項(xiàng)目之間的資源沖突
4.作為公司研發(fā)決策層，如何通過業(yè)務(wù)決策控制資源投入、把握項(xiàng)目方向？
5.多項(xiàng)目之間如何進(jìn)行知識(shí)共享、技術(shù)共享、平臺(tái)化，從而避免重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤？
6.如何通過度量數(shù)據(jù)、收集、分析，指引估算工作的展開，提高項(xiàng)目計(jì)劃之間的協(xié)同性？
作為高層的秘書機(jī)構(gòu)PMO如何進(jìn)行多項(xiàng)目日常跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目間的沖突？


詳細(xì)課程大綱：
一、研發(fā)多項(xiàng)目管理概論
1.項(xiàng)目管理的起源
2.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義
3.項(xiàng)目、多項(xiàng)目、項(xiàng)目集
4.書籍推薦：《PMBOK第六版》、《培思的力量》
5.提升研發(fā)多項(xiàng)目管理效率的4-5個(gè)先決條件
6.項(xiàng)目管理的10大知識(shí)領(lǐng)域
7.項(xiàng)目管理的5大過程組
8.案例分析：CTO的煩惱
9.通過優(yōu)化多項(xiàng)目管理體系，使得企業(yè)獲取可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
1）.“力出一孔，利出一孔”策略
2）.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)


二、多項(xiàng)目的組合管理（力出一孔，從而利出一孔）
1.研討：產(chǎn)品組合管理存在的典型問題
2.正確理解市場(chǎng)環(huán)境
1）.環(huán)境分析：PEST
2）.市場(chǎng)分析：4P、4C
3）.SWOT/Q分析
4）.邁克爾•波特競(jìng)爭(zhēng)五力模型
3.如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
1）.大眾市場(chǎng)-小眾市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，要求必須精耕細(xì)作
2）.做全國(guó)人民都喜愛的產(chǎn)品？不可能！
3）.如何紅海里尋找藍(lán)海？
4）.跨界思維的應(yīng)用：老年人用的指甲剪如何優(yōu)化；家具的研發(fā)人員為何要參加服裝展會(huì)和汽車展會(huì)？……
5）.我司產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的維度是？
6）.市場(chǎng)地圖講解，明確商業(yè)模式
7）.細(xì)分市場(chǎng)七步成詩(shī)
審視細(xì)分市場(chǎng)的框架
誰購(gòu)買
購(gòu)買什么
誰購(gòu)買什么：FAB EF分析
為什么購(gòu)買
明確關(guān)鍵的客戶群
驗(yàn)證細(xì)分市場(chǎng)的可行性：獨(dú)特性、重要性、持久性……
詳細(xì)講解：細(xì)分市場(chǎng)簡(jiǎn)介模板
盈利模式的分析：項(xiàng)目型、產(chǎn)品型、運(yùn)營(yíng)型
如何做到運(yùn)營(yíng)型？
4.如何避免“差異同質(zhì)化”
1）.逆向策略：小米的爆品策略，一次All in
2）.改變類別：機(jī)器人？機(jī)器狗？
3）.敵意品牌：MINI
5.產(chǎn)品組合分析
1）.波士頓矩陣，SPAN如何應(yīng)用：三大維度
2）.產(chǎn)品分類：痩狗、金牛、明星、問題
3）.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的方法和流程
路標(biāo)規(guī)劃是時(shí)間驅(qū)動(dòng)，還是事件驅(qū)動(dòng)？
高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起，如何成立規(guī)劃PMT團(tuán)隊(duì)
涉及到的角色和部門有哪些？
產(chǎn)品規(guī)劃4大輸出
4）.演示：《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的生成過程》
5）.演示：《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的評(píng)審要素表》
6）.研討：貴公司的產(chǎn)品規(guī)劃流程
6.產(chǎn)品線業(yè)務(wù)策略與業(yè)務(wù)計(jì)劃
1）. 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃誰制定
2）. 業(yè)務(wù)計(jì)劃中包括：
產(chǎn)品系列概述描述
市場(chǎng)分析與市場(chǎng)推廣策略
客戶服務(wù)策略
生產(chǎn)制造策略
采購(gòu)策略
風(fēng)險(xiǎn)分析
財(cái)務(wù)分析
資源規(guī)劃（殺貧濟(jì)富）等


三、研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃管理
1.研討：我司在計(jì)劃管理中存在的問題
2.名詞解釋：WBS、PBS、工期、工作量
3.演示做項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的WBS
4.計(jì)劃乃計(jì)劃包
1）.進(jìn)度計(jì)劃
2）.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
3）.質(zhì)量管理計(jì)劃
4）.溝通計(jì)劃
5）.……
5.如何制定計(jì)劃評(píng)審要素表
1）.規(guī)范性：SMART、6W2H
2）.合理性
6.家有三件事，先從緊處來
1）.如何做好時(shí)間管理及任務(wù)優(yōu)先級(jí)排序
2）.研討：項(xiàng)目經(jīng)理王經(jīng)理的工作計(jì)劃
7.工作量估計(jì)的方法
1）.類比法
2）.專家法
3）.三點(diǎn)法及應(yīng)用
4）.推測(cè)法
8.制定溝通計(jì)劃
1）.建立溝通矩陣
2）.創(chuàng)建溝通計(jì)劃
9.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
1）.風(fēng)險(xiǎn)和問題的區(qū)別
2）.風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任人？
3）.風(fēng)險(xiǎn)管理的定位解析
4）.風(fēng)險(xiǎn)分析的兩個(gè)維度：發(fā)生概率、影響程度
5）.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃


四、研發(fā)項(xiàng)目控制與糾偏
1.“員工只會(huì)做管理者所監(jiān)控的，而不會(huì)做管理者所期望的”
2.GANNT圖、PERT圖
3.找關(guān)鍵路徑，練習(xí)計(jì)劃的審核
4.如何提升計(jì)劃管理效率
5.演練：找關(guān)鍵路徑、資源的合理分配
6.如何找計(jì)劃的泡沫？如何在項(xiàng)目計(jì)劃中給員工請(qǐng)假？不能請(qǐng)假如何說服？
7.計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法
8.項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
9.監(jiān)控計(jì)劃
1）.監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則
2）.監(jiān)控計(jì)劃總攬圖
3）.監(jiān)控計(jì)劃一覽表
10.項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告
1）.項(xiàng)目報(bào)告種類
2）.項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制
11.項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)
1）.項(xiàng)目例會(huì)種類
2）.例會(huì)議程和內(nèi)容
12.項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制
1）.變更控制流程
2）.計(jì)劃滾動(dòng)刷新
13.項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
14.項(xiàng)目多時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情
15.人員梯隊(duì)化
16.時(shí)間的階段分布
17.如何管理項(xiàng)目組四種類型的員工？
1）.團(tuán)隊(duì)刺頭
2）.關(guān)系傾向者
3）.思考傾向者
4）.聽命行事者


五、研發(fā)多項(xiàng)目管理其他要素
1.矩陣式組織結(jié)構(gòu)避免：
1）.部門之間協(xié)調(diào)困難
2）.人員忙閑不均
3）.項(xiàng)目成員更改頻繁
4）.忙于救火
5）.如何推倒厚重的部門墻？
6）.文化的建設(shè)：三講、三不講……
7）.打造矩陣式組織結(jié)構(gòu)，其運(yùn)作模式及四大實(shí)施條件
2.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求
1）.項(xiàng)目組的N大金剛
2）.重要角色分析：PM、QA、用戶體驗(yàn)專員、訂單履行……
3）.QA與QC的區(qū)別
4）.PM的素質(zhì)要求與培養(yǎng)方式
3.做好需求管理
1）.打造全員化理性化的需求收集管理制度
2）.VOC如何變成真實(shí)需求？抽象之梯
3）.站在客戶角度分析需求
4）.＄APPEALS、KANO模型
5）.如何做需求的分解與分配：四大原則及架構(gòu)、需求凍結(jié)及基線
4.系統(tǒng)工程思維：整體最優(yōu)，非局部最優(yōu)


六、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力
1.確定項(xiàng)目組游戲規(guī)則的方法：
1）.亞斯蘭現(xiàn)象
2）.破窗理論
3）.蛇蛙原理
4）.火爐法則
2.項(xiàng)目經(jīng)理具備的素質(zhì)點(diǎn)
1）.資源整合能力
2）.溝通說服的能力
3）.創(chuàng)新思維
3.“贏”在項(xiàng)目管理：亡、口、月、貝、凡
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備4個(gè)E

《研發(fā)多項(xiàng)目管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干等

《研發(fā)多項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《研發(fā)多項(xiàng)目管理》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目執(zhí)行力、研發(fā)成本管理、研發(fā)質(zhì)量管理、

《研發(fā)多項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《研發(fā)多項(xiàng)目管理》報(bào)名服務(wù)流程

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