《創(chuàng)新增長(zhǎng)引擎開發(fā)與風(fēng)險(xiǎn)防范技巧》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 為什么索尼沒有做網(wǎng)上音樂而蘋果做到了？為什諾基亞會(huì)在智能手機(jī)市場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退？
變革時(shí)代，如何把握不確定性？有兩種選擇：一是被動(dòng)防守，繼續(xù)堅(jiān)守原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)；二是主動(dòng)出擊，創(chuàng)造新需求、發(fā)展新業(yè)務(wù)，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。創(chuàng)新是個(gè)存在太多不確定性的過程并蘊(yùn)藏著極大風(fēng)險(xiǎn)。由于創(chuàng)新領(lǐng)域存在諸多不確定性，有哪些依據(jù)可以消除不確定性？有哪些方法可以排除不確定性？創(chuàng)新知識(shí)可以幫助學(xué)員一步一步的消除不確定性，達(dá)到降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的目的。銷售與市場(chǎng)面對(duì)客戶，研發(fā)與技術(shù)匹配需求，中高層管理者調(diào)配資源，自身專業(yè)知識(shí)結(jié)合創(chuàng)新知識(shí)可以快速找到有機(jī)增長(zhǎng)點(diǎn)。從增長(zhǎng)點(diǎn)開發(fā)到可持續(xù)盈利的過程才是真正的考驗(yàn)，有哪些工具可以運(yùn)用？有哪些能力需要習(xí)得？本課程提供大量的依據(jù)與準(zhǔn)則，以講解方式呈現(xiàn)；同時(shí)輔以工具與方法，以練習(xí)加案例分析呈現(xiàn)。


課程大綱：


什么是創(chuàng)新？為什么需要?jiǎng)?chuàng)新？怎么樣創(chuàng)新？


一、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)提示及必須遵循法則
1、什么要素影響企業(yè)創(chuàng)造力？
風(fēng)險(xiǎn)案例：風(fēng)險(xiǎn)提示案例
2、創(chuàng)新有哪些主要風(fēng)險(xiǎn)？
3、創(chuàng)新有哪些主要障礙？
4、什么法則是創(chuàng)新時(shí)必須遵循的？
5、哪些任務(wù)是創(chuàng)新時(shí)必須注意的？


二、尋找新增長(zhǎng)方向及途徑
1、創(chuàng)意的形成過程及激發(fā)技巧
(1).發(fā)問
(2).觀察
(3).探索
(4).實(shí)驗(yàn)
2、如何找到增長(zhǎng)率的缺口？
3、哪些要素影響企業(yè)增長(zhǎng)缺口？
4、哪些是企業(yè)創(chuàng)新主要方向？
(1).客戶價(jià)值主張
(2).商業(yè)模式
5、哪些增長(zhǎng)途徑比較適合企業(yè)？
資源案例：極度有限資源下如何創(chuàng)新


三、創(chuàng)新立項(xiàng)過程及審核評(píng)估
1、創(chuàng)新項(xiàng)目是怎樣產(chǎn)生的？
(1).設(shè)置挑戰(zhàn)
(2).驗(yàn)證假設(shè)
創(chuàng)意案例：蘋果電腦的創(chuàng)意形成
2、如何審查創(chuàng)新項(xiàng)目是否可行？
運(yùn)用“切實(shí)-成功-值得”工具深入審查
3、如何判斷創(chuàng)新項(xiàng)目是否值得投資？
(1).創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的要素
(2).驗(yàn)證假設(shè)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
4、我們應(yīng)該怎樣投放資源？
練習(xí)題：不確定性的消除工具


四、創(chuàng)新的過程及方法運(yùn)用
1、創(chuàng)新的過程節(jié)點(diǎn)及任務(wù)
(1).關(guān)鍵洞察力
(2).分析問題
(3).構(gòu)建解決方案
(4).試運(yùn)行商業(yè)模式
2、創(chuàng)造性思維的常用技法
思維案例：推理判斷
3、創(chuàng)新的過程中常用的方法
練習(xí)題：最終理想解


五、創(chuàng)新核算方法及增長(zhǎng)引擎優(yōu)化
產(chǎn)品化案例：蘋果電腦開發(fā)過程
1、創(chuàng)新核算的工具及目的
(1).為什么需要進(jìn)行創(chuàng)新核算
(2).創(chuàng)新核算的主要指標(biāo)設(shè)置
(3).創(chuàng)新核算的主要工具
2、怎樣去優(yōu)化調(diào)整增長(zhǎng)路線？
3、哪些指標(biāo)是可以衡量創(chuàng)新工作的？
4、創(chuàng)新遇到困難該如何進(jìn)行轉(zhuǎn)向？
(1).為什進(jìn)行關(guān)鍵轉(zhuǎn)向
(2).怎樣設(shè)置轉(zhuǎn)向指標(biāo)
(3).關(guān)鍵轉(zhuǎn)向的步驟


六、創(chuàng)新能力評(píng)估要素及提升
1、企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)估的三要素
(1).高效率組織文化
(2).創(chuàng)新能力的構(gòu)成
(3).面向創(chuàng)新組織架構(gòu)的搭建
能力案例：就地取材的創(chuàng)新能力
2、個(gè)人創(chuàng)新能力有哪些必備要素？
3、哪些工具可以提升創(chuàng)新能力？
4、怎樣培養(yǎng)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力？

《創(chuàng)新增長(zhǎng)引擎開發(fā)與風(fēng)險(xiǎn)防范技巧》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、中高層管理人員、銷售、市場(chǎng)、研發(fā)技術(shù)人員等

《創(chuàng)新增長(zhǎng)引擎開發(fā)與風(fēng)險(xiǎn)防范技巧》課程目的
1、了解創(chuàng)新依據(jù)及創(chuàng)新的任務(wù)
2、找出增長(zhǎng)方向?qū)ふ倚碌脑鲩L(zhǎng)點(diǎn)
3、運(yùn)用創(chuàng)新的項(xiàng)目篩選工具
4、評(píng)審具體創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
5、找出適合的創(chuàng)新方法
6、運(yùn)用工具提高創(chuàng)新成功率
7、培養(yǎng)創(chuàng)新思維，產(chǎn)生更多解決方案
8、培育創(chuàng)新企業(yè)文化，打造創(chuàng)新型組織

《創(chuàng)新增長(zhǎng)引擎開發(fā)與風(fēng)險(xiǎn)防范技巧》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《創(chuàng)新增長(zhǎng)引擎開發(fā)與風(fēng)險(xiǎn)防范技巧》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、企業(yè)創(chuàng)新管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理培訓(xùn)、

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