《全面項目管理實戰(zhàn)案例演練》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【學習內(nèi)容】
1. 認識項目與項目管理概念，了解國際項目管理體系架構，掌握PMI知識體系的基本內(nèi)容；
2. 按項目過程的思路，掌握項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾管理的要點；
3. 掌握項目目標的制定方法，編寫項目章程，啟動項目；
4. 掌握項目團隊構建的方法，能夠組建適用企業(yè)的項目團隊組織；
5. 掌握如何策劃實施項目，并進行進度策劃的實施；
6. 學會項目計劃制定的工具方法，能夠輸出規(guī)范的項目進度計劃；
7. 學會預算評估與制定的方法，能夠輸出項目預算表；
8. 理解項目執(zhí)行的核心理念，掌握進度評價與過程監(jiān)控的方法；
9. 掌握節(jié)點評價管理技術，能夠組織進行項目節(jié)點評審；
10. 系統(tǒng)掌握項目管理的知識、工具方法，提升項目管理水平與工作能力。


【課程特色】
 專業(yè)性：授課老師有近15年中國主流汽車整車企業(yè)（第一陣營）產(chǎn)品開發(fā)項目管理實踐經(jīng)驗，有系統(tǒng)性的構建企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與項目管理流程經(jīng)歷，熟悉國際上主流汽車企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及項目管理模式，有國際項目專業(yè)認證資歷；
 針對性：將課程分為“基礎知識版”和“應用實踐版”，匹配客戶需求，理論結合實踐，知識結合案例講授；
 系統(tǒng)性：老師精通美國（PMI-PMBOK）、英國（OGC-PRINCE2）及國際（IPMA-ICB）知識體系，能夠融會貫通，結合使用，并從理念知識、現(xiàn)狀診斷、最佳實踐、工具方法、練習點評五個維度進行系統(tǒng)性的講解；
 體驗感：課程設計分組討論，競賽模式，將課堂實操練習與知識點高度結合，提升學習體驗的同時增加知識掌握程度。


【課程大綱】

課程導入
一、認識項目管理
 項目層視角下的企業(yè)困局
 為什么需要項目管理
 解決問題的層次理論
 什么是項目
 什么是項目管理
 項目管理的前世今生
 項目管理管什么
 項目管理怎么管
 項目管理在國際
 項目管理在中國
 項目管理在行業(yè)
 什么是項目管理體系
 最佳實踐《項目管理手冊》介紹


二、項目啟動
1）項目目標制定
 項目目標解析
 項目目標制定依據(jù)
 項目目標制定案例
− 基于組織規(guī)劃
− 基于客戶需求轉(zhuǎn)化
− 基于競爭分析
 項目目標案例


2）組建項目團隊
 項目團隊管理之亂象
 項目失敗原因分析
 虛擬組織的6種模式及優(yōu)劣勢分析
 標準項目組織層級
− 0級組織組成、職責與目標
− 1級組織組成、職責與目標
− 2級組織組成、職責與目標
− 3級組織組成、職責與目標
 項目團隊組建流程
 項目經(jīng)理能力素質(zhì)要求
 現(xiàn)狀下如何選拔項目經(jīng)理
 人力資源需求計劃管理
 項目成員素質(zhì)要求
 案例討論
3）啟動項目
 產(chǎn)品規(guī)劃與項目管理視角
 項目啟動會議
 案例分析


三、項目計劃
1）項目計劃制定
 項目進度管理之亂象
 項目管理計劃與進度計劃
 項目進度計劃制定流程
 項目進度計劃制定7項技巧
 項目計劃制定案例
2）項目預算制定與控制
 項目預算管理存在的問題
 項目預算制定流程
 項目預算估算的6種方法
 產(chǎn)品開發(fā)項目預算案例
 系統(tǒng)/模塊預算制定
 項目預算制定
 項目預算科目設置
 關鍵項目預算表
 預算評審管理
 項目支出控制
 項目預算管理財務模板
練習：制定項目預算
 項目預算控制
 項目預算制定的三條原則
 項目預算控制的四點參考


四、項目執(zhí)行與監(jiān)控
1）項目執(zhí)行
 項目執(zhí)行之核心理念
 小故事
 案例分析
2）項目進度控制
 進度評估之2種方法
 產(chǎn)品成熟度評估法
 掙值評估法
 項目進度管理之亂象
 項目進度監(jiān)控基本原理
 過程控制7種方法
 進度管理之核心工具
3）節(jié)點評價技術
 認識評審
 節(jié)點評審決策維度
 評審決策通道
 節(jié)點評審目的
 節(jié)點評審管理現(xiàn)狀
 評審管理流程
 評審會議組織
 評審分層控制
 評審報告
4）項目團隊激勵
 群體≠團隊
 團隊運作模式
 不同時期的團隊管理策略
 針對團隊的管理風格
 業(yè)績導向下項目成員的管理風格
 多維度管理下項目成員管理形式
 項目團隊激勵之道
 了解員工真實的需求（測試）
 項目成員管理之相處之道
5)項目風險管理
 思考什么是風險
 風險與風險管理概念
 風險屬性
 風險管理與問題管理區(qū)別
 風險管理六步法
 項目管理策劃
 風險識別7種方法
 風險評估
 風險應對
 風險控制方法
五、項目收尾
 項目收尾管理之亂象
 項目收尾流程
 產(chǎn)品驗收
 項目驗收（總結）
 團隊解散之操作要點
 課程總結
六、課程答疑與項目輔導




《全面項目管理實戰(zhàn)案例演練》培訓受眾
研發(fā)總監(jiān)、技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、高層管理、中層管理及相關基層主管

《全面項目管理實戰(zhàn)案例演練》課程目的
1. 了解項目管理國際標準，系統(tǒng)的掌握項目管理基本知識、工具與方法；
2. 學習與了解汽車行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)領域最佳實踐企業(yè)的經(jīng)驗做法及案例；
3. 掌握并運用項目管理思維與作業(yè)模板，提升產(chǎn)品開發(fā)成功率與效率。


《全面項目管理實戰(zhàn)案例演練》所屬分類
研發(fā)項目

《全面項目管理實戰(zhàn)案例演練》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓、項目執(zhí)行力、

《全面項目管理實戰(zhàn)案例演練》授課培訓師簡介

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