《研發(fā)項目管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 課程背景
提高研發(fā)團(tuán)隊的項目管理能力，是提高企業(yè)研發(fā)核心競爭力的快捷之路。然而大多數(shù)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊對項目管理理解程度不深、缺乏系統(tǒng)的知識和方法，導(dǎo)致項目管理在研發(fā)過程控制中，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用、產(chǎn)生了種種問題。
企業(yè)研發(fā)項目管理常見的問題有哪些？產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)掌握哪些項目管理知識和方法？如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程？概念階段如何進(jìn)行客戶需求的確定及項目的啟動？規(guī)劃階段如何進(jìn)行產(chǎn)品的時間計劃和成本預(yù)算？開發(fā)和驗證階段如何控制產(chǎn)品的進(jìn)度、質(zhì)量、成本？發(fā)布階段如何跟進(jìn)首批銷售訂單？協(xié)助營銷進(jìn)行產(chǎn)品銷售需要進(jìn)行哪些工作？如何進(jìn)行高效的研發(fā)團(tuán)隊管理？如何進(jìn)行研發(fā)的績效管理？
上述種種問題，集中體現(xiàn)了項目管理在企業(yè)研發(fā)過程中的落地問題，這是大多數(shù)企業(yè)研發(fā)管理落后、產(chǎn)品研發(fā)不盡人意的根本原因。

課程收益
1. 熟悉項目管理相關(guān)知識
2. 了解高效的產(chǎn)品研發(fā)流程
3. 掌握概念階段的項目管理實(shí)戰(zhàn)
4. 掌握計劃階段的項目管理實(shí)戰(zhàn)
5. 熟練高效的項目團(tuán)隊管理

課程大綱Outline

一、項目管理相關(guān)知識
1. 項目相關(guān)知識
1) 項目的定義
2) 項目的特征
2. 項目管理相關(guān)知識
1) 項目管理的定義
2) 項目管理的五大過程
3) 項目成功的標(biāo)準(zhǔn)
3. 項目經(jīng)理相關(guān)知識
1) 項目經(jīng)理的一般含義
2) 項目經(jīng)理的工作職責(zé)
4. 項目經(jīng)理的角色定位
5. 研發(fā)項目管理常見的問題
【課題演練】項目成功的標(biāo)準(zhǔn)
【案例分析】項目經(jīng)理的工作職責(zé)
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】嚴(yán)重技術(shù)問題的處理實(shí)戰(zhàn)

二、建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程
1. 全流程、全要素的產(chǎn)品研發(fā)流程
2. 產(chǎn)品研發(fā)的概念階段
3. 產(chǎn)品研發(fā)的計劃階段
4. 產(chǎn)品研發(fā)的開發(fā)階段
5. 產(chǎn)品研發(fā)的驗證階段
6. 產(chǎn)品研發(fā)的發(fā)布階段
【課題演練】如何制定高效的產(chǎn)品開發(fā)流程
【案例分析】國內(nèi)某上市公司的產(chǎn)品開發(fā)流程
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】開發(fā)流程各階段高效運(yùn)作的技巧

三、概念階段的項目管理實(shí)戰(zhàn)
1. 確認(rèn)客戶的需求
1) 業(yè)務(wù)導(dǎo)向的需求分析
2) 客戶需求的可行性論證
3) 形成自己的想法和思路
4) 客戶需求的干系人確認(rèn)
2. 明確項目的范圍
3. 召開項目啟動會
4. 形成項目立項文件
【課題演練】項目需求的確認(rèn)
【案例分析】笑臉壓力鍋項目啟動會的召開
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】項目啟動會的召集實(shí)戰(zhàn)技巧

四、計劃階段的項目管理實(shí)戰(zhàn)
1. 項目計劃的概念和目的
2. 項目計劃的SMART原則
3. 制訂項目計劃必須掌握的信息
4. 項目計劃的基本程序
1) 確立工作分解結(jié)構(gòu)WBS
2) 做好各項任務(wù)的時間安排
①　進(jìn)度計劃的技術(shù)
②　進(jìn)度計劃的制訂
3) 項目成本和費(fèi)用預(yù)算計劃
5. 制訂項目計劃的注意事項
1) 制訂項目計劃謹(jǐn)防的錯誤
2) 制訂項目計劃的關(guān)注重點(diǎn)
【課題演練】如何進(jìn)行工作分結(jié)構(gòu)
【案例分析】某款面包機(jī)產(chǎn)品的項目計劃
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】制訂項目計劃的關(guān)注重點(diǎn)

五、開發(fā)階段的項目管理實(shí)戰(zhàn)
1. 開發(fā)階段主要工作
2. 開發(fā)階段的時間管理
1) 外觀設(shè)計時間管理
2) 結(jié)構(gòu)設(shè)計時間管理
3) 電控設(shè)計時間管理
4) 設(shè)計開發(fā)文件編制及設(shè)計評審
3. 開發(fā)階段的成本管理
4. 開發(fā)階段的質(zhì)量管理）
5. 開發(fā)階段的風(fēng)險管理
6. 開發(fā)階段的采購管理
【課題演練】如何進(jìn)行開發(fā)階段的時間管理
【案例分析】某款面包機(jī)產(chǎn)品開發(fā)階段的項目管理
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】設(shè)計規(guī)范在產(chǎn)品開發(fā)中的作用

六、驗證階段的項目管理實(shí)戰(zhàn)
1. 驗證階段主要工作
2. 驗證階段的時間管理
3. 驗證階段的成本管理
4. 驗證階段的質(zhì)量管理
5. 驗證階段的溝通管理
1) 驗證階段溝通的重要性
2) 人員溝通
3) 會議溝通
4) 演講匯報
5) 項目報告
6) 項目變更控制
【課題演練】驗證階段的溝通管理
【案例分析】某款面包機(jī)產(chǎn)品驗證階段進(jìn)度管理
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】產(chǎn)品驗證階段的質(zhì)量閉環(huán)管理

七、發(fā)布階段的項目管理實(shí)戰(zhàn)
1. 發(fā)布階段的產(chǎn)品開發(fā)工作
2. 產(chǎn)品發(fā)布階段的時間管理
3. 產(chǎn)品發(fā)布階段的質(zhì)量管理
4. 產(chǎn)品發(fā)布階段的成本管理
【課題演練】首批訂單跟進(jìn)的時間管理
【案例分析】首批訂單跟進(jìn)質(zhì)量管理
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】產(chǎn)品銷售工具包的制作

八、高效的項目團(tuán)隊管理
1. 項目團(tuán)隊基礎(chǔ)知識
2. 項目團(tuán)隊的組建
1) 項目團(tuán)隊的構(gòu)成要素
2) 建立跨部門項目團(tuán)隊
3) 確定項目人員的職責(zé)和目標(biāo)
3. 項目團(tuán)隊的建設(shè)
1) 跨部門項目團(tuán)隊協(xié)作問題點(diǎn)
2) 團(tuán)隊建設(shè)的手段
3) 團(tuán)隊精神的培養(yǎng)
4) 團(tuán)隊建設(shè)要解決的問題
4. 項目團(tuán)隊的日常管理
5. 項目團(tuán)隊的沖突管理
6. 項目團(tuán)隊的人才梯隊
【課題演練】如何組建高效能的項目團(tuán)隊
【案例分析】項目團(tuán)隊的建設(shè)
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】項目團(tuán)隊沖突管理實(shí)戰(zhàn)技巧

九、高效的研發(fā)績效管理
1. 企業(yè)研發(fā)績效管理存在的問題
2. 績效管理的5種手段
3. 研發(fā)組織的績效考核
4. 研發(fā)個人的績效考核
5. 績效管理結(jié)果的應(yīng)用
【課題演練】研發(fā)績效管理有哪些可以改善的地方
【案例分析】國內(nèi)某上市公司的研發(fā)績效管理
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】研發(fā)績效管理在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用

《研發(fā)項目管理》課程目的
1. 熟悉項目管理相關(guān)知識
2. 了解高效的產(chǎn)品研發(fā)流程
3. 掌握概念階段的項目管理實(shí)戰(zhàn)
4. 掌握計劃階段的項目管理實(shí)戰(zhàn)
5. 熟練高效的項目團(tuán)隊管理


《研發(fā)項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《研發(fā)項目管理》所屬專題
項目管理實(shí)戰(zhàn)、研發(fā)項目管理、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓(xùn)、項目執(zhí)行力、研發(fā)成本管理、研發(fā)質(zhì)量管理、

《研發(fā)項目管理》授課培訓(xùn)師簡介

《研發(fā)項目管理》報名服務(wù)流程

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