《現(xiàn)場質量管理與突破性快速改善（問題分析與解決）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景：
21世紀將是質量及質量管理的世紀，企業(yè)質量管理在一定程度上就是企業(yè)全面的經營管理——世界著名質量管理大師J.M.朱蘭博士
為什么21世紀的今天還是有很多企業(yè)現(xiàn)場主管對質量及質量管理的認識還是非常膚淺？
為什么很多企業(yè)現(xiàn)場主管在骨子里還是認為數(shù)量第一、質量第二，在質量與數(shù)量產生矛盾的時侯，質量要給數(shù)量讓路？
為什么很多企業(yè)現(xiàn)場主管還是停留在以自我感覺、直覺、經驗代替現(xiàn)場標準來管理現(xiàn)場？
為什么很多企業(yè)現(xiàn)場主管總是每天疲于奔命，做“優(yōu)秀的消防隊員”，一年到頭花了很多時間都在“滅同樣的火”，但領導并不認可，自己越做越累，越來越離不從心？
為什么很多企業(yè)現(xiàn)場主管自以為了解現(xiàn)場，但其實并不真正了解現(xiàn)場？
為什么很多企業(yè)現(xiàn)場主管總是帶頭不知不覺違反公司的“三按”？
為什么很多企業(yè)現(xiàn)場主管從來沒有耐心觀察分析研究直接下屬一般每天的工作過程？
為什么很多企業(yè)現(xiàn)場主管總是只關注結果而不重視關注每道工序的運行過程？
為什么很多企業(yè)現(xiàn)場主管總是不能舉一反三，用質量管理“預防為主”的思想、方法去改進自身的工作質量和工序質量？
為什么很多企業(yè)現(xiàn)場主管質量意識淡薄，總是不能將質量管理跟現(xiàn)場各種管理技術如精益生產、TPM、6S等有機結合起來？


為什么要學此課程：
處于新常態(tài)下的中國制造企業(yè)在新的一輪轉型升級過程中困難重重。一是社會資金“脫實向虛”俞演俞烈，二是互聯(lián)網+、大數(shù)據、云時代、人工虛擬、智能制造對傳統(tǒng)制造企業(yè)在逐步產生沖擊，三是企業(yè)各種經營成本居高不下，四是國內外市場疲軟，五是各種市場運行的法規(guī)政策越來越完善，六是消費群體個性化特點越來越明顯。在這樣的嚴酷的市場環(huán)境中，企業(yè)如何生存與發(fā)展呢。決戰(zhàn)在市場，決勝在現(xiàn)場。所以對現(xiàn)場一線主管的要求越來越高。我們在走訪、調查多家企業(yè)結合自身幾十年企業(yè)及培訓咨詢工作經歷，成功開發(fā)了《現(xiàn)場質量管理與突破性快速改善（問題分析與解決）》課程。課程的目的是通過生產現(xiàn)場一線主管如何通過抓質量管理而帶動現(xiàn)場的所有管理，真正打造為企業(yè)創(chuàng)造巨大利潤、高效的現(xiàn)場。


課程大綱：

第一章 現(xiàn)場主管對質量及質量管理的深刻理解


（一）、質量對企業(yè)生存發(fā)展的重大與深遠影響
1、豐田公司剎車門事件
2、三星電池爆炸事件
3、奧凱電纜事件
4、質量公式99＋1=0
中共中央、國務院關于開展質量提升行動的指導意見
第二屆上海世界質量大會宣言


（二）、 質量的定義和內涵
1、質量的三要素
1.1、產品質量
1.2、過程質量
1.3、社會質量
2、對產品質量的深刻理解
2.1、顧客的分類與理解
2.2、分組練習：為內部顧客服務表










工具的有效運用
2.3、對重大更改訂單要求確認與傳遞實施工具的有效運用
2.4、現(xiàn)場主管在深入了解與熟悉內外顧客要求上有什么好的思路？


3、對過程質量的深刻理解
3.1、為什么既要關注結果又要關注過程 案例講解
3.2、沒有穩(wěn)定的過程質量怎么可能有穩(wěn)定的結果質量
3.3、先改進過程后改善結果
3.4、為什么說過程既要保質量，又要經濟、有效呢？
3.5、為什么說改進過程就是改進方法，就是改進標準？
3.6、過程質量控制計劃工具的有效運用
3.8、屬下工作過程質量觀察與分析改善表工具的有效運用
3.9、談談管理的幾個原理
3.9.1、跳水原理
3.9.2、紅綠燈原理
3.9.3、5+5+5原理


4、對社會質量的深刻理解


5、工作質量、工序質量、過程質量、產品質量、公司經營質量之間到底是什么關系？
6、 產品質量的四要素及理解
6.1、 策劃質量
6.2、 設計質量
6.3、 制造質量
6.4、 售后服務質量
7、如何理解質量、數(shù)量、效益、成本、效率之間的關系
案例分析




（三）、質量管理的定義、內涵及原則有效運用
1、質量管理的定義
2、質量管理的組成部分
2.1、質量策劃
2.2、質量控制
2.3、質量控制
2.4、質量保證


3、質量管理原則理解及有效運用
3.1、以顧客為關注焦點
3.2、領導作用
3.3、全員參與
3.4、過程方法
3.5、持續(xù)改進
3.6、循證決策
3.7、關系管理


4、質量管理的發(fā)展歷史與發(fā)展軌跡
5、為什么說21世紀企業(yè)質量管理就是企業(yè)全面質量經營管理
6、現(xiàn)場主管的質量管理責任是什么？


第二章 現(xiàn)場主管如何抓好現(xiàn)場質量管理要點


1、制造過程質量控制的精心策劃
1.1、工序質量分析
1.2、如何進行質量分析
案例分享及分組練習如何制訂工序質量控制計劃


2、工序質量控制要點
2.1、材料質量控制要點
一線主管對常用材料、零件了解表的熟悉
2.2、機器設備、工裝夾具的控制要點
2.2.1、生產設備控制要點
現(xiàn)場設備必須了解和熟悉的內容表的分享
2.2.2、工裝夾具的控制要點
現(xiàn)場模具必須了解和熟悉的內容表分享
現(xiàn)場工裝夾具必須了解和熟悉的內容表分享


3、現(xiàn)場三按的嚴格執(zhí)行
3.1、什么是三按
3.2、在現(xiàn)場三按執(zhí)行過程中一般存在的主要問題
3.3、如何真正有效執(zhí)行三按
分組練習本車間班組嚴格實施“三按”重點思路


4、操作員工的控制要點


4.1、各工序人員應知應會標準的建立與實施
4.2、工序人員質量意識的提升
4.3、對工序質量標準的培訓、考核與實施
4.4、員工質量責任制的建立與考核
4.5、“三自一控”的實施


6、如何有效做好制造過程首檢與自檢
6.1、首檢主要問題點及解決辦法
6.2、首檢主要問題點及解決辦法
分組討論


7、制造過程中出現(xiàn)不合格品一般處理思路
7.1、確認不合格品
7.2、臨時處理
7.3、防止再發(fā)生


案例分析及分組練習


8、質量突破性快速改善的思路
8.1、找出質量問題多的產品
8.2、找出質量問題多的工序
8.3、找出重復性質量問題
8.4、建立質量改進小組
8.5、重點從PFMA、工序首檢、工序
預防性檢驗、工序防錯幾個方面去改進
9、現(xiàn)場質量問題分析與解決
9.1對現(xiàn)場質量質量問題的深刻認識
9.2、如何及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場質量質量問題
9.3、如何有效分析質量問題
9.3.1 分析現(xiàn)場質量質量問題的一般思路、步驟
9.3.2 分析現(xiàn)場質量質量問題的一般方法、工具
A 5個WHY
B 因果圖
C 5W2H法
案例分析講解、討論


9.4、如何有效徹底解決質量問題
9.5 徹底解決質量問題的一般思路
案例解析各步驟的推進方法

《現(xiàn)場質量管理與突破性快速改善（問題分析與解決）》培訓受眾
制造型企業(yè)現(xiàn)場生產經理、廠長、主管、車間主任、班組長；現(xiàn)場技術工藝主管、工程師、技術員；品質經理、主管、工程師、班組長；設備工裝主管、技術人員

《現(xiàn)場質量管理與突破性快速改善（問題分析與解決）》課程目的
1、 一個中型企業(yè)的車間主任，通過培訓如能切實運用，能為企業(yè)降低不良質量成本50萬以上
2、 掌握抓好現(xiàn)場工序質量、員工工作質量、產品質量的思路、方法與工具
3、 掌握現(xiàn)場質量管理的基本知識和技能
4、 打造不良品為零的生產現(xiàn)場


《現(xiàn)場質量管理與突破性快速改善（問題分析與解決）》所屬分類
生產管理

《現(xiàn)場質量管理與突破性快速改善（問題分析與解決）》所屬專題
TQM質量管理、現(xiàn)場管理、QMS質量管理體系培訓、全面質量管理培訓、生產現(xiàn)場管理與改善實務、問題分析與解決培訓、問題分析與解決專題培訓、質量統(tǒng)計技術應用、

《現(xiàn)場質量管理與突破性快速改善（問題分析與解決）》授課培訓師簡介

《現(xiàn)場質量管理與突破性快速改善（問題分析與解決）》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------