《采購領(lǐng)導(dǎo)力課程》課程詳情
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供應(yīng)管理從業(yè)人員,在供應(yīng)鏈全流程中面對內(nèi)部客戶,外部供應(yīng)商,上級和下屬等360度全方位的利益相關(guān)者,既相互制約又必須相互協(xié)作。毋庸置疑必須具備領(lǐng)導(dǎo)力。
課程以供應(yīng)管理從業(yè)人員協(xié)作全方位利益相關(guān)方所需要的專業(yè)技能為基礎(chǔ),引入領(lǐng)導(dǎo)力在不同場景下的應(yīng)用:
向上領(lǐng)導(dǎo) –不同場景解決和上司間的障礙
向下領(lǐng)導(dǎo) –系統(tǒng)化帶領(lǐng)團隊長期出業(yè)績
橫向領(lǐng)導(dǎo) –價值互換建立內(nèi)外伙伴關(guān)系
從意識和能力兩方面提升供應(yīng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力
課程形式
課堂講授、案例分析、團隊行動學(xué)習(xí)、分組演練、講師點評、現(xiàn)場答疑等。
課程大綱
單元1:供應(yīng)管理體系與升級
供應(yīng)管理的5個發(fā)展階段
企業(yè)發(fā)展階段決定供應(yīng)管理的價值
供應(yīng)管理人員的挑戰(zhàn)和破局
單元2:供應(yīng)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力的4大常見誤區(qū)
領(lǐng)導(dǎo) vs. 管理
領(lǐng)導(dǎo)和管理的思維邏輯
靈活運用三種權(quán)力
供應(yīng)管理中的領(lǐng)導(dǎo)和管理
現(xiàn)階段領(lǐng)導(dǎo)力自我評估
單元3:向上領(lǐng)導(dǎo)—博得生存資源
供應(yīng)管理和企業(yè)組織的關(guān)系
個人與上司的關(guān)系
不同情景下解決和上司之間的障礙
匯報工作的不同工具和對應(yīng)模式
單元4:向下領(lǐng)導(dǎo)—贏得現(xiàn)有資源
職業(yè)賽道轉(zhuǎn)換時的心態(tài)轉(zhuǎn)換
供應(yīng)管理職能的目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)定
供應(yīng)管理部門的團隊搭建
如何凝聚團隊人心
激勵員工的規(guī)律和方法
輔導(dǎo)下屬的步驟和技巧
單元5:橫向領(lǐng)導(dǎo)—獲得發(fā)展資源
(1)對內(nèi)橫向領(lǐng)導(dǎo):跨職能溝通和協(xié)作
內(nèi)部橫向領(lǐng)導(dǎo)的7大障礙
供應(yīng)管理人員的上帝視角
跨職能協(xié)作的特點
橫向領(lǐng)導(dǎo)的3C成功要素
① 價值貢獻(xiàn)②合作戰(zhàn)略③溝通技巧
組建和領(lǐng)導(dǎo)跨職能團隊的流程和要點
團隊組建到解散的5個階段
沖突的消解
團隊中的工作分配RACI模型
授權(quán)和激勵
(2)對外橫向領(lǐng)導(dǎo):供應(yīng)商開發(fā)與管理
供應(yīng)商關(guān)系和感知模型
供應(yīng)商開發(fā)和全周期管理
供應(yīng)商漲價時的應(yīng)對案例分析
成功的供應(yīng)商溝通和談判技巧
單元6:自我領(lǐng)導(dǎo)
個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
個人價值模型
溝通的5種方式演練
《采購領(lǐng)導(dǎo)力課程》培訓(xùn)受眾
走上管理崗位的供應(yīng)管理人員,日常工作需協(xié)同不同部門,牽頭項目的從業(yè)人員,及有志走上管理崗位的從業(yè)人員。
《采購領(lǐng)導(dǎo)力課程》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《采購領(lǐng)導(dǎo)力課程》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
采購管理培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
課程設(shè)計與開發(fā)、
打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
采購成本培訓(xùn)、
西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
中國采購專業(yè)培訓(xùn)、
采購專業(yè)培訓(xùn)、
怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、
《采購領(lǐng)導(dǎo)力課程》授課培訓(xùn)師簡介
林老師
林老師Jessie Lin
20+年采購&物流知名企業(yè)實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗
10+年 500強企業(yè)丹納赫集團亞太采購總監(jiān)
IPTA 國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證
供應(yīng)管理361度領(lǐng)導(dǎo)力國家版權(quán)作者
丹納赫DBS 精益管理認(rèn)證指導(dǎo)講師
美國供應(yīng)管理協(xié)會CPSM認(rèn)證
創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師
橫向領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域
供應(yīng)管理職能戰(zhàn)略制定,戰(zhàn)略部署,流程落地。集團化采購成本管控、優(yōu)化流程、供應(yīng)商管理。
非生產(chǎn)性采購全品類的管理、降本和流程優(yōu)化。DBS精益改善、問題解決、事務(wù)性流程改善等。
管理人員帶領(lǐng)團隊出業(yè)績的領(lǐng)導(dǎo)力提升及實戰(zhàn)。