《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景：
2021年全球供應鏈處于復雜多變的陰霾中，企業(yè)在成本管控方面依然面臨著新的“三座大山”：即人民幣升值，原材料價格暴漲，管理成本日益增長！那么建立科學、高效的采購流程和供應商管理規(guī)則，最大程度確保利潤增長是目前企業(yè)面臨的主要課題！本課程基于國內外復雜多變的采購環(huán)境分析，結合企業(yè)實際運營的狀況，量身定制的培訓課程，幫助企業(yè)提升采購效率和供應價值！
課程特色：
1.本課程是南斌老師結合國內外上市公司多年采購工作實踐經驗，專門為采購管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實務、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結合近期熱點的案例解讀、輔以“情境式”“案例復盤”；“沙盤游戲”“角色扮演”等實景模擬演練，讓學員深刻理解授課的實戰(zhàn)工具，迅速發(fā)現和解析工作中難點、痛點問題，立竿見影的予以解決！
2.培訓中落實“532”計劃（“5”指通過培訓完成至少5個實戰(zhàn)技能的學習；“3”指至少完全掌握3個實戰(zhàn)技能；“2”指至少2個實戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購管理產生價值）
課程大綱
第一單元 如何構建采購需求和采購品項管理
情景案例1：危機之下如何確定采購物資的需求
1.采購策略和企業(yè)運營戰(zhàn)略關系
2.采購預算編制影響因素
3.明確采購需求的五大必備條件
4.分析六種不同采購情形的優(yōu)勢與劣勢
5.明確采購預測基本方法
6.戰(zhàn)略采購的需求管理原則
【培訓小技巧】
需求建立六要素“5W1H”
【案例解讀】
1.解析某電器行業(yè)采購品項管理布局圖
2.為什么受傷的總是我？解讀采購管理的困境及對策
【課題演練】
請學員們分析采購需求的問題點，利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出解決方案
第二單元 如何制定高效采購流程
情景案例2：從某國際啤酒企業(yè)采購總監(jiān)的任職報告來看采購組織架構存在的問題
1.采購人員的基本職業(yè)素質
2.如何提升采購能力及操守
3.如何組建采購組織結構
4.如何確認高效職責分工
5.如何建設采購廉潔制度
6.采購管理的基本功能
7.影響采購流程的因素
8.精益供應鏈組織架構建設12C法則
【培訓小技巧】
4種采購組織架構分布形式
【案例解讀】
1.解讀華為采購組織架構模式及優(yōu)化方案
2.解讀某獨角獸企業(yè)采購流程存在的“生死結”
【案例復盤】
你被多少無效的采購流程所困擾？由學員提供企業(yè)采購流程存在問題的案例，利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以剖析和點評
第三單元 優(yōu)質的供應資源是這樣開發(fā)出來的
情景案例3：危機之下如何開發(fā)合適的供應商？
1.供應商開發(fā)的渠道
2.制定開發(fā)供應戰(zhàn)略地圖
3.供應商開發(fā)評價框架
4.供應商識別篩選與調查
5.供應商分級管理
6.如何設定供應商評審
【培訓小技巧】
供應商評審“海陸空”體系的運用
【案例解讀】
選擇比管理更重要，美的公司是如何建立供應商評估體系的？
【課題演練】
開發(fā)供應商是采購效率提升的關鍵，分析在采購管理過程中出現的十大供應商開發(fā)誤區(qū)
第四單元 如何培養(yǎng)優(yōu)秀的供應商
情景案例4：從小米緊急防疫物資采購來看供應關系如何培養(yǎng)？
1.供應商導入流程
2.供應商匹配度
3.分析潛在供應商
4.如何確保及時交付的延續(xù)性
5.為什么我們總是被供應商牽著鼻子走
6.如何和九類“頭疼”的供應商處理好關系
【培訓小技巧】
我是誰？如何識別我們在供應商的地位？
【案例解讀】
1.世界五百強企業(yè)是如何建立健康的供應管理體系？
2.從福特零備件斷供來看核心供應商關系是如何打造的？
【課題演練】
壟斷類供應商如何有效的管理？
第五單元 如何建立供應風險管理體系
導入案例5：從一個螺釘的斷貨造成全廠停產來看供應風險管理的重要性
1.采購風險管控的概念和重要性
2.制定采購風險管控計劃
3.采購風險管控團隊的職責和分工
4.采購風險管控的步驟
5.采購合同的風險管控條款解讀
6.識別和規(guī)避采購合同的風險漏洞
7.采購合同關系管理、爭議和終止
8.合同中的風險評估
【培訓小技巧】
供應商風險等級表
【案例解讀】
1.防患于未然，最安全的地方也許是最危險的地方，分享近期采購風險案例
2.解讀華為采購風險防控的成功經驗
【案例復盤】
你的供應關系健康嗎？由學員提供企業(yè)事件供應風險案例，通過學習工具和方法，老師予以剖析和點評
第六單元 制定科學且高效的采購績效考核
導入案例6：解讀華為采購績效考核成功經驗
1. 現代化采購管理的績效考核目標
2．采購績效評估中角色分工和職責定位
3．采購績效規(guī)劃和執(zhí)行
4. 如何高效實施采購績效考核
5．采購績效改善方法
【培訓小技巧】
平衡積分卡在績效考核的運用
【案例解讀】
1.看世界五百強企業(yè)的供應商績效考核制度優(yōu)劣分析？
2.從“供應商集體罷工”事件來看績效考核的利弊
【沙盤游戲】
如何給我們供應商建立正確的考核目標？

《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》培訓受眾
采購、物流、計劃、供應商管理、庫存管理人員等相關人員

《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》課程目的
學習：構建采購需求和采購品項管理掌握：供應定位模型和品項管理
學習：制定高效采購流程掌握：四種高效的采購流程工具
學習：供應商開發(fā)和評估的能力掌握:供應商開發(fā)36種絕招&供應商評估的七大步驟
學習：供應商管理的能力掌握：供應商關系管理的“九陽神功”
學習：建立供應風險管理體系掌握：采購風險管理登記表
學習：新老供應商日常管理和績效評估掌握：平衡積分卡

《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》所屬分類
采購供應鏈

《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》所屬專題
采購與供應商管理、流程管理、采購管理培訓、供應商評估與管理、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、流程建設、采購成本培訓、流程變革管理培訓、采購流程優(yōu)化與供應商管理、中國采購專業(yè)培訓、采購專業(yè)培訓、

《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》授課培訓師簡介

《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》報名服務流程

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