《SCMP—M3供應鏈管理領(lǐng)導力（2天）——成就卓越的供應鏈團隊》課程詳情
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（本課程屬于SCMP供應鏈管理專家(12天)第5-6天的培訓內(nèi)容）
課程背景：
供應鏈管理已成為企業(yè)競爭力、區(qū)域競爭力和國家競爭力的核心要素。供應鏈是一個龐大而又復雜的生態(tài)系統(tǒng)，時刻面臨著各種內(nèi)外部環(huán)境的影響和挑戰(zhàn)，供應鏈在企業(yè)內(nèi)部的地位不斷提升，其在外部領(lǐng)域的影響力也不斷增強，如在宏觀經(jīng)濟、全球可持續(xù)性和社會凝聚力等方面。為此，企業(yè)急需具備專業(yè)知識與能力的復合型管理人才，推動供應鏈管理變革與發(fā)展，規(guī)避和管理風險，為組織創(chuàng)造價值。
供應鏈領(lǐng)導力課程旨在培育一批具有敏銳洞察力和卓越領(lǐng)導力的供應鏈管理者，以社會責任、道德與合規(guī)為底線，以管理供應鏈風險和價值創(chuàng)造為目標，以有效溝通和激勵為方法，以合理的組織結(jié)構(gòu)和人才培育為基礎，承接組織戰(zhàn)略，構(gòu)建緊密和諧的供應鏈伙伴關(guān)系和價值共創(chuàng)的生態(tài)環(huán)境。
課程大綱：
第一篇、供應鏈管理與領(lǐng)導力概述（略講）
一、管理概述
1.管理的定義
2.傳統(tǒng)的東方管理思想
3.管理的基本職能
4.供應鏈管理的基本原則
二、管理理論
1.典型的管理理論學派
2.古典管理理論
3.現(xiàn)代管理理論
4.管理學各學派的共性
三、領(lǐng)導力與管理
1.領(lǐng)導及領(lǐng)導力的定義
2.領(lǐng)導力21項法則
3.領(lǐng)導和管理之間的關(guān)系
4.領(lǐng)導力的重要性
四、領(lǐng)導風格
1.領(lǐng)導風格理論
2.管理方格理論
3.權(quán)變理論
4.領(lǐng)導生命周期理論
5.魅力領(lǐng)導力
6.領(lǐng)導者性格理論
五、供應鏈管理與領(lǐng)導力
1.供應鏈管理中的領(lǐng)導力
2.供應鏈管理中的領(lǐng)導角色和定位
3.供應鏈管理中的領(lǐng)導者勝任素質(zhì)
第二篇、組織和供應鏈的戰(zhàn)略與目標
一、承接組織的愿景、使命和戰(zhàn)略
1.組織的愿景、使命、戰(zhàn)珞和目標
2.如何承接組織的愿景、使命和戰(zhàn)略
二、了解內(nèi)外部利益相關(guān)者的需求
1.利益相關(guān)者的分類
2.美國供應管理協(xié)會的觀點
3.英國皇家采購與供應學會的觀點
4.典型的供應鏈環(huán)境分析工具
三、供應鏈管理戰(zhàn)略的制定
1.制定戰(zhàn)略的工具和模型
2.典型的戰(zhàn)略模型
3.典型的供應鏈管理戰(zhàn)略
四、供應鏈戰(zhàn)略實施
1.推動戰(zhàn)路執(zhí)行，營造協(xié)同的實施環(huán)境
2.將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的行動
3.權(quán)變，順應環(huán)境的變化
4.運用戴明環(huán)推進持續(xù)改善
5.總結(jié)與回顧
第三篇、組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與重組
一、供應鏈組織規(guī)劃
1.供應鏈管理職能劃分
2.常見的供應鏈組織形式
二、供應鏈組織的崗位設置
1.職責分離原則
2.常見的崗位設置
3.其他崗位設置
4.組織層級與管理幅度
三、組織重組一一收購和兼并
1.供應鏈管理者在并購中扮演的角色
2.并購前的盡職調(diào)查
3.并購后的融合一一供應鏈融合的7個關(guān)鍵維度
4.并購中的供應鏈風險管理
5.案例:微軟收購諾基亞手機業(yè)務
四、組織重組一一剝離與外包
1.剝離與外包概述
2.外包中的供應鏈風險管理
3.剝離與外包的組織結(jié)構(gòu)影響
第四篇、人力資源管理與員工激勵
一、人力資源管理政策
1.法律法規(guī)
2.供應鏈管理人員的行為準則
3.可持續(xù)發(fā)展和社會責任準則
4.道德、可持續(xù)發(fā)展和社會責任準則在實施中的要點
二、人力資源管理
1.人才選拔與招募
2.人才留用與晉升
3.員工合同解除
三、激勵理論概述
1.馬斯洛需求層次理論
2.麥克利蘭的成就動機理論
3.激勵因素-保健因素理論
4.奧爾德佛ERG需要理論
四、建立激勵機制
1.物質(zhì)獎勵
2.非物質(zhì)獎勵
3.文化建設
4.工作崗位設計
5.公平、公正、透明的業(yè)績評估體系
6.薪酬設計
五、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓
1.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2.員工能力評估
3.員工培訓
4.人才儲備一一繼任計劃
第五篇、伙伴關(guān)系管理
一、客戶關(guān)系管理
1.客戶關(guān)系管理的定義
2.客戶關(guān)系管理產(chǎn)生的原因
3.客戶細分及關(guān)注客戶的供應鏈管理策略
二、客戶關(guān)系管理的實施
1.供應鏈管理中的客戶關(guān)系管理范疇
2.客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略
三、供應商關(guān)系管理
1.供應商關(guān)系管理的定義
2.供應商關(guān)系管理的基本內(nèi)涵
3.采購方與供應商關(guān)系細分
四、戰(zhàn)略聯(lián)盟
1.成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點
2.戰(zhàn)略聯(lián)盟建立的動因
3.戰(zhàn)略聯(lián)盟決策的要素及成功聯(lián)盟的必要承諾
4.戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立和維護
5.供應商績效管理及持續(xù)改進
五、價值創(chuàng)造
1.創(chuàng)建供應鏈網(wǎng)絡協(xié)同
2.供應鏈協(xié)同活動案例介紹
第六篇、溝通與協(xié)同
一、供應鏈管理溝通概述
1.供應鏈管理溝通的內(nèi)涵
2.有效溝通的原則
3.有效溝通的方式
4.有效溝通的常用工具
二、供應鏈管理者在溝通中的作用
1.內(nèi)部利益相關(guān)者的溝通與管理
2.外部利益相關(guān)者的溝通與管理
三、供應鏈協(xié)同
1.供應鏈協(xié)同概述
2.供應鏈協(xié)同機制規(guī)劃
3.供應鏈協(xié)同的層次
4.供應鏈協(xié)同管理的優(yōu)勢
四、建立信譽，贏得利益相關(guān)者信任
1.信譽的定義及重要性
2.領(lǐng)導者的信譽
3.企業(yè)信譽與塑造
4.贏得消費者信任
第七篇、供應鏈組織績效管理
一、供應鏈組織績效目標
1.目標的重要性
2.目標設定及分解方法
3.不同生產(chǎn)模式的目標設定
4.目標設定需要考慮的問題
二、供應鏈組織績效考核體系
1績效考核體系的重要性
2.績效管理的基本特征
3.績效考核的常用體系
4.績效考核原則
5.績效考核的常見評估方法
6.績效考核實施體系的框架
三、供應鏈組織績效管理
1.績效管理5項原則
2.績效管理的評估
3.績效評估周期管理
4.績效管理流程
5.持續(xù)改進
第八篇、企業(yè)社會責任、道德與合規(guī)管理
一、供應鏈中的社會責任
1.社會責任的范疇
2.供應鏈管理人員的道德行為準則
3.評估及審核
二、供應鏈社會責任的關(guān)切點
1.供應鏈社會責任的利益相關(guān)者
2.供應鏈社會責任的傳導
3.供應鏈社會責任的特殊訴求
三、供應鏈社會責任治理
1.供應鏈社會責任
2.《聯(lián)合國全球契約》和《可持續(xù)發(fā)展報告指南》
3.社會責任標準的推行
4.聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標
四、供應鏈環(huán)保合規(guī)治理
1.綠色供應鏈管理體系的特征
2.綠色供應鏈的影響因素
3.綠色供應鏈管理的過程
4.綠色供應鏈管理的評估方法
5相關(guān)的法律法規(guī)
五、供應鏈內(nèi)控合規(guī)治理
1.建立內(nèi)部控制體系
2.內(nèi)部經(jīng)營控制
3.文件記錄管理
4.內(nèi)部財務控制
5.相關(guān)的法律法規(guī)
第九篇、供應鏈風險管理
一、供應鏈風險管理的框架與標準
1.供應鏈風險的類型
2.COSO《內(nèi)部控制整合框架》
3.ISO31000《風險管理標準》
4.ISO19600:2014《合規(guī)管理體系指南》
5.ISO28000《供應鏈安全管理體系規(guī)范》
二、供應鏈風險的來源
1.供應鏈風險來源分析
2.項目管理風險分析
3.供應鏈中斷風險
三、供應鏈中的采購風險評估
1.供應鏈風險分析
2.供應鏈中的采購風險
3.風L墳諦沓糕險矩陣分析
4.風險登記簿
四、供應鏈風險應對策略
1.供應鏈風險的處理手段
2.風險防范的示例
3.企業(yè)風險報告
4.供應鏈風險防范的實施
《SCMP—M3供應鏈管理領(lǐng)導力（2天）——成就卓越的供應鏈團隊》培訓受眾
供應鏈總監(jiān),經(jīng)理,主管和采購,運營管理,供應商質(zhì)量保證,計劃,物流和其他相關(guān)專業(yè)人士
《SCMP—M3供應鏈管理領(lǐng)導力（2天）——成就卓越的供應鏈團隊》所屬分類
采購供應鏈
《SCMP—M3供應鏈管理領(lǐng)導力（2天）——成就卓越的供應鏈團隊》所屬專題
團隊建設、
物流供應鏈管理、
情境領(lǐng)導培訓、
供應鏈培訓、
領(lǐng)導力培訓、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導力提升、
從技術(shù)走向管理培訓、
供應商評估與管理、
供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、
物流管理實務、
打造高績效團隊領(lǐng)導力培訓、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
卓越服務、
團隊經(jīng)營、
共贏領(lǐng)導力培訓、
西點軍校領(lǐng)導力培訓、
中高層領(lǐng)導者領(lǐng)導力培訓、
領(lǐng)導力、
領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)培訓、
物流與供應鏈管理培訓、
供應鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、
怎樣提高領(lǐng)導力、
《SCMP—M3供應鏈管理領(lǐng)導力（2天）——成就卓越的供應鏈團隊》授課培訓師簡介
Frank Li
專業(yè)背景：
現(xiàn)任某大型企業(yè)（世界500強）機電事業(yè)部供應鏈總監(jiān)
美國ISM供應管理專家，CPSM和SCMP授權(quán)認證講師
中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈專家委員會委員
曾任歐美外企采購部經(jīng)理、大型制造業(yè)上市公司采購副總監(jiān)
行業(yè)資質(zhì)：
李先生具有十五年以上的500強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗，歷任歐美外企采購部經(jīng)理、大型制造業(yè)上市公司采購副總監(jiān)，專注于供應鏈采購、項目管理領(lǐng)域，成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗和優(yōu)秀的理念，深悉ERP應用，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。擅長供應商開發(fā)和管理、項目管理、風險與合規(guī)、戰(zhàn)略采購。授課結(jié)合供應管理的理論和實踐，用現(xiàn)實案例和問題與學員互動，注重解決問題和學以致用，同時又能帶來先進的管理理念。
近期改善案例：
1、行業(yè)資源整合：2019年，西非某國資源回收項目，主導采購團隊把國內(nèi)行業(yè)的上下游資源整合起來，采購金額500多萬元，做成功了該出口項目。
2、供應鏈業(yè)務：2020年，為取得有競爭力的電池采購價格，主導采購團隊通過供應鏈運作手段，促成業(yè)務金額近1500萬元，降本7%。
3、供應鏈業(yè)務：2021年，鋰電PACK生產(chǎn)線（戶用儲能系統(tǒng)）項目采購，通過整合資源提供技術(shù)輸出和供應鏈服務，促成銷售金額2億元左右。
4、談判：2018年，組合運用談判技能，與某知名美資上市公司的銷售技術(shù)洽談，2個小時談成了75%折扣的價格，從41.5萬美元降到31.13萬美元，70%的融資租賃。
5、降本：2019年降本超額完成事業(yè)部經(jīng)營指標，總采購額11.3億元，其中非金屬直接物料降本6.41%、工程設備降本14.63%、間采降本9.11%。
6、降本：2020年完成內(nèi)部供應鏈協(xié)同降本項目，采購額33.6億元，降本額約1.95億元。
培訓課程：《供應商選擇與商務談判》、《供應商選擇與評估與全面管理》、《采購成本分析與談判》、《項目管理》、《采購管理實務》、《新產(chǎn)品開發(fā)與采購成本控制》等
風格與特點：
李先生對采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購外包管理方面有多年的實踐經(jīng)驗和很深的見解，尤其對采購成本分析具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程中引入大量的實際項目案例，讓學員能夠開闊視野，深受啟發(fā)；獨到的見解、風趣的講授，往往贏得了學員們的一致好評
培訓/咨詢服務的客戶：
聯(lián)想手機，沈陽華晨寶馬，國核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達，通用磨坊，美卓造紙機械，艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營養(yǎng)品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿(mào)易，中達電通，利樂包裝，愛克發(fā)，復盛易利達
《SCMP—M3供應鏈管理領(lǐng)導力（2天）——成就卓越的供應鏈團隊》報名服務流程
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