《員工手冊：從“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”到“防火墻”的編寫技術(shù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 認(rèn)證費(fèi)用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)　
備　　注:
1.高級證書申請須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊中（高）級人力資源管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
【課程背景】
雖然每家企業(yè)都有自己看似完善的員工手冊（規(guī)章制度），但一旦涉案就問題顯現(xiàn)：制度空洞、規(guī)則缺失、邏輯混亂、畫蛇添足、作繭自縛、挖坑自跳、程序瑕疵、漏洞百出……，導(dǎo)致企業(yè)勞動(dòng)用工管理中四處碰壁，甚至在勞動(dòng)爭議仲裁、訴訟中“栽跟頭”。如何修訂、完善員工手冊是項(xiàng)技術(shù)性非常強(qiáng)的工作，大至篇章結(jié)構(gòu)安排，小到標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的運(yùn)用都有講究。為此，我們邀請?jiān)趩T工手冊制定、修訂與完善領(lǐng)域具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的石律師結(jié)合自己近20年為企業(yè)制定、修訂員工手冊的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過大量真實(shí)、典型的與員工手冊運(yùn)用有關(guān)的成功案例與敗訴案例相結(jié)合，純干貨、全景式為您分享員工手冊從“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”到“防火墻”的實(shí)戰(zhàn)技能，手把手教您編寫一套行之有效的員工手冊。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1. 掌握員工手冊的核心編寫邏輯、核心流程與編寫技巧。
2. 學(xué)會(huì)將公司戰(zhàn)略、文化與制度轉(zhuǎn)化為清晰可執(zhí)行的手冊內(nèi)容。
3. 提升識(shí)別制度漏洞、應(yīng)對政策變化的實(shí)戰(zhàn)能力；
4. 掌握手冊動(dòng)態(tài)更新、員工反饋整合及爭議預(yù)防的實(shí)用技巧。
5. 提升HR通過手冊推動(dòng)組織管理規(guī)范化的能力。
通過本培訓(xùn)，HR將獲得從“照搬模板”到“精準(zhǔn)定制”的能力躍遷，打造一本既合規(guī)又能驅(qū)動(dòng)管理的員工手冊。

培訓(xùn)內(nèi)容：
一、員工手冊編寫的基本邏輯
1.員工手冊與勞動(dòng)規(guī)章制度的工具屬性：管理規(guī)范、文化載體、法律保護(hù)
2.員工手冊與專項(xiàng)制度的銜接配合：如何進(jìn)行統(tǒng)籌安排和設(shè)計(jì)
3.員工手冊編寫的九大誤區(qū)梳理（企業(yè)100%中招的現(xiàn)象呈現(xiàn)）與避免技巧
4.員工手冊編寫的六大基本原則：
二、如何確保員工手冊合法有效
1.制定主體適格：集團(tuán)公司、母子公司、總分公司、事業(yè)部、公司下屬部門等不同情形的規(guī)章制度制定主體的確定與風(fēng)險(xiǎn)防范？
2.民主集中程序：民主集中程序如何理解？有職代會(huì)、有工會(huì)，無職代會(huì)、有工會(huì)，有職代會(huì)、無工會(huì)，無職代會(huì)、無工會(huì)等不同情形下民主集中執(zhí)行如何操作？如何留存民主集中程序的證據(jù)？民主程序如何落地？
3.有效公示告知：公示/告知方法技巧有哪些？有效公示告知的4大細(xì)節(jié)把控？
4.管理未越邊界:員工8小時(shí)內(nèi)與8小時(shí)外的行為區(qū)分與單位懲戒權(quán)的邊界如何劃定？網(wǎng)絡(luò)與自媒體時(shí)代工作與生活界限模糊下的員工行為如何進(jìn)行管理？
5.條款內(nèi)容合法: 有意識(shí)違法 or無意識(shí)違法？有害的違法 or 無害的違法？
6.條款內(nèi)容合理: 法律要求的合理性？管理需要的合理性?大眾認(rèn)知的合理性？除正向合理性，反向合理性是否也要避免？反向不合理的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
三、如何確保員工手冊完備可行
1.條款內(nèi)容完備：覆蓋面上是否廣泛？具體問題點(diǎn)上是否深入？具體條款、原則條款、兜底條款使用與銜接技巧？
2.條款用詞規(guī)范：遣詞造句是否規(guī)范？是否正確使用了法言法語？用詞不規(guī)范會(huì)埋下哪些雷？
3.文本相互兼容：合同協(xié)議、集體合同、規(guī)章制度、表單通知等各類文本如何分工？如何避免文本之間相互“打架”？制度條款之間如何確保兼容？
4.操作簡便可行：是否有挖坑自跳的條款？是否有作繭自縛的條款？是否有畫蛇添足條款？如何避免員工手冊給自己埋雷？如何使員工手冊執(zhí)行起來好用？
5.內(nèi)容適時(shí)更新：法律環(huán)境變化要求適時(shí)性？管理模式變化要求適時(shí)性？員工狀況變化要求適時(shí)性？同行管理實(shí)踐要求適時(shí)性？如何“亡羊補(bǔ)牢”？
四、如何運(yùn)用員工手冊管理問題員工
1.員工手冊運(yùn)用的基本原則
2.員工行為與員工手冊條款適配的注意事項(xiàng)
3.員工手冊運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)防范技巧




《員工手冊：從“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”到“防火墻”的編寫技術(shù)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)人力資源部門專業(yè)人士及企業(yè)法務(wù)部門專業(yè)人士

《員工手冊：從“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”到“防火墻”的編寫技術(shù)》所屬分類
人力資源

《員工手冊：從“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”到“防火墻”的編寫技術(shù)》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、

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