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領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力:數(shù)字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng)新(高管研習(xí)) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2025-04-06      修改時(shí)間: 2025-04-06      課程編號(hào):100290944
《領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力:數(shù)字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng)新(高管研習(xí))》課程詳情
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課程背景:
現(xiàn)在進(jìn)入VUCA時(shí)代,環(huán)境變化大,新一代員工的管理也面臨挑戰(zhàn)!秷F(tuán)隊(duì)變革創(chuàng)新工作坊》打破教練、組織咨詢、引導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、心理劇的分界限,以打造持續(xù)應(yīng)對(duì)VUCA的五種力量組織為場景,實(shí)現(xiàn)以上不同流派在技術(shù)和藝術(shù)上的完美配搭。結(jié)合企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),讓學(xué)員在真實(shí)商戰(zhàn)中體驗(yàn)并勇于面對(duì)變革,在創(chuàng)新的思維程度上擁抱變革。本工作坊將團(tuán)隊(duì)教練流程、近10種以上工具使到“在墻上貼、在地上走、在戲中演、在畫中游、在心中流”處理過程中,往往很難把復(fù)雜深?yuàn)W的推動(dòng)變革背后的管理理論在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮出來。



課程大綱:

第一講:團(tuán)隊(duì)變革沖浪模型
1. 培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)定
1)目標(biāo)六問
2)視覺引導(dǎo)呈現(xiàn)
3)小組目標(biāo)及規(guī)則說明
【共識(shí)公約:小組目標(biāo)及規(guī)則呈現(xiàn)】
2. 管理者啟動(dòng)變革沖浪模型
1)案例導(dǎo)入:VBUCA時(shí)代企業(yè)如何做到基業(yè)長青?
2)變革五階段講解
3)工具使用:變革沖浪模型
4)三高五力模型講解
5)團(tuán)隊(duì)站位:小組五力優(yōu)勢(shì)

第二講:團(tuán)隊(duì)洞察機(jī)會(huì),打造交付力
1. 管理者如何洞察變化?
1)利益相關(guān)者地圖
2)確定主要競爭對(duì)手及潛在競爭對(duì)手
3)澄清競爭對(duì)手優(yōu)勢(shì)策略
【共創(chuàng)呈現(xiàn):利益相關(guān)者地圖及定義經(jīng)濟(jì)場】
2. 管理者如何明確意圖?
1)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)提取
2)價(jià)值主張機(jī)會(huì)地圖
3)愿景畫面
4)封面故事

第三講:團(tuán)隊(duì)變革時(shí)期凝聚力打造
1. 團(tuán)隊(duì)的沖突和共識(shí)
1)團(tuán)隊(duì)情境模擬
2)觀察者反饋
3)秘密口袋
4)第二次團(tuán)隊(duì)情境模擬
2. 團(tuán)隊(duì)深度反思
1)是什么導(dǎo)致了沖突
2)有力量的發(fā)問
3)熱椅子
3. 管理者全面了解你的團(tuán)隊(duì)
1)高峰低谷
2)霍金斯能量層級(jí)
3)游戲互動(dòng):欣賞卓越
4)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀萃取
4. 管理者有效影響團(tuán)隊(duì)
1)游戲體驗(yàn):魔力手
2)對(duì)員工個(gè)人的影響
3)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響

第四講:團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新商業(yè)畫布模式
1. 團(tuán)隊(duì)的模式創(chuàng)新
1)設(shè)計(jì)獨(dú)特的價(jià)值主張
2)如何構(gòu)建新商業(yè)模式的創(chuàng)新
3)契合客戶找到真正需求點(diǎn)
2. 商業(yè)模式的創(chuàng)新
1)商業(yè)模式創(chuàng)意畫布講解
2)商業(yè)畫布要素連接,解鎖新價(jià)值
3)團(tuán)隊(duì)討論:客戶需求與創(chuàng)新模式的增長飛輪
4)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):商業(yè)模式創(chuàng)意畫布討論
5)小組匯報(bào)及點(diǎn)評(píng)

第五講:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)頭腦風(fēng)暴
1. 明確創(chuàng)新模式目標(biāo)
1)明確新增長點(diǎn)目標(biāo)
2)引導(dǎo)面對(duì)挑戰(zhàn)
3)設(shè)定課題并澄清
2. 團(tuán)隊(duì)智慧的共創(chuàng)模式
1)創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴
2)想法歸類組合
3)轉(zhuǎn)化動(dòng)賓結(jié)構(gòu)
4)靶心圖找重點(diǎn)
5)團(tuán)隊(duì)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)


《領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力:數(shù)字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng)新(高管研習(xí))》培訓(xùn)受眾
中高層管理者、精英技術(shù)骨干。

《領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力:數(shù)字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng)新(高管研習(xí))》課程目的
培訓(xùn)目標(biāo):
● 掌握變革六步驟,并用情境戲劇的沖浪方式,理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙
● 通過洞察變化、明確意圖、識(shí)別障礙、價(jià)值主張讓管理者打造交付力
● 用感性和理性的方式,構(gòu)建共同的愿景、目標(biāo),塑造成果意識(shí),推動(dòng)團(tuán)隊(duì)提升執(zhí)行力
● 用商業(yè)創(chuàng)新畫布找到組織增長點(diǎn),并連接增長點(diǎn)的交互關(guān)系
● 通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的模式發(fā)揮集體的智慧,創(chuàng)造出新方法,為組織賦能


《領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力:數(shù)字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng)新(高管研習(xí))》所屬分類
綜合管理

《領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力:數(shù)字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng)新(高管研習(xí))》所屬專題
企業(yè)變革管理、企業(yè)創(chuàng)新管理、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力

《領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力:數(shù)字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng)新(高管研習(xí))》授課培訓(xùn)師簡介
栗老師
栗老師:
教育及資格認(rèn)證:
高級(jí)講師
15年世界500強(qiáng)外資企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤課程領(lǐng)悟工坊認(rèn)證講師
ACI美國認(rèn)證協(xié)會(huì)國際職業(yè)資格培訓(xùn)師
AACTP國際行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
新精英生涯企業(yè)生涯版權(quán)課授證講師
美國NLP執(zhí)行師
五維教練領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講微軟MCT認(rèn)證講師
講師經(jīng)歷:
曾任:瑞士諾華有限公司(世界500強(qiáng)) | 華中區(qū)域經(jīng)理
曾任:美國默沙東有限公司 (世界500強(qiáng)) | 華中區(qū)域經(jīng)理
曾任:美國輝瑞/海正輝瑞有限公司(世界500強(qiáng)) | 兩湖(湖南湖北)大區(qū)經(jīng)理
曾任:三九醫(yī)藥(上市)有限公司 | 全國產(chǎn)品經(jīng)理
擅長領(lǐng)域:卓越員工修煉、MTP管理技能、行動(dòng)力、溝通力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等
粟老師有著14年輝瑞、默沙東、諾華、勃林格殷格翰、三九醫(yī)藥等500強(qiáng)外企實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),曾通過卓越教練輔導(dǎo)技術(shù)、有效人員管理、為企業(yè)集團(tuán)打造了多個(gè)高績效團(tuán)隊(duì)。
任職三九制藥期間,曾主要負(fù)責(zé)全國銷售管理的產(chǎn)品知識(shí)、及企業(yè)500名員工骨干團(tuán)隊(duì)建設(shè)類培訓(xùn),并根據(jù)公司新管理需求劃分,對(duì)管理人員進(jìn)行基層和中高層的分梯度培訓(xùn),促進(jìn)了績效的高速增長,從而推進(jìn)企業(yè)新產(chǎn)品上市高達(dá)150%。
任職輝瑞制藥&海正輝瑞制藥期間,負(fù)責(zé)兩湖銷售管理培訓(xùn)及管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升輔導(dǎo),已培養(yǎng)20余名員工擔(dān)任各大外企或國內(nèi)知名企業(yè)地區(qū)管理者。成功完成了120%以上的銷售業(yè)績,獲得全國銷售經(jīng)理明星。同時(shí)為企業(yè)培養(yǎng)了超過30名以上一線外企管理職業(yè)經(jīng)理人,他們作為團(tuán)隊(duì)的骨干力量,百分百以上超額完成公司銷售指標(biāo)。曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與公司戰(zhàn)略部聯(lián)合項(xiàng)目《落地還原-湖北市場》,實(shí)現(xiàn)公司市場份額從5%上升到35%,市場排名從第五提升至第一,成為重點(diǎn)推廣的工作案例。
任職勃林格殷格翰制藥期間,負(fù)責(zé)華中區(qū)管理培訓(xùn)。帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在公司開發(fā)醫(yī)院項(xiàng)目中,通過《管理系列》培訓(xùn),促使團(tuán)隊(duì)成功開發(fā)醫(yī)院16家,成為全國區(qū)域開發(fā)top1。此外,曾組織過6期“精銳管理訓(xùn)練營”培訓(xùn),培育企業(yè)所需的戰(zhàn)略人才和中高階管理人才,其中95%的學(xué)員通過了勝任力標(biāo)準(zhǔn)測評(píng)(公司管理萌芽計(jì)劃),兩年內(nèi)30名優(yōu)秀員工獲得晉升成為企業(yè)骨干,獲得公司高層一致好評(píng)及高度認(rèn)可。
主講課程:《高效溝通技巧》、《贏在行動(dòng)-打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力(管理版)》、《MTP企業(yè)中高層管理技能提升》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》、《領(lǐng)導(dǎo)力-高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤》、《卓越管理者的技能提升》、《教練型輔導(dǎo)與激勵(lì)》、《行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目工作坊》。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
制造業(yè):美的電器、招商局工業(yè)集團(tuán)、首鋼鋼鐵、四川雄飛集團(tuán)、重慶長征重工、中國航發(fā)中傳機(jī)械、湖北中煙卷煙廠、河南中煙駐馬店卷煙廠、廣西煙草賀州市公司、東莞德瑞、恒昌涂料、貴州航天精工、湖南中聯(lián)重科集團(tuán)、江蘇東方汽車、廣州五羊本田、富興集團(tuán)、廣州愛機(jī)汽車配件、湖北武鋼集團(tuán)、佳和電器、云鋒電子、豐佳電子、愛龍威、神龍汽車集團(tuán)、金炬實(shí)業(yè)、湖南大眾激光科技、湖南省一方人水業(yè)、廣東萬家樂燃?xì)饩摺?
通訊IT行業(yè):中國移動(dòng)云中心(4期)、中國電信(8期)、浙江移動(dòng)(3期)、中國移動(dòng)汕頭分公司、非凡創(chuàng)新實(shí)業(yè)、三國(上海)集團(tuán)……
國有企業(yè):浙江寧波航空(3期)、無錫園林設(shè)計(jì)研究院、江西航天航空、四川航天烽火伺服控制技術(shù)有限公司、貴州高速公路投資有限公司、上沙股份……
地產(chǎn)行業(yè):成都萬景集團(tuán)、寧波星空物業(yè)管理有限公司、中熙地產(chǎn)、華潤置地物業(yè)、深業(yè)集團(tuán)農(nóng)科房地產(chǎn)開發(fā)公司、弘德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、城建集團(tuán)……
零售業(yè):寧波華生國際家居廣場有限公司、酒鬼酒股份有限公司、湖南鴻泰大藥房、湖南思埠艾尚美妝、廣安堂大藥房連鎖、湖南優(yōu)活商業(yè)零售、江蘇東方汽車集團(tuán)……
金融業(yè):中國建設(shè)銀行江蘇分行(3期)、中國郵政集團(tuán)公司湖北分公司、中國郵政集團(tuán)公司重慶分公司、黑河農(nóng)商行、中國工商銀行吉林分行、長沙銀行、廣發(fā)銀行、東莞農(nóng)村商業(yè)銀行、建設(shè)銀行珠海分行、招商仁和人壽保險(xiǎn)公司、華潤深國投信托有限公司……
電力能源行業(yè):國網(wǎng)河南三門峽供電服務(wù)有限公司、國網(wǎng)巢湖供電服務(wù)有限公司、首鋼鋼鐵、中海油田服務(wù)股份有限公司(2期)、天津捷威動(dòng)力工業(yè)有限公司、株洲中車時(shí)代電氣股份有限公司、山西潞安礦業(yè)集團(tuán)、阿克蘇熱電、浙江南都電源動(dòng)力股份有限公司、內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾旗力量煤業(yè)有限公司……
醫(yī)藥行業(yè):勃林格殷格翰制藥、輝瑞制藥/海正輝瑞制藥(4期)、天勁制藥(6期)、揚(yáng)子江制藥(4期)、達(dá)嘉維康醫(yī)藥、常州千紅生化制藥股份有限公司、杭州賽諾菲制藥、北京泰德、江蘇恒瑞、西安楊森、常州鼎建醫(yī)療器械有限公司、長春金賽、湖南啟迪古漢集團(tuán)(5期)、江蘇開元醫(yī)藥、國藥控股星鯊制藥…….
粟老師的授課風(fēng)格:
● 大量的實(shí)際案例和場景練習(xí),與員工及管理日常工作結(jié)合緊密;
● 深入淺出,從學(xué)員工作實(shí)際出發(fā),理論與演練相結(jié)合,落地實(shí)際;
● 復(fù)盤時(shí),結(jié)合促動(dòng)技術(shù),讓學(xué)員更容易記憶;
● 內(nèi)容實(shí)用、實(shí)戰(zhàn),打破傳統(tǒng)的教學(xué),結(jié)合測試診斷,案例分析,情境模擬,為企業(yè)量身打造專業(yè)課程。
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西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力
怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)培訓(xùn)師
郭敬峰
  • 培訓(xùn)師:郭敬峰
  • 所在地:蘇州
  • 壓力情緒疏導(dǎo)專家,高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師
李星
  • 培訓(xùn)師:李星
  • 所在地:北京
  • 九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力知名講師
怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)公開課
【企業(yè)收益】1.提升學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)他人當(dāng)責(zé)的效能2.建立關(guān)鍵期望達(dá)成有效共識(shí) 3.管理的前中后形成對(duì)話思路【崗位收益】1.明確定義團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵期望以及期望鏈2.掌握...
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陳文澤
  • 培訓(xùn)師:陳文澤
  • 所在地:南寧
  • 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢專家
殷海江
  • 培訓(xùn)師:殷海江
  • 所在地:深圳
  • 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家,人力資源專家
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)相關(guān)公開課
1. 戰(zhàn)略績效:從“各干各”到“一盤棋”。建立公司戰(zhàn)略-組織績效-個(gè)人績效閉環(huán)。2. 薪酬激勵(lì):從“要我做”到“我要做”,實(shí)現(xiàn)薪酬預(yù)算可控-薪酬體系合理-...
1.理解“贏”的邏輯:對(duì)企業(yè)經(jīng)營有整體認(rèn)知,能夠基于對(duì)公司戰(zhàn)略的理解,找準(zhǔn)公司和部門的核心戰(zhàn)場,精準(zhǔn)提煉當(dāng)前的績效目標(biāo);2.構(gòu)建“贏”的能力:清晰組...
2025-05-15 重塑培訓(xùn)管理——助力組織降本增效
2025-05-16 學(xué)德魯克:管理者與組織(管理協(xié)同篇)
2025-06-19 重塑培訓(xùn)管理——助力組織降本增效
2025-06-20 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)組織與人才效能提升
2025-06-20 管理者轉(zhuǎn)身訓(xùn)練營:組織共贏——向上管理到
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝相關(guān)培訓(xùn)師
王文皓
  • 培訓(xùn)師:王文皓
  • 所在地:上海
  • 資深實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)師
夏雄武
  • 培訓(xùn)師:夏雄武
  • 所在地:武漢
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝相關(guān)公開課
【企業(yè)收益】1.提升學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)他人當(dāng)責(zé)的效能2.建立關(guān)鍵期望達(dá)成有效共識(shí) 3.管理的前中后形成對(duì)話思路【崗位收益】1.明確定義團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵期望以及期望鏈2.掌握...
1.韌性領(lǐng)導(dǎo)力:掌握管理的高情商覺知力,減少職場壓力型溝通與焦慮情緒;2.目標(biāo)管理力:掌握系統(tǒng)思考能力,善于策劃鋪排,懂得目標(biāo)管理;3.高效執(zhí)行力:做...
2025-05-09 中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修
2025-05-11 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
2025-05-14 中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升
2025-05-15 《卓越領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)修煉》——戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導(dǎo)
2025-05-19 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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