《出師計劃—TTT內(nèi)訓師綜合技能全面提升》課程詳情
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課程背景：
為進一步加強企業(yè)內(nèi)訓師隊伍培養(yǎng)，助力企業(yè)實現(xiàn)人才優(yōu)化升級和助推業(yè)務，計劃組織精課精師（精品課程開發(fā)與精彩演繹技巧）訓練營。
本次培訓有以下意義：
（1）企業(yè)層面
構(gòu)建“學習型組織”是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑，而“學習型組織”的落地在于一套“每個人都在教，每個人都在學，人人皆需為師，人人皆能為師”的實施機制，通過內(nèi)訓師培訓與課程開發(fā)能有效助推學習型組織建設！
（2）文化層面
通過精品課程開發(fā)，一方面能沉淀一批組織和崗位經(jīng)驗，籍此完善內(nèi)部培訓課程體系和企業(yè)案例。另一方面也能通過比賽激發(fā)員工分享交流，從而穩(wěn)定員工關(guān)系，提高員工忠誠度。
（3）學員層面
參訓學員是項目的直接受益者，輸出教學成果的同時，能將課程工具、方法直接內(nèi)化己用，利人利企。
課程大綱：
第一講：明定位——培訓理念和模型簡介
（一） 培訓課程的評審標準
01. 互動游戲：企業(yè)內(nèi)部精品課程的評價標準
02. 引出結(jié)論：企業(yè)內(nèi)部精品課程的四有標準
03. 逐層解析：四有課程的構(gòu)成要素與要求
（二） 培訓師基礎(chǔ)素質(zhì)模型——編導演
01. 圖片引導：電影&編導演與課程&編導演
02. 引出理論：培訓需求定義與圖示解析
（三）培訓內(nèi)容的三大分類
01. 理論講解：態(tài)度&知識&技能（解析與舉例）
02. 互動測試：態(tài)度&知識&技能（連線測試）
（四）培訓課程定位四部分
01. 示范演示：主題確定兩部曲
02. 范本講解：對象描述與特點
03. 范本講解：目標格式與撰寫
04. 直接講授：時長分類與要求
第二講：萃內(nèi)容——課程開發(fā)的核心部分
（一）課程開發(fā)的底層結(jié)構(gòu)
01. 示范講解：金字塔結(jié)構(gòu)之MECE原則
02. 舉例講解：金字塔結(jié)構(gòu)之結(jié)論先行
03. 舉例講解：金字塔結(jié)構(gòu)之以上統(tǒng)下
04. 舉例講解：金字塔結(jié)構(gòu)之分類清楚
05. 舉例講解：金字塔結(jié)構(gòu)之排序邏輯
（二）課程開發(fā)的基本框架
01. 直接講授：并列結(jié)構(gòu)的要點與適用主題
02. 直接講授：遞進結(jié)構(gòu)的要點與適用主題
03. 直接講授：因果結(jié)構(gòu)的要點與適用主題
04. 直接講授：心智結(jié)構(gòu)的要點與適用主題
05. 示例展示：四種結(jié)構(gòu)組合應用范例展示
06. 工具引入：結(jié)構(gòu)圖繪制工具與使用技巧
07. 工具實操：課程結(jié)構(gòu)圖繪制與輔導展示
（三） 課程開發(fā)的內(nèi)容萃取
01. 視頻案例：內(nèi)容萃取的交付標準
02. 視頻案例：內(nèi)容萃取的描述要求
03. 示范講授：經(jīng)驗萃取的兩個方向
04. 圖示講授：外取經(jīng)驗的四個渠道
05. 范例講授：內(nèi)取經(jīng)驗的四個方式
06.直接講授：向高手學習的四要點
① 新手易錯點
② 老手易忽視點
③ 環(huán)節(jié)中機會點
④ 不能犯錯關(guān)鍵點
（四）課程內(nèi)容的口訣優(yōu)化
01.示例講授：六大口訣化方法
① 英文字母法
② 取字諧音法
③ 通俗類比法
④ 數(shù)字組合法
⑤ 心法口訣法
01. 現(xiàn)場測試：六大口訣化連線測試
02. 現(xiàn)場優(yōu)化：選取課程難點和重點進行口訣化設計
（五）課程內(nèi)容的互評互助
01. 直接講授：優(yōu)化經(jīng)驗（上推、橫拓、下切）
02. 范例展示：統(tǒng)籌優(yōu)化（時空人——多快好省）
03. 現(xiàn)場實操：針對課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)進行終版優(yōu)化
第三講：美課件——課程開發(fā)的呈現(xiàn)PPT速成
（一）PPT速成第一步——快捷生成
01. 示范操練：思維導圖（軟件贈送）
02. 示范操練：美化大師（內(nèi)容規(guī)劃）
03. 示范操練： ISLIDE （三步速成）
04. 示范操練：速套模版（附贈模版）
（二）PPT速成第二步——原則優(yōu)化
01. 案例講解：一目了然（177原則）
02. 案例講解：圖文并茂（兩個方式）
03. 案例講解：突出關(guān)鍵（5個方式）
（三）PPT速成第三步——版面美化
01. 邊講邊練：封面美化技巧
02. 邊講邊練：目錄美化技巧
03. 邊講邊練：圖文排版技巧
04. 邊講邊練：封底美化技巧
（四）PPT速成第四步——元素優(yōu)化
01. 邊講邊練：PPT四大元素（文字動畫圖片表格）
02. 邊講邊練：PPT嵌入文件與快捷鍵
（五）PPT現(xiàn)場制作與美化輔導
第四講：全準備——人機物法環(huán)全準備
（一）五環(huán)準備之人員分析
1. 視頻與引導式講授：從眾效應
01. 從眾效應的特征
02. 營造從眾效應的技巧
1. 視頻與引導式講授：破窗效應
01. 破窗效應的特征
02. 制止破窗效應的技巧
（二）五環(huán)準備之設備清單
01. 設備10件套
02. 設施檢查清單
（三）五環(huán)準備之表單工具
01. 課堂道具8件套
02. 培訓資料清單
（四）五環(huán)準備之流程規(guī)則
01. 激勵法則
02. 約束法則
（五）五環(huán)準備之環(huán)境設置
01. 課桌布置技巧
02. 環(huán)境設置技巧
（五）實操演練：填寫課程前期準備清單
第五講：練臺風——專業(yè)臺風訓練速成
（一）視頻案例：從團隊精神中領(lǐng)悟?qū)I(yè)精髓
（二）提問互動：市場上優(yōu)秀的培訓師有哪些特質(zhì)？
（三）如何克服緊張
01. 分析緊張的來源
02. 應對緊張方法與準備工作
03. 建立自信-由外而內(nèi)
04. 建立自信-內(nèi)在建設
（四）引出理論：赫拉別恩交流法則
（五）示范講解：講師禮儀注意要素
01. 案例解析：講師儀容儀態(tài)基本要求
02. 示范講授：講師儀容儀態(tài)加分細則
（六）解析工具：五行訓練法
01. 示范講授：站姿---演示和要點講解
02. 示范講授：走動---演示和要點講解
03. 示范講授：手勢---演示和要點講解
04. 示范講授：互動---演示和要點講解
05. 示范講授：表情---演示和要點講解
（五）現(xiàn)場演練：五行訓練法現(xiàn)場一對一考核過關(guān)
《出師計劃—TTT內(nèi)訓師綜合技能全面提升》培訓受眾
企業(yè)內(nèi)部培訓師。
《出師計劃—TTT內(nèi)訓師綜合技能全面提升》所屬分類
人力資源
《出師計劃—TTT內(nèi)訓師綜合技能全面提升》所屬專題
培訓體系規(guī)劃培訓、
有效提升授課技巧培訓、
內(nèi)部講師授課技巧訓練、
課程開發(fā)訓練、
高級內(nèi)訓師培養(yǎng)、
培訓師培訓、
課程設計與開發(fā)、
TTT培訓師培訓、
年度計劃、
企業(yè)內(nèi)訓師成長訓練、
ttt系列培訓課程、
《出師計劃—TTT內(nèi)訓師綜合技能全面提升》授課培訓師簡介
郭寶健
郭寶健老師：
教育及資格認證：
高級講師
《崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目》版權(quán)課程聯(lián)合研發(fā)導師
廣東工業(yè)大學職業(yè)導師
Video Arts系列課程講師
UGC微課設計與開發(fā)導師
CTMC認證案例撰寫師/引導師
《崗位經(jīng)驗內(nèi)化》項目認證導師
講師經(jīng)歷及專長：
曾任：紅牛集團（500強世界功能飲料NO.1） 高級培訓經(jīng)理
曾任：香江集團（中國100強） 培訓經(jīng)理
曾任：嶺南集團（三大國資旅游巨頭之一） 培訓經(jīng)理
曾任：珠江啤酒集團（中國輕工業(yè)100強） 人力資源主管
曾任：CH國際物流集團（國際貨運領(lǐng)頭羊） 培訓學院院長
擅長：企業(yè)培訓師選用育留體系建設、企業(yè)內(nèi)部培訓體系搭建、內(nèi)訓師團隊打造與滾動化發(fā)展體系、學習路徑圖與行動學習踐行者、內(nèi)部經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)專家。
郭老師擁有15年企業(yè)內(nèi)訓和人力資源管理經(jīng)驗，曾在珠江啤酒集團、香江集團、嶺南集團、紅牛集團等多家上市公司任職，任職期間擬定和完善了的培訓管理制度、內(nèi)訓師管理制度、課程開發(fā)管理制度、E-learning管理制度等，并通過組織實施內(nèi)部兼職講師培訓、試講、認證、聘用管理等完善了講師資源體系和課程庫體系，總計培訓多達300場次，培養(yǎng)優(yōu)秀TTT講師500多位，從而更好推動企業(yè)從培訓體系到人才培養(yǎng)體系的升級與發(fā)展。
部分工作經(jīng)驗：
1. CH賽時國際物流集團
在某國際物流集團培訓學院擔任培訓學院院長，主要負責組織架構(gòu)、運營體系、講師體系、課程體系、人才培養(yǎng)體系等等，作為集團培訓學院負責人，發(fā)起和主導新員工系統(tǒng)整合項目及內(nèi)部講師團隊培養(yǎng)，通過“四期聯(lián)動”、“導師+團建融入”、“關(guān)卡考核”等方式，為企業(yè)打造出一支優(yōu)秀的講師團隊。
2. 紅牛集團
在紅牛集團工作期間，作為績效與培訓總負責人，主要負責培訓體系建設與完善制度建設、月度培訓管控、內(nèi)訓師與課程體系搭建、人才盤點等，作為集團內(nèi)主講老師，主講《微乎其“威”——微課設計與開發(fā)》《TTT——企業(yè)內(nèi)訓師培訓》等課程，并帶出了100多位內(nèi)訓師，他們將成為集團系統(tǒng)內(nèi)部培訓的中堅力量！
3. 珠江啤酒集團
廣州珠江啤酒股份集團擔任培訓主管，其中負責珠江啤酒的ELN項目，通過項目前期的背景分析、業(yè)務需求和課程需求選定供應商，引入企業(yè)之后，采取了“試運營、獎懲機制、行動學習、微課大賽”等方式，學習參與度100%，學習通過率90%以上，被評為供應商內(nèi)部標桿。
主講課程：
《出師計劃——授課技能提升訓練》
《出師計劃——敏捷課程開發(fā)訓練》
《微力無限——情景式微課開發(fā)與制作》
《經(jīng)驗傳承——案例萃取與撰寫工作坊》
《職場說服力——職場PPT設計與美化》
《職場說服力——商務演講提升訓練營》
《多維空間——思維導圖在工作中運用》
部分服務客戶：
銀行金融：中國銀行、招商銀行、中國工商銀行、廈門國際銀行、北京銀行、杭州銀行、華夏銀行、中信銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、安徽省農(nóng)村信用社聯(lián)合社、長春郵儲銀行、福建郵政培訓中心、中國人民保險山東分公司、四川郵政集團、廣發(fā)銀行、蘇州郵儲、廣安郵政、華潤銀行、太平人壽、寧波銀行、浙江人保、宿遷人保、石家莊人保、深圳農(nóng)行、株洲國投……
電力電網(wǎng)：新疆電網(wǎng)、大唐電力、南方電網(wǎng)、湖北電網(wǎng)、武漢電網(wǎng)、恩施電網(wǎng)、長春電網(wǎng)、內(nèi)蒙古電力、荊州電網(wǎng)、深圳供電局……
通信企業(yè)：聯(lián)通總公司、鐵通總公司、終端總公司、廣西移動、貴州電信、江蘇電信、揚州電信、徐州電信、淮安電信、河北移動、北京聯(lián)通、寧夏國網(wǎng)、遼寧電信、四川移動、福建聯(lián)通、鐵塔集團……
煙草企業(yè)：韶關(guān)中煙、常德金鵬印務、湖南中煙、肇慶煙草、清遠煙草……
房產(chǎn)建筑：華發(fā)集團、歐派集團、中國建筑集團、維尚集團、奧園地產(chǎn)、光輝家具、恒森集團、中國水電集團……
快速消費品：茅臺集團、聯(lián)合利華、國藥集團、濟民可信集團（醫(yī)藥）、愛茉莉太平洋（韓國）、紅牛飲料、九江酒業(yè)……
生產(chǎn)制造：中車集團、中聯(lián)重科、沁園凈水器、太普動力、松下電子、國營長虹機械、北元電器、利安隆、豪美鋁材、凱特精機、信音電子、中探探針、美利云……
交通運輸：招商港集團、中鐵集團、加運美快遞、重慶軌道集團、風華科技……
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：阿里巴巴、深圳軟通動力科技、智聯(lián)招聘、唯品會、袋鼠媽媽集團……
其他企業(yè)：拉薩科技局、廣州市水務局、麗水市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)、盤錦市稅務局、北京豐臺供暖所、廈門國貿(mào)控股集團、宜昌公立醫(yī)院、東榮集團、嘉裕集團、擔保集團……
《出師計劃—TTT內(nèi)訓師綜合技能全面提升》報名服務流程
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