《銷售行動力—銷售訓練九步法》課程詳情
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課程簡介:
銷售行動力是基于銷售人員具體情形提供的一種定制化的系統(tǒng)培訓方案,是一套多階段訓練、鞏固及認證項目,是為企業(yè)銷售團隊提供的一種有效強大的技能提升工具,擁有全球其他銷售培訓課件無法比擬的測評工具和系統(tǒng)優(yōu)勢,可以使受訓企業(yè)及銷售團隊可以在較短的時間內(nèi)創(chuàng)造較大的銷售額并形成強大的競爭優(yōu)勢。
【課程大綱】
引言:購買與銷售流程
銷售技能開發(fā)目標
銷售人員的作用
案例分析:銷售人員常見錯誤
創(chuàng)建計劃-改善效果
行動銷售流程圖
客戶購買決策流程
自我推銷
行動1 : 承諾目標
承諾目標的定義和案例
觀看視頻/DVD-行動1
拜訪新客戶
為新客戶設(shè)定承諾目標
拜訪當前客戶設(shè)定目標
行動2 : 人際技巧
如何贏得客戶親睞
建立關(guān)系
觀看視頻/DVD-行動2
傾聽練習
開放式問題
通過提問建立互信并引起興趣
展示:最佳問題圖譜(你的情形、信任和興趣、客戶情形、差異化優(yōu)勢)
精心設(shè)計開放式問題
行動3(a):巧妙提問
關(guān)鍵不在于說什么,而在于怎么說?
練習最佳問題圖譜
觀看視頻/DVD-行動3,A部分
客戶情形及了解“客戶情形”訓練
你的情形及了解“你的情形”
行動3(b):高階提問技巧
運用開放式問題增加成功幾率
無效拜訪VS成功拜訪
觀看視頻/DVD-行動3,B部分
杠桿性問題-角色扮演
反問技巧-角色扮演
行動4 : 達成共識
需求“數(shù)量”有助于你的銷售
需求“質(zhì)量”有助于你的銷售
利益追蹤法:
如何使用“利益追蹤法”
達成共識-角色扮演
行動5 : “贏銷”企業(yè)
熟悉地、強有力地介紹企業(yè)
觀看視頻/DVD-行動5
練習:“贏銷企業(yè)”
練習:有效介紹企業(yè)
行動6 : “贏銷”產(chǎn)品
典型推銷錯誤-產(chǎn)品介紹
觀看視頻/DVD-行動6
利用TFBR法介紹
TFBR練習
行動7(a): 要求承諾
獲得承諾的重要性
承諾性問題
常見失誤-角色扮演
觀看視頻/DVD-行動7
“要求承諾”的流程
練習:購買信號
針對新老客戶分別如何設(shè)定承諾目標
行動7(b): 處理延遲與異議
延遲與異議的判斷
觀看食品/DVD-行動7(b)
處理延遲的策略
練習:客戶延遲
處理異議的策略
練習:客戶異議
行動8、9 : 確認銷售、銷售回顧
確認銷售
觀看視頻/DVD-行動8和行動9
銷售回顧
《銷售行動力—銷售訓練九步法》培訓受眾
銷售經(jīng)理、銷售顧問、銷售總監(jiān)、大客戶銷售專員、大客戶經(jīng)理
《銷售行動力—銷售訓練九步法》課程目的
×更好的理解購買決策流程與銷售流程的關(guān)系
×可以使提問與傾聽技巧獲得顯著改善
×可以使企業(yè)內(nèi)所有員工獲得一種通用銷售語言
×有效幫助獲得客戶承諾的能力會極大地得到增強
×縮短銷售周期以及提高銷售利潤
×有助于企業(yè)在銷售流程方面建立自己的最佳銷售實踐
《銷售行動力—銷售訓練九步法》所屬分類
市場營銷
《銷售行動力—銷售訓練九步法》授課培訓師簡介
Davis Zhao
◆ P&G(廣州寶潔有限公司)(全球500強),歷任銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、中國培訓經(jīng)理;
◆ 新浪網(wǎng)(SINA)副總經(jīng)理 兼中國區(qū)渠道總監(jiān)
◆ 美國科特勒咨詢集團(KMG)中國高級營銷顧問
接受并應(yīng)用該培訓課程的客戶:英國殼牌(SHELL(中國)公司、P&G、深圳華為、東方通訊、JV、摩托羅拉(中國)公司、三星電子(手機)、日立電梯、南方航空公司、南方證券、光大銀行、廣東電信、中國移動、美的電器、康寶電器、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、網(wǎng)易、粵電集團、中國工商銀行 、廣州本田、東風本田、上海通用、四川豐田、東風汽車、高露潔(中國)、歐萊雅(中國)、德美化工、南玻集團、 中英人壽保險公司 、中國人壽、 招商銀行、 萬科地產(chǎn) 、 華立儀表 、阿里巴巴。