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企業(yè)內(nèi)部物流與庫存控制

添加時(shí)間：2009-04-07 修改時(shí)間： 2009-04-07 課程編號:100111260

《企業(yè)內(nèi)部物流與庫存控制》課程大綱

第一講: 倉儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則
1. 供應(yīng)鏈管理介紹與實(shí)際運(yùn)籌
◇ 物流倉儲(chǔ)與供應(yīng)鏈
◇ 運(yùn)籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思
◇ 供應(yīng)鏈圖解
2. 倉儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則
◇ 倉儲(chǔ)策略規(guī)劃.(物流動(dòng)線不打結(jié);3進(jìn)3出4面開;多角倉;主動(dòng)發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;進(jìn)出放行信息化;依燈號撿料;自動(dòng)補(bǔ)換貨;線邊倉工令結(jié)案及時(shí)資訊設(shè)計(jì);包材商聯(lián)運(yùn)JIT)
◇ 何為庫存 ? 何為建立庫存 ? 何為“零庫存” ?
◇ 保持庫存的理由是 ?
◇ 物料標(biāo)準(zhǔn)化策略,庫存主管的職責(zé).
◇ 長期庫存決策, 短期庫存決策.
◇ 庫存管理資訊革命, 庫存水準(zhǔn)設(shè)定-Min/Max,DOI案例.
◇ 庫存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析-案例.
3. 倉儲(chǔ)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
◇ 流程倉設(shè)定規(guī)劃, 關(guān)鍵15分鐘!
◇ 倉碼與貨架編碼方法.
◇ 盤點(diǎn)方法與要點(diǎn)
◇ 管理邏輯與思維方式的改變.
◇ 倉庫設(shè)計(jì)另類提示
第二講: 如何做到庫存資訊資訊的及時(shí)性與準(zhǔn)確性
1.倉儲(chǔ)管制8部曲控制-提升庫存資訊的及時(shí)性與準(zhǔn)確性
追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供應(yīng)商
收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動(dòng)掃描
查-代表Inspection, 代表查驗(yàn), 甲級流氓特別管制,自製零件免檢與關(guān)鍵零件測試能力建置
儲(chǔ)-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示
撿-代表Picking, 代表撿料, 投產(chǎn)同步, 燈號愚巧法
發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示
盤-代表Physical Count, 代表盤點(diǎn), 數(shù)數(shù)原則, 一個(gè)散板散箱散數(shù)原則
退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點(diǎn),處理時(shí)限與處理數(shù)量
2.VMI推動(dòng)實(shí)踐案例講解-快速反應(yīng)鏈庫存彈性保障機(jī)制建立
3.物訊結(jié)合(BAR-CODE條行碼應(yīng)用)-加速資訊流提升供應(yīng)鏈能力(庫存98%準(zhǔn)確的終極目標(biāo)要求)
4.影響庫存的主要因素分析
A、供應(yīng)的不確定性和柔性
B、銷售的不確定和季節(jié)性
C、運(yùn)輸時(shí)間與批量
5.倉庫管理實(shí)戰(zhàn)案例
第三講: 物料控制MRP共用平臺的整合
1.接單模式分析（BTS, BTO, CTO-多品種,少批量訂單）與彈性保障.
2.PMC,採購,物流,倉儲(chǔ)資訊銜接與職能劃分
10大預(yù)測特性與預(yù)測計(jì)畫取得(預(yù)測是啥的依據(jù)?訂單是啥的依據(jù)?D/N 是啥的依據(jù))
出貨提貨的不準(zhǔn)度分析對庫存控制的影響
如何責(zé)任區(qū)分成品，半成品的排配依據(jù)與安全庫存訂定
3.高度協(xié)作銜接大預(yù)測計(jì)畫展開至物料到位元的主流程整合-圖示
4.MRP(預(yù)測,採購物料到位,生產(chǎn)排產(chǎn)共用平臺)整合案例講解-富士康案例
5.物料到位ETD與ETA整合
第四講: 第三方物流服務(wù)對庫存管理作用
1.SCM+3PL整合
A.供貨方主導(dǎo)型庫存管理的概念(CRP+3PL)
B.廣域流通中心與零售業(yè)商品中心
C.地區(qū)運(yùn)輸中心---前沿運(yùn)輸中心的例子
D.3PL-運(yùn)輸與配送實(shí)例.
E.企業(yè)與物流公司的資訊整合
F.3種物流系統(tǒng)與其整合關(guān)係
2.3PL業(yè)務(wù)模式和成功要素
3.3PL的附加價(jià)值
4.3~5年物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃
A. VMI/DMI-免費(fèi)寄存中轉(zhuǎn)服務(wù)
B. 3PL聯(lián)合-省內(nèi)外交易中轉(zhuǎn)服務(wù)
C. 整合-售後服務(wù),一歨到位維修
D. 發(fā)展新專-回收,配件,代收,e 鏈軟體平臺
第五講:倉儲(chǔ)管理未來新趨勢
1.現(xiàn)階段倉儲(chǔ)物流的發(fā)展?fàn)顩r和未來趨勢( 3PL與4PL的趨勢-聯(lián)強(qiáng)國際案例)
2.總結(jié)洗禮, 難點(diǎn)互動(dòng)建議

《企業(yè)內(nèi)部物流與庫存控制》課程目的

講師結(jié)合其企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和在數(shù)十家企業(yè)諮詢的體會(huì)，通過眾多企業(yè)在庫存控制方面的成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，為你提供清晰的庫存管理策略、思路、和改善的解決方案。

《企業(yè)內(nèi)部物流與庫存控制》適合對象

採購、物控、倉儲(chǔ)、生管、交貨、物流部門及其它供應(yīng)鏈專業(yè)相關(guān)人士

《企業(yè)內(nèi)部物流與庫存控制》所屬分類

生產(chǎn)管理

《企業(yè)內(nèi)部物流與庫存控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師顧聞知老師簡介

顧聞知

學(xué)歷
臺灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級畢業(yè)
美國州立德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)

經(jīng)歷
臺灣臺北自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組資深I(lǐng)E工程師
臺灣竹北南順集團(tuán)寶順制罐工業(yè)工程經(jīng)理
美國加州洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國加州洛杉磯EDEK電子科技業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺灣中華航空公司修護(hù)總處專案執(zhí)行經(jīng)理
中國深圳富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長特助

現(xiàn)任
中國深圳派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問執(zhí)行總經(jīng)理
中國北京時(shí)代光華特聘講師
中國廣州中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈特聘講師
中國北京聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證培訓(xùn)教官
中國廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證特聘講師

行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.

專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.

顧聞知先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理, 倉儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).

部分咨詢培訓(xùn)客戶評價(jià):

湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評標(biāo)后評價(jià), 此標(biāo)書在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…

深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認(rèn)為是采購的問題, 聽了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…

TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價(jià)說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…

深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實(shí)操作業(yè), 給采購運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

顧聞知老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理

·現(xiàn)代物流配送質(zhì)量管理實(shí)操訓(xùn)練

·物流成本控制與物流管理提升技法

·生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

·企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略布局

·庫存降低與如何提升周轉(zhuǎn)率方法

·供應(yīng)商開發(fā)，選擇評估與供應(yīng)商管理

·供應(yīng)鏈成本控制

·工廠倉庫管理與技能提升

·采購與供應(yīng)商談判實(shí)操訓(xùn)練