《現代薪酬制度設計》課程大綱
一、現代薪酬設計概述
1．薪酬內涵與外延的確定
2．確定薪酬水平需考慮的因素
3．影響個人薪酬水平的因素

二、現代薪酬制度與案例
1．自然人工資體系
2．崗位工資體系
3．績效工資體系
4．混合工資體系

三、現代企業(yè)薪酬制度設計程序
1．薪酬方案設計的原則
2．職位評價
3．企業(yè)內部各類人員工資的設定
4．薪酬調查
5．設計合理的工資收入曲線
6．設計工資方案

四、薪酬的日常管理與維護
1．工資管理的目標
2．員工的工資定級與增資
3．采用靈活的工資支付形式

五、經營者年薪制理論與操作
1．經營者年薪制理論與操作
2．經營者年薪制時間
3．經營者年薪制操作技術
4．經營者股票期權設計技術
六、現代薪酬案例介紹

《現代薪酬制度設計》課程目的
在人力資源開發(fā)與管理中，薪酬管理是一項重要內容。薪酬管理是否科學，薪酬制度是否有效，不僅關系到員工個人的切身利益，還直接影響到企業(yè)的人力資源效率和勞動生產率，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。因此，設計一套合理的薪酬制度，使其既有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，又能使員工從薪酬中獲得物質上與心理上的滿足感，就成為企業(yè)自身必須重視并加以解決的問題。通過本課程，可以學到：
1、現代薪酬設計概述
2、現代薪酬制度與案例
3、現代企業(yè)薪酬制度設計程序
4、薪酬的日常管理與維護
5、經營者年薪制理論與操作

《現代薪酬制度設計》適合對象
集團公司負責人；企業(yè)中高層主管人員

《現代薪酬制度設計》所屬分類
人力資源

《現代薪酬制度設計》內訓服務流程

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