《專業(yè)薪酬體系設計與薪酬管理技巧培訓》課程大綱
第一部分 付薪哲學
•薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？
•公司的薪資水平在市場上的定位如何確定
•什么是全面薪酬管理
•薪酬和福利的本質區(qū)別是什么，設計目的有什么不同
•薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？
•薪酬體系的構成
•如何設計全年度薪資體系（含獎金）與政策
•如何在現有工資總額基礎上設計公司的各級薪資結構，并且與工資總額相符
•如何改革薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢
第二部分 3E薪資設計理念
•三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個案例）
•什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么
•與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么
第三部分 內部均衡性，崗位測評
•四種衡量崗位價值方法
•選擇崗位測評要素的三個原則是什么
•測評前，選擇關鍵崗位的三個原則是什么
•職位分級工作如何作，什么是職級圖（Grading Matrix）
•崗位測評的六個步驟是什么
•點值法（point-factor）崗位測評演練（20分鐘）
•如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確

第四部分 企業(yè)薪酬體系設計
•一個企業(yè)搞多少級工資好，級別數量如何確定
•如何作市場薪資調查
•如何閱讀市場薪資調查報告
•領先、滯后政策分別是什么意思，用于何處
•如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比
•如何定期根據市場水平更新薪資曲線
•3E理念在薪資結構設計中的極強的指導和決策作用。
•企業(yè)薪酬體系常見三種錯誤
第五部分 薪資管理
•定薪
如何用所設計的薪資曲線結構為新來的人定薪
招聘時薪資談判（侃價）的三招
如何為調動的人員定薪
如何通過薪酬體系地設計來解決新老員工工資沖突
•調薪
薪資調整的種類（晉升調薪、業(yè)績調薪、結構化調薪）
如果老板問你，我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標識薪資水平。
如何使用CR來進行年度調薪
給張三調薪，李四也要求調薪，怎么辦？不同的人各調多少薪，如何量化。年度調薪矩陣的設計。
如何計算和確定年度調薪的百分比（即增長率）。
調薪的作業(yè)程序（八個步驟，講解和練習）
調薪會增加成本嗎？如何正確說服總經理批準調薪計劃；
解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法
•獎金
如何利用績效考核結果計算各個部門與各人的獎金
•薪資政策與預算
怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個內容。案例。
如何作薪酬年度預算與調薪預算
如何作總分公司、各部門的薪資預算與控制
第六部分 多種薪資體系分析
•高管人員薪資結構設計特點，長期激勵（典型的幾種長期激勵）
•skill-based薪資設計
•寬幅結構
•知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解
•引導薪資調查的方法，如何閱讀薪資調查報告

《專業(yè)薪酬體系設計與薪酬管理技巧培訓》適合對象
渴望規(guī)范人力資源管理的人力資源總監(jiān)、經理；薪資福利經理、專員；企業(yè)總經理、高層經理等

《專業(yè)薪酬體系設計與薪酬管理技巧培訓》所屬分類
人力資源

《專業(yè)薪酬體系設計與薪酬管理技巧培訓》所屬專題
薪酬管理培訓、3E薪酬體系設計培訓、薪酬體系設計與管理、

《專業(yè)薪酬體系設計與薪酬管理技巧培訓》內訓服務流程

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