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工業(yè)品企業(yè)促銷策略策劃與執(zhí)行
添加時間:2009-07-31      修改時間: 2009-07-31      課程編號:100115113
《工業(yè)品企業(yè)促銷策略策劃與執(zhí)行》課程大綱
1、營銷挑戰(zhàn)和促銷策略
1.1 產(chǎn)品趨同化,如何直面挑戰(zhàn)?

1.2 輕松走進促銷策劃
1)工業(yè)品促銷的幾種主要方式
2)促銷的可見利益和效能
3)促銷對產(chǎn)品銷售的補充作用 

1.3 大客戶購買特點和購買心理

1.4促銷工作的步驟和內容
1)確定促銷目的
2)選擇促銷對象
3)妙用促銷方式,嚴格促銷規(guī)劃
案例:用戶的憂慮

1.5工業(yè)品營銷促銷策略
案例:工業(yè)品企業(yè)如何啟動市場
學員討論:如何把木梳賣給和尚?


2、促銷策略之廣告推廣
2.1廣告戰(zhàn)略與品牌策略

2.2 廣告訴求策略與表現(xiàn)策略
1)廣告定位18招
案例:鳳鋁鋁材等
2)廣告創(chuàng)意18招
案例:新飛冰箱、炎黃在線等
平面案例討論與欣賞
案例:寶馬Z3、英特爾酷睿2處理器
視頻案例討論與欣賞
案例:4種汽車廣告對比、香港手表廣告

2.3 不同發(fā)展時期的廣告策略

2.4媒體決策與企業(yè)產(chǎn)品不同發(fā)展時期的廣告發(fā)布策略
學員討論:常用媒體的特性——電視、廣播、報紙、雜志、戶外、互動媒體
案例:新產(chǎn)品媒介組合、廣東電視臺與南方航空的歷史性合作

2.5 網(wǎng)絡廣告的推廣技巧


3、促銷策略之公關推廣
3.1公共關系的要素與目標
3.2公關推廣的三大特點
3.3常用公關宣傳和公關活動的管理

3.4公關策劃的技巧
1)用產(chǎn)品“謀殺”膠片
案例:喬布斯與蘋果、聯(lián)想“祥云”的未來
2)公關中“瞎子摸象”優(yōu)勢
案例:長虹
3)幫助他人就是幫助自己
案例:WINTEL
4)讓公關酷起來
案例:西門子、索尼
5)無公益不公關
學員討論:云南“躲貓貓”中監(jiān)控設備企業(yè)有何商機?
6)不可復制的品牌歷史
案例:名爵、雷克薩斯
7)其他典型技巧:公關組合拳、如何進行展覽會營銷等

3.5公關策劃方案設計


4、促銷策略之人員推銷
4.1 服務人員推銷
4.2 技術人員推銷

4.3 企業(yè)高層推銷
1)成功營銷高層的7項秘訣
案例:某水泵供應商公司的人員推銷
2)顧問的價值
案例:DELL的銷售經(jīng)理自述

4.4 銷售人員推銷
案例:某工業(yè)品企業(yè)的銷售過程管理

4.5推銷人員的訓練:銷售技巧SPIN
案例:團隊協(xié)作的推銷技巧


5、促銷策略之銷售促進推銷
5.1 試用策略
案例:決策者天平
5.2 產(chǎn)品保證策略
5.3 租賃策略
案例:水凈化設備廠家的營銷創(chuàng)新
5.4 以舊換新策略
5.5 互惠購買策略
5.6 積分折扣策略
5.7 賒銷策略
5.8 贈送策略
案例:A 公司的特色促銷


6、讓促銷組合更有力度——整合營銷傳播(IMC)
6.1 營銷傳播發(fā)展的4個階段

6.2 為什么要IMC
1) 整合營銷方案的“戰(zhàn)役連續(xù)性”和戰(zhàn)略導向
2)“多重整合”的意義

6.3 7個層次的整合營銷傳播
案例:從黑馬到白馬——奧克斯的爹娘革命

6.4客戶關系管理與數(shù)據(jù)挖掘

6.5 網(wǎng)絡營銷在整合營銷傳播中的應用:3大技巧與7大方略
學員討論:
“唐老師的幸福晚年生活”——某節(jié)水設備企業(yè)如何利用社會輿論大勢進行促銷?


7、促銷方案的設計、執(zhí)行與促銷評估
7.1 促銷方案的制定
1)促銷目標的確定
2)促銷組合的選擇和應用
3)促銷預算方案的核算和制定

7.2促銷活動的過程管理

7.3 及時準確的促銷效果評估
1)廣告效果測評
2)公關推廣效果測評
3)人員推銷業(yè)績評估

《工業(yè)品企業(yè)促銷策略策劃與執(zhí)行》課程目的
了解工業(yè)品營銷的特點和方法,掌握工業(yè)品促銷的適用體系,系統(tǒng)學習從工業(yè)品企業(yè)促銷目標的確定、促銷對象的選擇到促銷規(guī)劃的制定的完整思路,學習工業(yè)品廣告推廣、公關促銷、人員推銷和銷售促進的營銷技巧,熟悉整合營銷傳播的科學體系,學習促銷方案的設計、執(zhí)行與促銷評估技巧,提升工業(yè)品促銷與創(chuàng)新營銷的水平。

《工業(yè)品企業(yè)促銷策略策劃與執(zhí)行》所屬分類
市場營銷
《工業(yè)品企業(yè)促銷策略策劃與執(zhí)行》內訓服務流程
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為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師金超老師簡介
金超
金超
國務院發(fā)展研究中心《新經(jīng)濟導刊》專欄顧問
SFRI風險投資研究院研究員
北京市企業(yè)培訓中心特聘專家
北京大學總裁班授課教授
復旦大學實戰(zhàn)MBA班客座教授
中國人民大學客座教授
浙江大學MBA客座教授
中國本土企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設計專家
著名戰(zhàn)略和營銷咨詢專家、創(chuàng)新經(jīng)營研究專家
“商業(yè)模式5R模型” 創(chuàng)建者

培訓風格:
視角獨特,觀點獨創(chuàng),實戰(zhàn)案例信手拈來、爐火純青,剖析鞭辟入里、入木三分,發(fā)人深思,讓學員在輕松快樂學習中掌握系統(tǒng)的管理創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新原理和方法,并有效學以致用。
多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,豐富的人生閱歷,理論和實踐底蘊深厚,對中國本土企業(yè)成長發(fā)展及管理運營有著深刻理解,對企業(yè)經(jīng)營理念、贏利模式和營銷創(chuàng)新有深入的研究,將經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營體系與現(xiàn)代管理科學、創(chuàng)新模式和企業(yè)營銷實戰(zhàn)融會貫通,課程既高瞻遠矚又貼合實踐。

職業(yè)履歷:
水利部黃河小浪底水利樞紐建設管理局
美國伏伊特電力設備公司(紐約)
廣州抽水蓄能電廠
北京當代集團
北京民經(jīng)動力管理咨詢公司
商業(yè)模式研究中心
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