《海爾戰(zhàn)略與國際化——戰(zhàn)略創(chuàng)新引導海爾走向世界》課程大綱
1． 海爾發(fā)展與戰(zhàn)略構想
令世界矚目的海爾超常規(guī)發(fā)展史
2．全面、全員、全流程的創(chuàng)新體系
2.1海爾自主創(chuàng)新的四個階段
海爾的名牌戰(zhàn)略
“七年磨一劍”，名牌戰(zhàn)略成就海爾
2.2． 海爾的多元化戰(zhàn)略
無形資產盤活有形資產，文化激活“休克魚”，享譽哈佛
2.3． 海爾國際化發(fā)展的四個階段
做國際化的海爾，而不是海爾的國際化
3． 創(chuàng)新體系的戰(zhàn)略目標以及定位
3.1創(chuàng)新體系總目標
3.2創(chuàng)新體系的戰(zhàn)略定位：“三主”流程
3.3以產業(yè)化為目標，以企業(yè)為主體，打造企業(yè)生存創(chuàng)新空間
4、技術創(chuàng)新的運作管理思路
4.1新產品開發(fā)實施七步流程
4.2橫向一體化的品牌競爭力提升
4.3縱向一體化的品牌競爭力提升
4.4市場的版圖靠品牌，技術的版圖靠標準
5、海爾產品開發(fā)與技術創(chuàng)新方向
技術創(chuàng)新成果案例
6、“三步走”創(chuàng)中國的世界名牌
6.1、“走上去”不得不面對的挑戰(zhàn)
6.2、“走上去”靠創(chuàng)新的產品
6.3、三位一體全球創(chuàng)新體系支持“走上去”
三個三分之一的發(fā)展戰(zhàn)略
7． 海爾國際化發(fā)展的三部曲
　　A． 播種（先難后易）
　B． 扎跟（三位一體）
C． 結果（三融一創(chuàng)）
8． 海爾出口創(chuàng)名牌
　　海外經營理念
9． 獲取用戶資源
　　感動用戶
10． 海爾海外網絡
　　搭建海爾世界名牌的“飛機場”
11． 海爾如何提高產品的高附加值
　　海外產品戰(zhàn)略
海爾人在美國、巴基斯坦、日本的典型案例
12、海爾全球化的目標：102030原則
13、創(chuàng)名牌的發(fā)展模式
14、自主品牌、自主產權、自主創(chuàng)新

《海爾戰(zhàn)略與國際化——戰(zhàn)略創(chuàng)新引導海爾走向世界》課程目的
本課程旨在通過詳細講解海爾戰(zhàn)略構想、如何實施國際化戰(zhàn)略及實施路徑，通過具體案例幫助學員理解海爾走向國際化的步驟，從企業(yè)家的角度來探討戰(zhàn)略問題，鍛煉綜觀全局所必須掌握的能力，能夠制定持續(xù)發(fā)展的中長期戰(zhàn)略，對國內企業(yè)開拓國際市場有重要借鑒意義。

《海爾戰(zhàn)略與國際化——戰(zhàn)略創(chuàng)新引導海爾走向世界》適合對象
企事業(yè)高層管理人員，企業(yè)戰(zhàn)略職能部門負責人。

《海爾戰(zhàn)略與國際化——戰(zhàn)略創(chuàng)新引導海爾走向世界》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《海爾戰(zhàn)略與國際化——戰(zhàn)略創(chuàng)新引導海爾走向世界》內訓服務流程

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