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非人力資源主管的人力資源管理
添加時間:2011-09-05      修改時間: 2011-09-05      課程編號:100135456
《非人力資源主管的人力資源管理》課程大綱
上篇:認識HR,中層管理干部你的角色是什么?
一、目前人力資源管理的問題
常見的部門經(jīng)理的人事難題
二、人力資源管理理念、涵義和體系基本認知
1、HR理念、涵義
1.1現(xiàn)代企業(yè)用人的理論基礎
1.2人力資源管理的定義、目標與任務
1.3人力資源管理與人事管理的區(qū)別
1.4人力資源管理演進及未來發(fā)展趨勢
2、人力資源管理的雙引擎
2.1人力資源管理的體系
2.2組織與職位的概念
2.3職責與職級的概念
3、人力資源管理系統(tǒng)
3.1人力資源管理系統(tǒng)架構
3.2人力資源管理系統(tǒng)之作用與功能
三、各級主管在人力資源管理中的角色和作用
1、各級主管在人力資源管理的角色;
2、如何運用及配合人力資源管理部門
中篇: 各級管理者的人力資源管理核心能力塑造
四、人力資源管理的核心認知:績效管理理論工具方法論
1、績效考核與管理績
2、績效管理管理的重點
3、績效管理管理的盲點
4、績效管理評估的五步驟
5、部門績效溝通、評估
6、績效激勵應用-績效矩陣分析:獎勵掛鉤、績效晉升表
五、各級管理者如何提升管人的能力和魅力:
1、打造受下屬歡迎的部門主管的技巧;
2、部門經(jīng)理“七項能力修煉”技巧;
3、打造“團隊精神”三招秘籍:

下篇: 各級管理者的人力資源管理實踐:如何 “選、育、用、留”人才?
1、企業(yè)人力資源規(guī)劃及運用
1.1組織發(fā)展及人才觀
1.2企業(yè)的“人本基礎”,用人三原則
1.3部門的崗位設計及崗位分析應用---職位說明書的編寫
如何選人:
2.1人力分析
2.2未來發(fā)展的人力需求
2.3如何建立人力計劃
2.4高效率人力資源運用管理
2.5人員招募及甄選;
2.6面試技巧
3、如何育人:
3.1了解你的屬下: 一個簡要實用的工具
3.2在職訓練的指導方法
3.3建立有效的在職訓練工作培訓方法與指導
3.4崗位提升和發(fā)展
3.5員工職業(yè)生涯指導
如何用人:
4.1“適人適崗”:“三匹配原則”的應用
4.2與員工共同訂立目標,協(xié)助員工達成目標
4.3“柔性管理”與“任人唯賢”---劉邦的故事
4.4績效溝通和改進
4.5員工的激勵技巧:十種不花錢的胡蘿卜
5、如何留人:
5.1企業(yè)如何留人:制度與文化的作用
5.2塑造“以人為本”的企業(yè)文化;
5.3部門主管留人技巧:創(chuàng)造“快樂自主”的工作氛圍
5.4打造受員工尊重的企業(yè)之道:播種愛心,收獲人心
5.5創(chuàng)建“家”與“樂園”,留駐優(yōu)秀人才!

《非人力資源主管的人力資源管理》課程目的
幫助企業(yè)中高層領導和管理者簡明快捷了解和認識人力資源管理的最新理念和知識。
導入系統(tǒng)觀念,思維和方法論的實際應用,幫助非人力資源經(jīng)理掌握人力資源管理的方法和技巧。
針對國內(nèi)企業(yè)人力資源管理的共性問題,突出現(xiàn)代人力資源管理的核心理念和理論與管理實務相結合,掌握人力資源專業(yè)知識和工具方法,解決管人\用人的實際問題。
幫助企業(yè)中高層經(jīng)理提升在企業(yè)的人力資源管理中如何“選、育、用、留”人才的實踐運用能力。
以案例的分析和企業(yè)現(xiàn)實問題的分析和應用為主線,以精益理論方法融會講師的三十年專業(yè)經(jīng)驗,學習分享,幫助學員啟發(fā)管人的思維和技巧。

《非人力資源主管的人力資源管理》適合對象
企業(yè)中高層、部門經(jīng)理、管理干部

《非人力資源主管的人力資源管理》所屬分類
人力資源
《非人力資源主管的人力資源管理》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師博文老師簡介
博文
博文
◎資深職業(yè)經(jīng)理 ◎資深人力資源實戰(zhàn)專家
◎精益管理專家 ◎企業(yè)管理高級培訓師
教育背景
深圳大學、中南財大與中科院研究生院、管理學碩士。
擅長為企業(yè)提供整體管理解決方案和企業(yè)內(nèi)訓課程。 專注于企業(yè)精益管理系統(tǒng)構建,人力資源管理、綜合行政管理、財務管理領域 的咨詢服務和教育訓練服務。 曾任職行政財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓練中心負責人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理、副總經(jīng)理等職務。
曾任職的主要機 構:政府外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份公司、大型外資上市企業(yè),包括:新加坡

IPC 集團(新資 IT 上市)億勝集團(新資 IT 上市)、億勝生物科技(港資制藥上市)、唯冠 集團(臺資 IT 上市)、MOXELL 公司(摩托羅拉合作 IT 公司)。

☆企業(yè)管理者的人力資源管理方略 ☆職場公文一本通

☆企業(yè)管理者的選、育、用、留 ☆企業(yè)管理者的績效管理六步法
有近 30 年在政府外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資企業(yè)高層管理的工作經(jīng)歷,擅長為企業(yè)提供整
體管理解決方案和企業(yè)內(nèi)訓課程。 專注于企業(yè)精益管理系統(tǒng)構建,人力資源管理、綜合行政管理、財務管理領域 的咨詢服務和教育訓練服務。 曾任職行政財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓練中心負責人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理、副總經(jīng)理等職務。

職業(yè)資格
◎管理學碩士 ◎高級會計師 ◎人力資源管理實戰(zhàn)專家 ◎企業(yè)管理高級培訓師

擅長提供企業(yè)管理解決方案領域
◎精益人力 資源 管理 體系 ◎ 績效 薪酬體 系 ◎綜 合行 政管 理體系 ◎全面財務 預算 管理體系

◎教育訓練管理體系 ◎全面精益管理系統(tǒng)構建 ◎企業(yè)文化管理體系
授課風格
☆ 互動式多媒體教學,動感享受;☆ 聲情并茂,激情演繹;

☆ 案例分析,現(xiàn)場點評;☆經(jīng)驗分享,悟道結合;
☆ 理論與實操結合,實戰(zhàn)實用;☆通俗幽默,趣味生動。

學員反饋
☆觀念與思維新穎,能切合實際提供工具方法,學以致用!

☆博文老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,能夠結合實際解決我們在工作中遇到的問題。課程的應用性強,
系統(tǒng)、有條理、生動活潑、參與性強。
☆博文老師的課程風趣、幽默、條理清楚、見解精辟。有很強的專業(yè)水平與深度,理論與實 踐及操作技巧相結合,切合實際,風趣引人入勝。
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博文老師其他內(nèi)訓課
·戰(zhàn)略的人才梯隊建設———企業(yè)人才培育體系構建三部曲
·商業(yè)銀行MTP中高層管理者管理技能訓練
·中基層管理者管理技能提升訓練
·績效管理—BSC+KPI應用實務
·非財務經(jīng)理的財務管理
·常用公文寫作訓練營
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