《4P薪酬管理體系設(shè)計(jì)》課程大綱
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一章 如何正確理解企業(yè)薪酬體系
一、 企業(yè)對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí)？
二、 薪酬的杠桿原理
三、 什么是整體薪酬？
四、 影響企業(yè)薪酬的因素是哪些？
五、 薪酬發(fā)展趨勢(shì)將是什么？
六、 企業(yè)薪酬體系價(jià)值是什么？
第二章 薪酬設(shè)計(jì)理念與步驟
一、 企業(yè)薪酬策略有哪些內(nèi)容？
二、 薪酬設(shè)計(jì)理念是什么？
三、 薪酬體系設(shè)計(jì)難點(diǎn)是什么？
四、 薪酬體系設(shè)計(jì)步驟是什么？
第三章 以崗位定級(jí)——崗位價(jià)值不同薪酬有所不同（崗位：Position）
一、 以崗定級(jí)解決什么問題？
二、 如何進(jìn)行工作分析？
三、 如何進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)？
四、 如何應(yīng)用崗位評(píng)價(jià)結(jié)果？
第四章 以市場定位——市場給付不同薪酬有所不同（市場：Price）
一、 以市場定位級(jí)解決什么問題？
二、 如何決定企業(yè)薪酬定位？
三、 如何做好市場調(diào)研？
四、 如何使用薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)？
第五章 如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)
一、 薪酬架構(gòu)要素是什么（幅寬、極差、重疊度）？
二、 如何設(shè)計(jì)操作幅寬、極差、重疊度？
三、 寬帶薪酬應(yīng)該注意哪些問題？
第六章 以能力定薪——個(gè)人能力不同薪酬有所不同（能力：Person）
一、 以能力定薪解決什么問題？
二、 如何做能力素質(zhì)模型？
三、 如何以能力入檔？
四、 如何處理現(xiàn)有薪酬與新建體系的錯(cuò)位？
第七章 以績效定獎(jiǎng)——個(gè)人貢獻(xiàn)不同薪酬有所不同（績效：Performance）
一、 績效獎(jiǎng)勵(lì)基本原則是什么？
二、 績效獎(jiǎng)金的有幾種類型？
三、 高管人員如何體現(xiàn)績效價(jià)值？
四、 職能人員如何體現(xiàn)績效價(jià)值？
五、 銷售人員如何體現(xiàn)績效價(jià)值？
第八章 關(guān)鍵人才長期激勵(lì)
一、 如何正確認(rèn)識(shí)長期激勵(lì)？
二、 長期激勵(lì)的有幾種常見的形式？
三、 股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)是什么？
四、 如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)？
第九章 福利設(shè)計(jì)
一、 如何正確理解福利？
二、 什么是彈性福利計(jì)劃？
三、 什么是激勵(lì)性福利計(jì)劃？
第十章 薪酬管理
一、 薪酬管理如何進(jìn)行？
二、 有哪些薪酬調(diào)整方式？
三、 如何進(jìn)行個(gè)別員工薪酬調(diào)整？
第十一章 薪酬體系設(shè)計(jì)總結(jié)
一、 薪酬體系設(shè)計(jì)工作思路與方法
二、 薪酬體系最終結(jié)果
三、 薪酬常見問題匯總
四、 結(jié)語——人力資源發(fā)展趨勢(shì)

《4P薪酬管理體系設(shè)計(jì)》課程目的
 了解薪酬體系的價(jià)值
 了解薪酬杠桿的作用
 熟悉薪酬理念
 明確薪酬操作步驟
 掌握薪酬操作關(guān)鍵環(huán)節(jié)

《4P薪酬管理體系設(shè)計(jì)》適合對(duì)象
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效、薪酬主管等管理者。

《4P薪酬管理體系設(shè)計(jì)》所屬分類
人力資源

《4P薪酬管理體系設(shè)計(jì)》所屬專題
薪酬管理培訓(xùn)、

《4P薪酬管理體系設(shè)計(jì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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