公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 生產(chǎn)管理 >> 實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)
實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)
添加時(shí)間:2012-03-09      修改時(shí)間: 2012-03-09      課程編號(hào):100142790
《實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)》課程大綱
【課程大綱】:
一.采購(gòu)在企業(yè)中的作用
1.案例研究
2.采購(gòu)在企業(yè)活動(dòng)中的地位與作用
3.采購(gòu)的定義
4.殼牌國(guó)際石油公司的采購(gòu)意愿
5采購(gòu)管理
6.采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性
7.采購(gòu)如何為企業(yè)績(jī)效做出貢獻(xiàn)
8.采購(gòu)貨物的分類
9.采購(gòu)的新發(fā)展

二.采購(gòu)中的決策制定
1.案例研究
2.企業(yè)購(gòu)買行為的基本特征
3.采購(gòu)流程
4.采購(gòu)的主要瓶頸和問題
5.采購(gòu)部門在采購(gòu)過程中的作用
6.采購(gòu)職能的四種主要維度
7.影響購(gòu)買流程的變量
8.影響購(gòu)買決策的變量

三.采購(gòu)流程
1.案例研究
2.確定購(gòu)貨訂單說明書
3.選擇供應(yīng)商
4.購(gòu)貨合同
5.訂購(gòu)和發(fā)出訂單
6.采購(gòu)跟蹤和對(duì)購(gòu)買流程的評(píng)價(jià)

四.采購(gòu)管理構(gòu)成
1.案例研究
2.主要任務(wù)和職責(zé)
3.采購(gòu)政策原則
4.采購(gòu)管理過程采購(gòu)政策的實(shí)施

五.采購(gòu)市場(chǎng)研究
1.案例研究
2.為什么要進(jìn)行采購(gòu)市場(chǎng)研究
3.采購(gòu)市場(chǎng)研究的定義
4.如何組織采購(gòu)市場(chǎng)研究
5.采購(gòu)市場(chǎng)研究的主題
六.采購(gòu)及組織結(jié)構(gòu)
1.案例研究
2.采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)
3.影響采購(gòu)在組織中地位的因素
4.任務(wù)、職責(zé)和權(quán)力的層次
5.專業(yè)采購(gòu)人員的要求
七.采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)
1.案例研究
2.為什么要評(píng)價(jià)采購(gòu)績(jī)效
3.影響采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的因素
4.評(píng)價(jià)采購(gòu)績(jī)效中的問題
5.那些方面需要評(píng)價(jià)
6,建立采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)

《實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)》課程目的
了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程的設(shè)定

《實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)》適合對(duì)象
總經(jīng)理、生產(chǎn)及物料管理、質(zhì)量、采購(gòu)、制造工程、IE及客戶服務(wù)部門主管及相關(guān)人員

《實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)》所屬專題
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
《實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師易劍波老師簡(jiǎn)介
易劍波
易劍波
MTP專案講師,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理碩士,中國(guó)文化大學(xué)(臺(tái)灣)勞工研究所客座教授。曾任日本豐田公司動(dòng)力制造部督導(dǎo)、課長(zhǎng),香港力威實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理、香港中聯(lián)集團(tuán)公司制造部總管、深圳中深集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理,東風(fēng)汽車采購(gòu)管理資深顧問。易老師先后在湖南商學(xué)院、浙江大學(xué)、深圳大學(xué)、清華大學(xué)大學(xué)從事經(jīng)濟(jì)管理、行政管理教學(xué)工作,研究并開發(fā)生產(chǎn)及物流管理課程近十年,有十多年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。易老師對(duì)制造業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),近年來致力于現(xiàn)場(chǎng)管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學(xué)。其主要培訓(xùn)課程有MTP中堅(jiān)主管管理才能訓(xùn)練課程、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、生產(chǎn)管理與控制、現(xiàn)場(chǎng)干部管理技能訓(xùn)練、實(shí)用采購(gòu)技術(shù)與供應(yīng)商管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)管理、工業(yè)工程(IE)、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、精益生產(chǎn)、OEM承包商的管理等。   目前接受過易老師咨詢和內(nèi)訓(xùn)客戶有:金利來服飾、廣東核電、攀枝花鋼鐵集團(tuán)、新飛電器、美的集團(tuán)、鄭州凌云電子科技、科龍空調(diào)、珠江電信、松下萬寶集團(tuán)、韓國(guó)三星視界、廣東移動(dòng)、深圳中聯(lián)藥業(yè)、廣東佛陶集團(tuán)、汕頭華汕電子、東風(fēng)汽車、常德煙草機(jī)械廠、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團(tuán)、浙江三力士橡膠、廣州亨奴、東莞圣諾盟控股、上海東方電器、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動(dòng)車業(yè)、湖州久立集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數(shù)碼、日立電梯、日本第一制藥、宏一電子、方太櫥具、廈門麥科特電子、溫州通用機(jī)械、中山長(zhǎng)青集團(tuán)、隆豐皮草、臺(tái)州拱東醫(yī)用塑料、臺(tái)州永強(qiáng)集團(tuán)、寧波富達(dá)集團(tuán)、寧波欣達(dá)電器、深圳能源集團(tuán)、華晨寶馬、虎彩集團(tuán)、香港康業(yè)(集團(tuán))有限公司、中成印刷器材(香港)有限公司、東莞美藝制衣、艾美特電器、微星科技(MSI)、愛伊美時(shí)裝、新浦化學(xué)(中國(guó))有限公司、香港晶苑集團(tuán)、河南利達(dá)光電股份、中山盛邦強(qiáng)點(diǎn)電子、香港大立服裝、日本艾帕克汽車配件、安踏集團(tuán)、綿陽豐谷酒業(yè)、佛山華新包裝、比亞迪股份、江蘇中煙淮陰卷煙廠、瑞典利樂等數(shù)百家企業(yè)。企業(yè)的生產(chǎn)率平均提高35%,深得受益者好評(píng)。易老師的授課以實(shí)務(wù)為主,大量列舉常見事例以豐富課程的講解,其中理論部份的觀點(diǎn)十分新穎,常有驚人之語,點(diǎn)中要穴;實(shí)操部份主要由十余年的工作和多年顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主,貼近企業(yè)需要。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
易劍波老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·精益生產(chǎn)管理
·戰(zhàn)略采購(gòu)方法
·精益生產(chǎn)(豐田模式)
·PMC運(yùn)作管理
·工廠設(shè)備維修管理工程
·供應(yīng)商的管理與評(píng)估
·采購(gòu)成本分析與談判技巧
·設(shè)備維修管理工程
·企制造型企業(yè)車間管理技能提升業(yè)
相關(guān)專題
采購(gòu)管理培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造高效采購(gòu)的五把利劍 ——采購(gòu)管理優(yōu)化策略和
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)管理與成本控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造高效采購(gòu)的五把利劍——采購(gòu)管理優(yōu)化策略和
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)管理實(shí)操訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 高級(jí)采購(gòu)管理—采購(gòu)經(jīng)理必修課
[內(nèi)訓(xùn)課] 戰(zhàn)略采購(gòu)管理—持續(xù)降低采購(gòu)成本
[內(nèi)訓(xùn)課] 高效采購(gòu)經(jīng)理人:打造高績(jī)效采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)管理師技能提升
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)管理與供應(yīng)商評(píng)估
[內(nèi)訓(xùn)課] 工程項(xiàng)目及非原材料采購(gòu)管理
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 29.2 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×