《財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理》課程大綱
第一講 21世紀(jì)的財務(wù)高管的素質(zhì)、要求
引子：21世紀(jì)的管理大趨勢
新經(jīng)濟時代財務(wù)高管面臨的困惑、出路
一個古老而新鮮的話題：財務(wù)、會計、出納？
診斷——傳統(tǒng)財務(wù)管理面臨的問題
對財務(wù)管理的幾種歸納
傳統(tǒng)財務(wù)VS現(xiàn)代財務(wù)
現(xiàn)代化財務(wù)管理體系及其要求
是否有必要調(diào)整、構(gòu)建？

第二講 全面財務(wù)管理體系知識

企業(yè)管理系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)的關(guān)系
全面財務(wù)管理體系的含義
二、全面財務(wù)管理的內(nèi)部數(shù)據(jù)流程
三、財務(wù)相關(guān)系統(tǒng)
四、財務(wù)管理子系統(tǒng)
業(yè)務(wù)財務(wù)管理
現(xiàn)金管理
現(xiàn)金流量與分析
工資核算與管理
固定資產(chǎn)核算與管理
總賬——財務(wù)核算
報表
應(yīng)收——債權(quán)管理
應(yīng)付——債務(wù)管理
費用核算、管理
成本核算、管理
稅務(wù)管理
海關(guān)管理
預(yù)算管理
采購
倉儲
低值易耗品管理
存貨核算
銷售管理
財產(chǎn)清查
財務(wù)分析
現(xiàn)代西方財務(wù)管理——責(zé)任成本、成本性態(tài)、量-本-利
財務(wù)決策、決策支持

第三講：集團財務(wù)管理與財務(wù)信息化
集團財務(wù)管理的獨到性
集團財務(wù)管理體系
集團財務(wù)管理的建立、應(yīng)用
財務(wù)信息化
財務(wù)軟件、ERP中的財務(wù)管理
不可抗拒的歷史大趨勢：主動順應(yīng)和迎接財務(wù)信息化！

第四講：中國企業(yè)財務(wù)管理的6大進階
中國企業(yè)財務(wù)管理的6大進階梯
財務(wù)計算
財務(wù)核算
財務(wù)管理
財務(wù)控制
財務(wù)決策、決策支持
現(xiàn)代化財務(wù)管理
財務(wù)風(fēng)險及控制

第五講：如何構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系？
行長、總經(jīng)理工程：領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持
全面的、現(xiàn)代化的財務(wù)管理包括哪幾個方面？
管理的業(yè)務(wù)體系的完整性——16個子系統(tǒng)
管理功能體系的完整
事前——事中——事后三位一體
預(yù)測——預(yù)算——核算控制——分析——考核——決策
管理執(zhí)行體系的完整、健全
在上述3步基礎(chǔ)上，應(yīng)用財務(wù)軟件或ERP實現(xiàn)信息化！

業(yè)務(wù)體系的構(gòu)建
功能體系的構(gòu)建
執(zhí)行體系的構(gòu)建
組織架構(gòu)
職責(zé)權(quán)限
崗位定義：分工協(xié)作
流程
方法
操作表、單
制度
工具
數(shù)據(jù)體系——形成與應(yīng)用
集團財務(wù)的整合
信息化問題
財務(wù)管理體系的應(yīng)用、維護
財務(wù)在企業(yè)管理中的重要作用，真正發(fā)揮決策支持功能！

第六講：成功的策略、方法：
20多年來中國企業(yè)在財務(wù)及管理改善方面10大血的教訓(xùn)
咨詢行業(yè)的分析
核心管理：最大效益，長青根基
財務(wù)及企業(yè)核心管理的8大解決方案
財務(wù)及企業(yè)核心管理成功的策略
特別奉獻：主要稅收的合理避稅方法
最后算一筆賬：是否值得做？


總結(jié)
何謂全面財務(wù)管理體系？
企業(yè)財務(wù)管理通常存在的問題
建立全面財務(wù)管理體系的意義、作用！
知識基礎(chǔ)：集團財務(wù)、財務(wù)信息化！
如何構(gòu)建立完整的、現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系？！


7、現(xiàn)場分析
即時應(yīng)用： 您企業(yè)的財務(wù)管理與成本費用控制如何？
您如何進行改善？
8、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識和技巧
提問與解答

《財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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