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危機管理與危機公關(guān)(房地產(chǎn)版)
添加時間:2012-10-26      修改時間: 2012-10-26      課程編號:100151379
《危機管理與危機公關(guān)(房地產(chǎn)版)》課程大綱
一、危機管理概述
1、現(xiàn)代危機管理的開端
——泰諾膠囊事件
2、“懼者生存”
——沒有危機感是最大的危機
3、當代社會的五大特征與危機的必然性
——“危機象死亡和納稅一樣不可避免”
4、危機的三大特點
意外性
緊急性
危險性
5、危機的三個階段及其特點
前兆階段
爆發(fā)階段
持續(xù)階段
6、重大危機的類型與風(fēng)險
經(jīng)濟方面
信息方面
物質(zhì)因素方面
人力資源方面
聲譽方面
行為方面
自然災(zāi)害方面
7、房地產(chǎn)企業(yè)的危機來源
8、面對危機的五種錯誤態(tài)度
8、危機管理的三大特點
不確定性
應(yīng)急性
預(yù)防性
9、危機管理的兩大職能
10、危機管理的六個階段
A危機的避免
海恩法則
危機監(jiān)測和預(yù)控
“一場大火,兩種命運”
B危機管理的準備——“下雨之前先備傘”
“諾亞造舟 ”
“宜家的虛驚”
C危機的確認
殼牌廢塔危機
英特爾芯片危機
D危機的控制
討論——光明“回奶事件”應(yīng)對得失
E危機的解決
F從危機中獲利
11、危機決策模型
12、危機管理“洋蔥圖”
13、危機管理“五要素最佳行為模型”
14、成功危機管理三要素
制度化、系統(tǒng)化的危機管理組織和業(yè)務(wù)流程
高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和直接領(lǐng)導(dǎo)
良好的信息系統(tǒng)支持

二、危機管理中的危機公關(guān)
討論——“張金柱撞人案”中什么因素導(dǎo)致了張金柱的死亡?張金柱如何避免死刑?
1、危機中公眾的特點
關(guān)注事件
同情弱者
有罪推定
情緒沖動
2、危機中的“為害者”角色及其演變
3、危機溝通的四類公眾
4、危機事件的三類評判
5、危機公關(guān)的目標
控制損失
化解沖突
維護形象
增強內(nèi)部團結(jié)
達成外部和諧
6、危機公關(guān)的三重機制
A避損機制——建防火墻
通管道
裝雷達
植抗體
重預(yù)警
案例分享
B減損機制——用殺毒軟件
快速反應(yīng)
隔離危機
定向爆破
刮骨療毒
討論——危機中存在什么機會?為什么?
C用損機制——變危機為轉(zhuǎn)機
增強組織的凝聚力
化腐朽為神奇
提高組織免疫力
案例分享——現(xiàn)代城“氨氣事件” 墨西哥地震
7、危機公關(guān)中的內(nèi)部溝通
在危機處理的專門機構(gòu)內(nèi)設(shè)立內(nèi)部協(xié)調(diào)工作組
讓員工及時了解真相,統(tǒng)一口徑,同心協(xié)力
及時安撫員工中的受害者及其家屬
獎勵有功人員,處理責(zé)任人員
8、危機公關(guān)的七大基本原則
信譽原則——信譽比金錢重要
防范原則——預(yù)防比處理重要
資源原則——要注意積累和維護關(guān)鍵資源
快速原則——快速反應(yīng)、快速終結(jié)
溝通原則——溝通比堵塞有效
誠懇原則——態(tài)度比事實重要
道義原則——道義比道理重要
討論——泰諾事件危機處理有哪些成功點?在缺乏危機管理經(jīng)驗和理論指導(dǎo)的情況下,為什么它能成功?
9、跨國企業(yè)危機公關(guān)之道
危機公關(guān)的準備方案
危機公關(guān)的傳播方案
危機處理要點
危機傳播要點
10、危機公關(guān)中與媒體合作的公式——(3W+4R)·8F=V1或V2
11、奧古斯丁危機公關(guān)六字真經(jīng)

《危機管理與危機公關(guān)(房地產(chǎn)版)》所屬分類
綜合管理

《危機管理與危機公關(guān)(房地產(chǎn)版)》所屬專題
危機公關(guān)策略與應(yīng)對、媒體危機公關(guān)培訓(xùn)、
《危機管理與危機公關(guān)(房地產(chǎn)版)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師劉予豐老師簡介
劉予豐
劉予豐
實戰(zhàn)出身的管理博士,管理和營銷兩棲類實戰(zhàn)專家。清華大學(xué)、中山大學(xué)EMBA總裁班客座教授,贏豐咨詢董事長兼首席顧問。主講課程在全國90余家電視臺播放,2006年1月8日,劉予豐老師在人民大會堂被授予“中國十大魅力培訓(xùn)師”稱號。曾在萬和集團、科龍集團、二筆軟件集團等公司擔任管理部長、市場總監(jiān)、營銷總裁等職,長期從事公關(guān)、營銷、管理實踐,并成功將萬和打造為行業(yè)第一品牌。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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