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時間管理與工作效能提升

添加時間：2013-03-03 修改時間： 2013-03-03 課程編號:100155995

《時間管理與工作效能提升》課程大綱

一、認識時間和時間管理
1、時間的特點
2、十大時間浪費
3、個人時間管理診斷
4、時間管理的內容
5、時間管理的最高境界
二、時間管理的方法
1、80-20法則
2、艾維.李十分鐘效能法
3、統(tǒng)籌藝術
4、四象限工作法
1) 四象限典型事件列舉
2) 四象限時間分配
3) 四象限艾生豪威爾原則
三、目標與計劃管理
1、目標的分類
2、好目標的標準
3、目標體系的建立與實施
4、制訂行之有效的工作計劃
5、計劃實施過程的控制
四、有效授權，成人達己
1、“問題猴子”的管理
2、學會有藝術的說“不”
3、授權的原則
4、授權的步驟
5、總結：放風箏的藝術
五、時間管理的其他技巧
1、手帳法：大腦當CPU用，不當U盤用
2、清凈一小時：會見管理
3、兩分鐘法則
4、一次只做一件事情
5、先處理心情，再處理事情

《時間管理與工作效能提升》課程目的

1、掌握四象限工作法的基本原則和應用技巧。
2、掌握目標與計劃管理，授權管理等。
3、掌握自我效能管理技能，管理好各項工作，成為高效能的員工。

《時間管理與工作效能提升》所屬分類

特色課程

《時間管理與工作效能提升》所屬專題

時間管理、

《時間管理與工作效能提升》內訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師祝勇老師簡介

祝勇

資深實戰(zhàn)派培訓師祝勇先生
中基層管理能力訓練專家
行動學習催化師、資深咨詢顧問
中國人民大學MBA工商管理碩士
中華講師網、中華名師學院高級培訓師
國際職業(yè)培訓師協會認證講師
上海市培訓師聯合會理事
浙江大學、蘇州大學、四川大學客座講師

資深企業(yè)管理培訓專家，浙大、蘇大、川大特聘管理講師，歷任成長型民企、大型央企和歐美企業(yè)中高級管理者，8年職場管理+7年的培訓經歷造就了豐富的經驗，祝老師一直專注研究及講授管理課程，他的課程深入淺出，能從抽象的理論和復雜的現象中談古論今、引經據典，演繹出精彩的分析。緊扣企業(yè)管理的實際情況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員。
祝老師授課風格獨特，有別于傳統(tǒng)的培訓模式，被業(yè)界譽為“實戰(zhàn)+理論”派的講師；其課程在生動幽默的案例教學與游戲互動中巧妙進行，提倡讓所有參與者“先會快樂，再會學習”的理念廣泛的被企業(yè)和學員所接受，并受到多家媒體、電視臺、報社的專欄所關注。
【授課特色】
1、以學員為中心，注重學員參與，形式輕松活潑,倡導快樂學習和啟發(fā)式學習。
2、問題導向，實戰(zhàn)、實用、實效，關注行為改變與績效提升；課程實施中，理念、觀點、工具、案例、測試、練習相結合。
3、內容實用，通俗易懂，現學現用;擅長把枯燥復雜的理論和工具演繹得生動簡單。

祝勇老師其他內訓課

·打造高績效團隊（團隊凝聚力和執(zhí)行力提升）

·職場人士的有效溝通

·成為愛崗敬業(yè)的職業(yè)化員工

·優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造

·公眾演講魅力修煉

·TTT企業(yè)培訓師培訓

同名內訓課