《企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地——績(jī)效管理》課程大綱
第一部分 績(jī)效管理的簡(jiǎn)介
第一節(jié) 企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀
第二節(jié) 企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題
第三節(jié) 企業(yè)為什么需要績(jī)效管理
案例:唐僧師徒的故事
小王旅行的故事
分享:績(jī)效管理名人名言
第二部分 績(jī)效管理實(shí)施準(zhǔn)備工作
第一節(jié) 績(jī)效管理的含義
第二節(jié) 績(jī)效管理的目的
第三節(jié) 績(jī)效管理戰(zhàn)略目標(biāo)分解
第四節(jié) 規(guī)劃崗位職責(zé)
第五節(jié) 明確目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)
第六節(jié) 誰(shuí)改變了系統(tǒng)
視頻:一只豬的績(jī)效考核
強(qiáng)化訓(xùn)練:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解
第三部分 績(jī)效管理流程
第一節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)落地
第二節(jié) 績(jī)效文化的構(gòu)建
第三節(jié) 績(jī)效對(duì)話實(shí)例
第四節(jié) 績(jī)效考核工具
BSC
KPI
目標(biāo)管理卡
行為錨定法
小組討論:設(shè)計(jì)一套符合企業(yè)現(xiàn)狀的績(jī)效工具
第五節(jié) 績(jī)效溝通
第六節(jié) 績(jī)效反饋與改進(jìn)
第七節(jié) 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
第四部分 績(jī)效管理的重要性
第一節(jié) 績(jī)效管理特征
第二節(jié) 績(jī)效管理主要任務(wù)
第三節(jié) 績(jī)效管理職責(zé)
第四節(jié) 績(jī)效管理主要內(nèi)容
第五節(jié) 績(jī)效考核誤區(qū)
第六節(jié) 企業(yè)常犯的錯(cuò)誤
第七節(jié) 績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的建立
強(qiáng)化訓(xùn)練:設(shè)立企業(yè)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)
《企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地——績(jī)效管理》課程目的
幫助企業(yè)各級(jí)管理者和員工充分理解公司戰(zhàn)略意圖,掌握實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的系統(tǒng)方法;
掌握對(duì)各部門工作成效的評(píng)價(jià)方法,幫助各級(jí)管理者和員工改善和提升個(gè)人績(jī)效與部門績(jī)效,進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效;
與企業(yè)的薪酬管理體系對(duì)接,確保激勵(lì)成本與激勵(lì)效果實(shí)現(xiàn)均衡。
《企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地——績(jī)效管理》適合對(duì)象
人力資源管理者、部門經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人
《企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地——績(jī)效管理》所屬分類
綜合管理
《企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地——績(jī)效管理》所屬專題
目標(biāo)管理、
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行、