《如何持續(xù)提升店鋪業(yè)績(jī)——連鎖門店生意目標(biāo)管理與跟進(jìn)》課程大綱
店鋪目標(biāo)制定
為什么在店鋪內(nèi)推行目標(biāo)管理
店鋪目標(biāo)要素與生意的關(guān)系
店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定
店鋪其他目標(biāo)的制定
店鋪目標(biāo)的分解與分配
店鋪營(yíng)業(yè)目標(biāo)如何分解到細(xì)節(jié)上
服務(wù)運(yùn)作目標(biāo)的分解
店面運(yùn)作目標(biāo)的分解
貨品運(yùn)作目標(biāo)的分解
店鋪各項(xiàng)目標(biāo)如何分配給合適的人
通過(guò)例會(huì)跟進(jìn)目標(biāo)
晨會(huì)達(dá)成對(duì)集體目標(biāo)的共識(shí)
晨會(huì)對(duì)店鋪各項(xiàng)目標(biāo)完成情況的分析
晨會(huì)對(duì)店員個(gè)人目標(biāo)完成情況的檢討
晚會(huì)的總結(jié)與鼓勵(lì)
通過(guò)一對(duì)一溝通跟進(jìn)目標(biāo)
跟進(jìn)店員個(gè)人目標(biāo)尋找合適的溝通時(shí)機(jī)
與店員分析個(gè)人目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程
對(duì)店員的鼓勵(lì)并適當(dāng)施加壓力
處理店員的抱怨及負(fù)面情緒
門店業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成與否的激勵(lì)
門店業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成后的團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝技巧
達(dá)成目標(biāo)后的集體總結(jié)
門店業(yè)績(jī)目標(biāo)未達(dá)成后的安撫與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧

《如何持續(xù)提升店鋪業(yè)績(jī)——連鎖門店生意目標(biāo)管理與跟進(jìn)》課程目的
如何將店鋪的運(yùn)營(yíng)管理以目標(biāo)管理為核心，簡(jiǎn)化管理方法，更有效的提升店鋪的管理績(jī)效；
如何建立店鋪的業(yè)績(jī)、服務(wù)、店面管理多個(gè)目標(biāo)體系；
如何運(yùn)用例會(huì)作為目標(biāo)跟進(jìn)的平臺(tái)，如何在日常溝通中跟催目標(biāo)；
如何結(jié)合多種管理與激勵(lì)手段更好的實(shí)現(xiàn)店鋪經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

《如何持續(xù)提升店鋪業(yè)績(jī)——連鎖門店生意目標(biāo)管理與跟進(jìn)》適合對(duì)象
店長(zhǎng)

《如何持續(xù)提升店鋪業(yè)績(jī)——連鎖門店生意目標(biāo)管理與跟進(jìn)》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《如何持續(xù)提升店鋪業(yè)績(jī)——連鎖門店生意目標(biāo)管理與跟進(jìn)》所屬專題
目標(biāo)管理、特許加盟連鎖培訓(xùn)、連鎖管理、

《如何持續(xù)提升店鋪業(yè)績(jī)——連鎖門店生意目標(biāo)管理與跟進(jìn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------