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部門的工作目標(biāo)設(shè)定與管理
添加時間:2013-05-17      修改時間: 2013-05-17      課程編號:100158206
《部門的工作目標(biāo)設(shè)定與管理》課程大綱
一、公司目標(biāo)體系架構(gòu)
   1.目標(biāo)設(shè)定的流程及方式
   2.公司總目標(biāo)的設(shè)定
   3.各部門目標(biāo)的分解
   4.目標(biāo)設(shè)定實例說明
   
二、目標(biāo)設(shè)定的基本概念
   1.目標(biāo)的種類
   2.目標(biāo)設(shè)定與管理階層的關(guān)系
   3.目標(biāo)設(shè)定的三個要素
   4.目標(biāo)設(shè)定的程序
   5.目標(biāo)設(shè)定的原則
   
三、目標(biāo)設(shè)定的步驟
   1.目標(biāo)設(shè)定思考的方向
   2.目標(biāo)設(shè)定項目的選定
   3.目標(biāo)值訂定
   4.權(quán)重設(shè)定
   5.目標(biāo)設(shè)定晤談
   6.目標(biāo)設(shè)定常見問題的探討
   7.目標(biāo)設(shè)定實務(wù)演練 四、目標(biāo)管理具體實施步驟及方法
   1.何謂目標(biāo)管理
   2.目標(biāo)管理的步驟
   3.目標(biāo)設(shè)定日程安排
   4.目標(biāo)執(zhí)行計劃
   5.目標(biāo)的追蹤與修改
   6.目標(biāo)的考核
   
五、如何有效的進(jìn)行目標(biāo)管理
   1.計劃
    .計劃的種類
    .計劃制訂的步驟
   2.命令
   。ぷ鞣峙渌鶓(yīng)考慮的要項
.命令下達(dá)的方法
   3.控制
.控制的要領(lǐng)
.控制的工具
   4.協(xié)調(diào)
.協(xié)調(diào)的時機(jī)
.有效的協(xié)調(diào)方法

《部門的工作目標(biāo)設(shè)定與管理》所屬分類
人力資源

《部門的工作目標(biāo)設(shè)定與管理》所屬專題
目標(biāo)管理、
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳錦河老師簡介
陳錦河
陳錦河
企業(yè)競爭力提升顧問,28年制造業(yè)與顧問業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。 以實戰(zhàn)為主、理論為輔,通俗易懂、生動幽默;善于現(xiàn)場解答企業(yè)問題,以其超強(qiáng)的實戰(zhàn)性和感染力,豐富的案例和內(nèi)涵,可操作性強(qiáng),貼近企業(yè)實際,博得企業(yè)界、咨詢培訓(xùn)界的一致好評。

☆品管技術(shù)師考試合格
☆中階干部管理技能訓(xùn)練(MTP合格講師)
☆I(lǐng)SO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證主任評審
員考試合格

企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標(biāo)準(zhǔn)工時與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃、目標(biāo)管理與績效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。

安傳電子股份有限公司 品保課長
三光惟達(dá)股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術(shù)研究院量測中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經(jīng)理


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