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部門(mén)的工作目標(biāo)設(shè)定與管理
添加時(shí)間:2013-05-17      修改時(shí)間: 2013-05-17      課程編號(hào):100158206
《部門(mén)的工作目標(biāo)設(shè)定與管理》課程大綱
一、公司目標(biāo)體系架構(gòu)
   1.目標(biāo)設(shè)定的流程及方式
   2.公司總目標(biāo)的設(shè)定
   3.各部門(mén)目標(biāo)的分解
   4.目標(biāo)設(shè)定實(shí)例說(shuō)明
   
二、目標(biāo)設(shè)定的基本概念
   1.目標(biāo)的種類(lèi)
   2.目標(biāo)設(shè)定與管理階層的關(guān)系
   3.目標(biāo)設(shè)定的三個(gè)要素
   4.目標(biāo)設(shè)定的程序
   5.目標(biāo)設(shè)定的原則
   
三、目標(biāo)設(shè)定的步驟
   1.目標(biāo)設(shè)定思考的方向
   2.目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)目的選定
   3.目標(biāo)值訂定
   4.權(quán)重設(shè)定
   5.目標(biāo)設(shè)定晤談
   6.目標(biāo)設(shè)定常見(jiàn)問(wèn)題的探討
   7.目標(biāo)設(shè)定實(shí)務(wù)演練 四、目標(biāo)管理具體實(shí)施步驟及方法
   1.何謂目標(biāo)管理
   2.目標(biāo)管理的步驟
   3.目標(biāo)設(shè)定日程安排
   4.目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃
   5.目標(biāo)的追蹤與修改
   6.目標(biāo)的考核
   
五、如何有效的進(jìn)行目標(biāo)管理
   1.計(jì)劃
    .計(jì)劃的種類(lèi)
   。(jì)劃制訂的步驟
   2.命令
    .工作分配所應(yīng)考慮的要項(xiàng)
.命令下達(dá)的方法
   3.控制
.控制的要領(lǐng)
.控制的工具
   4.協(xié)調(diào)
.協(xié)調(diào)的時(shí)機(jī)
.有效的協(xié)調(diào)方法

《部門(mén)的工作目標(biāo)設(shè)定與管理》所屬分類(lèi)
人力資源

《部門(mén)的工作目標(biāo)設(shè)定與管理》所屬專(zhuān)題
目標(biāo)管理、
《部門(mén)的工作目標(biāo)設(shè)定與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳錦河老師簡(jiǎn)介
陳錦河
陳錦河
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升顧問(wèn),28年制造業(yè)與顧問(wèn)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 以實(shí)戰(zhàn)為主、理論為輔,通俗易懂、生動(dòng)幽默;善于現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)問(wèn)題,以其超強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和感染力,豐富的案例和內(nèi)涵,可操作性強(qiáng),貼近企業(yè)實(shí)際,博得企業(yè)界、咨詢(xún)培訓(xùn)界的一致好評(píng)。

☆品管技術(shù)師考試合格
☆中階干部管理技能訓(xùn)練(MTP合格講師)
☆I(lǐng)SO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證主任評(píng)審
員考試合格

企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎(jiǎng)金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。

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