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生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理
添加時(shí)間:2013-05-17      修改時(shí)間: 2013-05-17      課程編號(hào):100158209
《生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》課程大綱
  一、生產(chǎn)管理的基本概念
    1.生產(chǎn)管理的意義
    2.生產(chǎn)管理的組織與功能
    3.生產(chǎn)管理的主要型式介紹
    4.對(duì)多種少量生產(chǎn)之認(rèn)識(shí)
    5.生產(chǎn)管理的作業(yè)流程
    6.生管人員的職責(zé)與應(yīng)有特質(zhì)
    
  二、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與產(chǎn)能分析
    1.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與訂單管理
    2.制造途程的安排
    3.生產(chǎn)能力的評(píng)估
    4.產(chǎn)能與負(fù)荷統(tǒng)計(jì)分析
    5.產(chǎn)銷(xiāo)不平衡的因應(yīng)方式
    
  三、生產(chǎn)計(jì)劃的安排
    1.生產(chǎn)計(jì)劃的排定方式
     (1) 主生產(chǎn)排程
      (2) 月生產(chǎn)計(jì)劃
      (3) 周生產(chǎn)計(jì)劃
      (4) 日生產(chǎn)計(jì)劃
    2.滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)用
    3.生產(chǎn)前的準(zhǔn)備作業(yè)

四、工作指派與進(jìn)度管制
   1.工作指派的方法
   2.生產(chǎn)進(jìn)度管制的具體方式
   3.生產(chǎn)進(jìn)度異常的處理
   
五、精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介
   1.推進(jìn)式與后拉式的生產(chǎn)系統(tǒng)
   2.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)
    (1) 精益生產(chǎn)的背景與理念
    (2) 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的二大支柱
    (3) 精益生產(chǎn)的基本架構(gòu)
   3.看板管理的運(yùn)用
   
六、交期延誤的預(yù)防與解決對(duì)策
   1.交期延誤原因分析與處理
   2.如何確保如期交貨
   3.生產(chǎn)績(jī)效的統(tǒng)計(jì)與分析
   
七、生產(chǎn)管理電腦化的運(yùn)用
   1.電腦化生產(chǎn)管理系統(tǒng)架構(gòu)
   2.如何運(yùn)用e化提升生產(chǎn)管理績(jī)效
   3.實(shí)例探討

《生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》課程目的
   生產(chǎn)管理是客戶(hù)訂單與生產(chǎn)部門(mén)間的重要橋梁,企業(yè)是否能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的交期,是否可以避免空運(yùn)甚至取消訂單,生產(chǎn)管理扮演重要的角色;此外,企業(yè)能否以較低的成本進(jìn)行生產(chǎn),也具備舉足輕重的地位。因此生產(chǎn)管理可說(shuō)是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的火車(chē)頭,這個(gè)工作做得越好,企業(yè)的生產(chǎn)就越順暢,成本就越低。
本課程從企業(yè)未來(lái)的設(shè)備投資計(jì)劃、計(jì)劃生產(chǎn)型態(tài)或訂單生產(chǎn)型態(tài)的企業(yè)所需的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)、物料與交期的控管、如何提升生產(chǎn)績(jī)效及最佳生產(chǎn)程序等各項(xiàng)操作手法,都有極其詳盡說(shuō)明與演練,使學(xué)員對(duì)如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理獲得突破性的理解。

《生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》適合對(duì)象
   生管、物管、制造、業(yè)務(wù)、IT..等相關(guān)人員及中高階主管。

《生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》所屬專(zhuān)題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)
《生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

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溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳錦河老師簡(jiǎn)介
陳錦河
陳錦河
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升顧問(wèn),28年制造業(yè)與顧問(wèn)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 以實(shí)戰(zhàn)為主、理論為輔,通俗易懂、生動(dòng)幽默;善于現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)問(wèn)題,以其超強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和感染力,豐富的案例和內(nèi)涵,可操作性強(qiáng),貼近企業(yè)實(shí)際,博得企業(yè)界、咨詢(xún)培訓(xùn)界的一致好評(píng)。

☆品管技術(shù)師考試合格
☆中階干部管理技能訓(xùn)練(MTP合格講師)
☆I(lǐng)SO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證主任評(píng)審
員考試合格

企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎(jiǎng)金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。

安傳電子股份有限公司 品保課長(zhǎng)
三光惟達(dá)股份有限公司 生管專(zhuān)員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問(wèn)有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術(shù)研究院量測(cè)中心 品保課長(zhǎng)
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問(wèn)有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 副總經(jīng)理


《生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》《6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用》
《如何運(yùn)用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問(wèn)題》
《如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理》《QC七大手法實(shí)戰(zhàn)演練》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)(3T)》《物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》
《如何運(yùn)用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》




大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車(chē)、中華汽車(chē)、躍進(jìn)汽車(chē)、珈多利機(jī)械、華眾塑料、正新輪胎、愛(ài)普拉斯集團(tuán)、東箭汽車(chē)用品、新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國(guó))鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、361度服飾、潯興拉鏈、萬(wàn)利達(dá)科技、廈門(mén)鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門(mén)良機(jī)、青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺(tái)勇士機(jī)械、佑謙特種材料、高樹(shù)飾品、臺(tái)瀛涂料、長(zhǎng)營(yíng)電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車(chē)鏡萊州強(qiáng)信機(jī)械、天通集團(tuán)等300余家企業(yè)顧問(wèn)或內(nèi)訓(xùn)講師。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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培訓(xùn)目標(biāo):Ø 幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的先進(jìn)理念和方法Ø 掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的銜接,做出有效的預(yù)測(cè)并轉(zhuǎn)化為一致性銷(xiāo)售預(yù)測(cè)Ø 有...
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