《生產(chǎn)計劃與進度管制實務(wù)》課程大綱
生產(chǎn)與物料控制（PMC）概論
PMC；
PC；
MC；
良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點？
PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？
生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？
生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？
生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有那些？
生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？
生產(chǎn)計劃中（PC）的工作職責(zé)主要有哪些？
生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的工作職責(zé)有哪些？
生產(chǎn)控制文員的工作職責(zé)有哪些？
PC主管、助理、統(tǒng)計員、計劃員、文員的崗位能力要求有哪些？
生產(chǎn)計劃與進度控制
生產(chǎn)能力
什么是生產(chǎn)能力？
設(shè)備計劃、總體計劃、日程計劃
計劃均衡四大戰(zhàn)略和方案選擇
日程計劃的方法和示例：期間消盡法、GANTT負荷圖、約翰遜規(guī)則、
投入-產(chǎn)出控制、Gantt日程控制、均衡線法日程控制、案例及問題演練
決定毛產(chǎn)能
決定計劃產(chǎn)能
決定有效（可用）的產(chǎn)能
產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？
生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大�。▓龅刎摵赡芰Γ�
人力負荷如何進行分析？
機器負荷如何進行分析？
A．設(shè)備計劃：標(biāo)準生產(chǎn)能力、最大生產(chǎn)能力、維持生產(chǎn)能力
B．作業(yè)時間：總標(biāo)準作業(yè)時間、總實際作業(yè)時間、所需生產(chǎn)手段量
C、計劃步驟與演練
短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？
銷售與生產(chǎn)計劃：年銷售計劃、月計劃、周計劃、日計劃
缺乏良好的銷售計劃會產(chǎn)生什么不良后果？
月出貨計劃與月生產(chǎn)計劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)？
周出貨計劃與生產(chǎn)計劃如何協(xié)調(diào)？
生產(chǎn)計劃的作用有哪些？
生產(chǎn)的類型可分哪幾種？
需求計劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點有哪些？
訂單生產(chǎn)型（BTO）企業(yè)的生產(chǎn)運作流程
周生產(chǎn)計劃決定后應(yīng)做哪些方面的準備？
生產(chǎn)混亂的原因有哪些？
生產(chǎn)命令單的作用有哪些？
生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？
日程計劃如何安排？
完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特性？
生產(chǎn)排程包括哪些要素？
什么是前置時間，它包括哪些要素？
生產(chǎn)計劃控制程序示例
生產(chǎn)進度控制
生產(chǎn)進度落后時應(yīng)采取什么措施？
進度控制的步驟和內(nèi)容有哪些？
常用進度控制工具有哪些？
生產(chǎn)控制的單據(jù)與報表
生產(chǎn)異常的處理
生產(chǎn)異常的掌握與反應(yīng)和對策
交期延誤的原因與改善原則,對策
交期作業(yè)及管制重點
生產(chǎn)績效評估及案例分析

《生產(chǎn)計劃與進度管制實務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計劃與進度管制實務(wù)》所屬專題
生產(chǎn)計劃與物料控制、生產(chǎn)計劃與排程管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)、

《生產(chǎn)計劃與進度管制實務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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