《采購(gòu)議價(jià)技巧培訓(xùn)》課程大綱
一. 采購(gòu)在企業(yè)中的作用
1.案例研究
2.采購(gòu)在企業(yè)活動(dòng)中的地位與作用
3.采購(gòu)的定義
4.殼牌國(guó)際石油公司的采購(gòu)意愿
5采購(gòu)管理
6.采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性
7.采購(gòu)如何為企業(yè)績(jī)效做出貢獻(xiàn)
8.采購(gòu)貨物的分類
9.采購(gòu)的新發(fā)展
分析：采購(gòu)議價(jià)技巧培訓(xùn)案例！
解析：采購(gòu)議價(jià)技巧內(nèi)訓(xùn)案例！
案例：采購(gòu)議價(jià)技巧課程案例分析！

二　供應(yīng)價(jià)值鏈下的采購(gòu)成本控制
A. 采購(gòu)洽商談判與應(yīng)對(duì)報(bào)價(jià)技巧案例
邀請(qǐng)報(bào)價(jià)與殺價(jià)破成本之真義
關(guān)鍵材料甲級(jí)流氓供貨商洽商破局-3角貿(mào)易
技巧-客調(diào)料
BOM表報(bào)價(jià)利潤(rùn)隱藏破局-加工與損耗的迷思
新3段式JIT物料報(bào)價(jià)破局法-固定成本的迷思-還價(jià)關(guān)鍵思惟 / 加嚴(yán)與寬松規(guī)格
新3段式物流報(bào)價(jià)法 / 進(jìn)存銷與2個(gè)立方米
詐術(shù)奇觀…
討論：采購(gòu)議價(jià)技巧經(jīng)典案例討論!
分組：采購(gòu)議價(jià)技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：采購(gòu)議價(jià)技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

三. 采購(gòu)的質(zhì)量控制
1.案例研究
2.在生產(chǎn)過(guò)程中采購(gòu)的早期介入
3.采購(gòu)和質(zhì)量控制
4.質(zhì)量成本
5.供應(yīng)商質(zhì)量保證
6.供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估
互動(dòng)：采購(gòu)議價(jià)技巧培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)采購(gòu)議價(jià)技巧培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典采購(gòu)議價(jià)技巧案例分析示范

四：建立正確的采購(gòu)成本管理理念

1. 雙贏的采購(gòu)成本管理

2. 總體擁有成本（TCO）

3. 采購(gòu)績(jī)效對(duì)投資回報(bào)率（ROI）表現(xiàn)的影響

4. 通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表分解采購(gòu)成本管理主要指標(biāo)
分享：企業(yè)采購(gòu)議價(jià)技巧培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的采購(gòu)議價(jià)技巧培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好采購(gòu)議價(jià)技巧

五：采購(gòu)成本管理策略

1. 跨職能團(tuán)隊(duì)參與

2. 依據(jù)供應(yīng)市場(chǎng)類型制定采購(gòu)成本管理策略

3. 依據(jù)產(chǎn)品生命周期制定采購(gòu)成本管理策略

4. 依據(jù)商品類型制定采購(gòu)成本管理策略

5. 按采購(gòu)策略矩陣制定采購(gòu)成本管理策略

6. 依據(jù)80/20 原理切入采購(gòu)成本管理重點(diǎn)

7. 支出分析

采購(gòu)議價(jià)技巧培訓(xùn)總結(jié)

《采購(gòu)議價(jià)技巧培訓(xùn)》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《采購(gòu)議價(jià)技巧培訓(xùn)》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、

《采購(gòu)議價(jià)技巧培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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