《新產(chǎn)品導(dǎo)入規(guī)劃與管理—從樣品走向量產(chǎn)》課程大綱
破冰之旅：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，探討、分析新產(chǎn)品導(dǎo)入不良的表現(xiàn)


新產(chǎn)品導(dǎo)入概述
企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品？
研發(fā)與制造的矛盾：
制造系統(tǒng)如何面對(duì)研發(fā)的三無(wú)產(chǎn)品？
研發(fā)如何面對(duì)制造系統(tǒng)越來(lái)越高的門檻？
研發(fā)與制造矛盾的激化：新產(chǎn)品導(dǎo)入的產(chǎn)生成為必然
新產(chǎn)品導(dǎo)入的定位與發(fā)展：
研發(fā)（RD）、新產(chǎn)品導(dǎo)入（D&P）、生產(chǎn)（P）的關(guān)系
新產(chǎn)品導(dǎo)入的使命是什么？
新產(chǎn)品導(dǎo)入如何定位？
新產(chǎn)品導(dǎo)入的發(fā)展問(wèn)題：
大而全？
專業(yè)化分工？
產(chǎn)品線劃分與共享平臺(tái)
新產(chǎn)品導(dǎo)入人員的發(fā)展定位：廣度與深度問(wèn)題
新產(chǎn)品導(dǎo)入的業(yè)務(wù)范圍
新產(chǎn)品導(dǎo)入業(yè)務(wù)：新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）
承上：如何面向產(chǎn)品的研發(fā)？
啟下：如何面向產(chǎn)品的制造？
橋梁：新產(chǎn)品導(dǎo)入作為連接研發(fā)與制造的橋梁，獨(dú)木橋還是陽(yáng)關(guān)道？
演練與問(wèn)題討論
　　　　根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，是否需要建立并發(fā)展新產(chǎn)品導(dǎo)入的職能？
　　　　
新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）團(tuán)隊(duì)
新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
工藝工程
設(shè)備工程
測(cè)試工程
工業(yè)工程
產(chǎn)品驗(yàn)證
試生產(chǎn)（計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量）
新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
開發(fā)模式的演變：串行變并行
并行工程在產(chǎn)品開發(fā)中如何體現(xiàn)？
新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)如何提前介入研發(fā)？
為什么要提前介入？
提前到什么時(shí)候介入？
提前介入做什么？
新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的管理
新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)、職能部門的溝通
新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)成員的匯報(bào)、考核和管理機(jī)制
教學(xué)片分享：利益不同的雙方如何溝通？
演練與問(wèn)題討論
根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，研討建立新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的時(shí)機(jī)
面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFM）
如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)過(guò)程中進(jìn)行可制造性設(shè)計(jì)
從制造的角度來(lái)看產(chǎn)品設(shè)計(jì)
工藝人員介入產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的切入點(diǎn)：從立項(xiàng)就開始
產(chǎn)品立項(xiàng)階段，需要考慮未來(lái)制造車間或制造廠的工藝、設(shè)備、人員因素
產(chǎn)品立項(xiàng)階段，需要考慮新產(chǎn)品導(dǎo)入的可復(fù)制性（A工廠成功模式切換到B工廠）
工藝管理的三個(gè)階段：工藝設(shè)計(jì)、工藝調(diào)制與驗(yàn)證、工藝管制
工藝設(shè)計(jì)：
如何提出可制造性需求？
需要哪些典型的工藝規(guī)范？
可制造性需求如何落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案中？
工藝設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)如何并行？
產(chǎn)品工藝流程設(shè)計(jì)
電裝、整裝、包裝與物流的可制造性設(shè)計(jì)分析
如何確保可制造性需求在產(chǎn)品開發(fā)中已被實(shí)現(xiàn)？
工藝評(píng)審如何操作？
什么時(shí)候考慮工裝？
如何在開發(fā)過(guò)程中同步輸出工藝文件與生產(chǎn)操作指導(dǎo)文件
工藝調(diào)制與驗(yàn)證
工藝驗(yàn)證的時(shí)機(jī)
工藝驗(yàn)證方案包括哪些內(nèi)容？
如何實(shí)施工藝驗(yàn)證？
工藝驗(yàn)證報(bào)告的內(nèi)容
如何推動(dòng)工藝驗(yàn)證的問(wèn)題解決？
研發(fā)人員如何配合新產(chǎn)品的工藝驗(yàn)證？
制造外包模式下的工藝如何驗(yàn)證？
工藝管制
工藝管制的困惑：救火何時(shí)是盡頭？
工藝轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審（標(biāo)準(zhǔn)、流程、責(zé)任）
量產(chǎn)過(guò)程中的例行監(jiān)控與異常管理
工藝管理平臺(tái)建設(shè)
誰(shuí)負(fù)責(zé)工藝平臺(tái)的建設(shè)？
工藝委員會(huì)的產(chǎn)生：責(zé)任與運(yùn)作模式
如何進(jìn)行工藝規(guī)劃？
基礎(chǔ)工藝研究與應(yīng)用
支撐工藝管理平臺(tái)的四大規(guī)范：
品質(zhì)規(guī)范
設(shè)備規(guī)范
工藝規(guī)范
設(shè)計(jì)規(guī)劃
工藝管理部門如何推動(dòng)DFM業(yè)務(wù)的開展？
工藝體系的組織構(gòu)成、發(fā)展與演變
工藝人員的培養(yǎng)與技能提升


面向生產(chǎn)測(cè)試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFT）
基于產(chǎn)品生命周期全流程的測(cè)試策略
研發(fā)測(cè)試（Alpha）、試驗(yàn)局測(cè)試（Beta）、生產(chǎn)測(cè)試
研發(fā)測(cè)試（Alpha）與BETA測(cè)試
測(cè)試人員介入產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的時(shí)機(jī)（可測(cè)試性需求的時(shí)機(jī)）
可測(cè)試性需求需要考慮的內(nèi)容（示例）
單元測(cè)試、模塊測(cè)試、系統(tǒng)集成測(cè)試、專業(yè)化測(cè)試、BETA測(cè)試的重點(diǎn)分析（可選擇）
產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中測(cè)試業(yè)務(wù)流程分析
企業(yè)在不同的發(fā)展階段如何開展測(cè)試的相關(guān)工作（短平快的項(xiàng)目測(cè)試工作如何開展）
面向生產(chǎn)測(cè)試業(yè)務(wù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)
生產(chǎn)測(cè)試業(yè)務(wù)流程分析
典型的部品測(cè)試、整機(jī)測(cè)試方法介紹
開發(fā)專門的生產(chǎn)測(cè)試工裝的條件分析
生產(chǎn)測(cè)試工裝的開發(fā)管理
在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中如何實(shí)施面向生產(chǎn)測(cè)試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)？
如何提出可測(cè)試性需求？
可測(cè)試性需求如何落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案中？
研發(fā)面對(duì)眾多的需求如何取舍？可測(cè)試性需求的優(yōu)先級(jí)分析
如何在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中同步開發(fā)生產(chǎn)測(cè)試工裝？
如何在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中同步輸出生產(chǎn)測(cè)試所需的操作指導(dǎo)文件？
如何進(jìn)行測(cè)試工裝的驗(yàn)證？
如何推動(dòng)測(cè)試驗(yàn)證問(wèn)題的解決？
如何推動(dòng)可測(cè)試性設(shè)計(jì)（DFT）業(yè)務(wù)的開展
如何進(jìn)行測(cè)試平臺(tái)的建設(shè)？


產(chǎn)品試制驗(yàn)證管理
影響產(chǎn)品試制周期的因素分析
研發(fā)人員對(duì)試制準(zhǔn)備提供的支持
試制團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、職責(zé)與定位（設(shè)置試制部門的時(shí)機(jī)與優(yōu)缺點(diǎn)分析）
試制人員介入產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的時(shí)機(jī)
如何進(jìn)行試制準(zhǔn)備（準(zhǔn)備要素示例）
面向制造系統(tǒng)的驗(yàn)證
研發(fā)人員如何在試制過(guò)程中進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)化
制造系統(tǒng)的驗(yàn)證策略與計(jì)劃
制造系統(tǒng)的驗(yàn)證方案
如何實(shí)施制造系統(tǒng)的驗(yàn)證：
工藝驗(yàn)證（工藝流程、工藝路線、部件工藝、整件工藝、包裝工藝、物流工藝）
工裝驗(yàn)證（裝配工裝、測(cè)試工裝、生產(chǎn)設(shè)備）
結(jié)構(gòu)驗(yàn)證
產(chǎn)品數(shù)據(jù)驗(yàn)證（BOM驗(yàn)證、制造文檔驗(yàn)證）
產(chǎn)品試制驗(yàn)證（質(zhì)量、效率、成本）
批次驗(yàn)證報(bào)告，驗(yàn)證多少批才合適？
如何推動(dòng)驗(yàn)證問(wèn)題的解決？
轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審
研發(fā)人員如何支持新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)工作？
轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審的評(píng)審組織如何構(gòu)成？
評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)是什么？
如何判定是否轉(zhuǎn)產(chǎn)？
評(píng)審流程與運(yùn)作機(jī)制
產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)后的管理
新產(chǎn)品的試制效果評(píng)價(jià)
新產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況
工程變更管理
缺陷與問(wèn)題管理
質(zhì)量審計(jì)
演練與問(wèn)題討論
分析企業(yè)的產(chǎn)品試制驗(yàn)證過(guò)程，分析差距，提出改進(jìn)建議。


新產(chǎn)品導(dǎo)入體系建設(shè)規(guī)劃
新產(chǎn)品導(dǎo)入體系建設(shè)策略
系統(tǒng)規(guī)劃
先易后難
。。。
新產(chǎn)品導(dǎo)入體系建設(shè)階段劃分
基礎(chǔ)體系
相對(duì)完善的新產(chǎn)品導(dǎo)入體系
。。。。
構(gòu)建產(chǎn)品新產(chǎn)品導(dǎo)入體系咨詢產(chǎn)品介紹
產(chǎn)品價(jià)值如何體現(xiàn)
企業(yè)獲得的好處
實(shí)施方法及步驟

《新產(chǎn)品導(dǎo)入規(guī)劃與管理—從樣品走向量產(chǎn)》課程目的
o 了解業(yè)界公司在不同發(fā)展階段的新產(chǎn)品導(dǎo)入管理模式與實(shí)踐；
o 掌握面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFM）的方法與實(shí)施過(guò)程
o 掌握面向生產(chǎn)測(cè)試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFT）的方法與實(shí)施過(guò)程
o 掌握面向可服務(wù)性、可裝配性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFS/DFA）的方法與實(shí)施過(guò)程
o 掌握面向制造系統(tǒng)的新產(chǎn)品驗(yàn)證的過(guò)程與方法
o 掌握在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下縮短產(chǎn)品試制周期的方法和技巧
o 了解量產(chǎn)樣品如何與認(rèn)證樣品一致性
o 了解如何建立從樣品到量產(chǎn)的管理機(jī)制
o 了解新產(chǎn)品導(dǎo)入體系的建立及機(jī)制

《新產(chǎn)品導(dǎo)入規(guī)劃與管理—從樣品走向量產(chǎn)》適合對(duì)象
　　研發(fā)經(jīng)理/總監(jiān)、研發(fā)骨干、測(cè)試經(jīng)理、新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)成員、制造骨干、項(xiàng)目經(jīng)理等

《新產(chǎn)品導(dǎo)入規(guī)劃與管理—從樣品走向量產(chǎn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《新產(chǎn)品導(dǎo)入規(guī)劃與管理—從樣品走向量產(chǎn)》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、新產(chǎn)品上市操作實(shí)務(wù)、

《新產(chǎn)品導(dǎo)入規(guī)劃與管理—從樣品走向量產(chǎn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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