《有效授權(quán)與員工輔導技巧》課程大綱
引子：主管的五大角色
1、 管理者
2、 員工輔導

第一部分：關于有效授權(quán)

一.為什么要授權(quán)？
從三國蜀漢政權(quán)滅亡說起
案例討論：為什么蜀漢政權(quán)最早滅亡？
1.高效地完成企業(yè)的工作任務
案例：中國某企業(yè)總經(jīng)理的一天
2.員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升
案例：《生死十日》中國軍隊討論問題的方法
3.授權(quán)激勵的現(xiàn)實必然性
案例研究：晚會的安排
二．為什么不授權(quán)？
1、你有什么權(quán)力？
2、盤點你的能力
3、權(quán)力與影響力的關系
三.有效授權(quán)的四大要素
1．信任
1）授權(quán)以后不信任下屬的后果
2）信任部下對雙方都有利
不信任是最大的成本
案例討論：健力寶沉浮
2．評價風險
1）經(jīng)理在授權(quán)以前應充分評估風險、損失。
2）自己還有領導責任，要承擔“用人不當”的責任。
3）可以先授予下屬一些風險小的權(quán)力，隨后逐漸加大風險和權(quán)力范圍。
案例：皇帝培養(yǎng)太子
3．權(quán)責利對等
案例：紅塔集團儲建時案例
4．授權(quán)與控制的平衡
1）如果只進行授權(quán)不加控制，則會導致權(quán)力的失控和混亂。
2）必須明確授權(quán)的范圍，還必須有相應合理的目標考核制度。
3）大力健全內(nèi)控體系，完善內(nèi)控制度。
案例：國家的行政監(jiān)察機構(gòu)
四、什么工作可以授權(quán)
1、必須授權(quán)的工作
2、應該授權(quán)的工作
3、可以授權(quán)的工作
4、不應該授權(quán)的工作
五.授權(quán)五原則
1、權(quán)責對等

《有效授權(quán)與員工輔導技巧》所屬分類
人力資源

《有效授權(quán)與員工輔導技巧》所屬專題
員工關系與企業(yè)管理培訓、

《有效授權(quán)與員工輔導技巧》內(nèi)訓服務流程

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