一级爱爱片一级毛片一毛,开心激情网亚洲区

房地產(chǎn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

添加時間：2013-11-22 修改時間： 2013-11-22 課程編號:100160688

《房地產(chǎn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略》課程大綱

1 房地產(chǎn)企業(yè)文化
1.1 認識和理解企業(yè)文化
1.2 企業(yè)文化的要素和內(nèi)容
1.3 房地產(chǎn)企業(yè)文化的作用
1.4 標桿企業(yè)文化特點
2 企業(yè)文化與戰(zhàn)略關(guān)系
2.1 企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
2.2 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略三層關(guān)系
2.3 四類企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化
3 企業(yè)文化與業(yè)務(wù)關(guān)系
3.1 企業(yè)文化的同心說
3.2 企業(yè)文化與七元價值理論
3.3 企業(yè)文化與企業(yè)品牌、形象
3.4 企業(yè)文化與產(chǎn)品、服務(wù)
3.5 企業(yè)文化與員工關(guān)系
4 企業(yè)文化建設(shè)與傳播
4.1 企業(yè)文化建設(shè)的三個層次
4.2 企業(yè)CI、VI、BI建設(shè)
4.3 企業(yè)文化的內(nèi)部傳播路徑
4.4 企業(yè)文化的外部傳播路徑��W p��:p>
5.1 華潤雙業(yè)態(tài)并舉模式
5.2 華潤與新鴻基合作模式的決策
5.3 華潤商業(yè)地產(chǎn)二、三線城市布局決策
6 雅戈爾置業(yè)杭州拿地危機
6.1 雅戈爾拿地的決策模式
6.2 杭州申花版塊70/90的危機
7 綠城融資模式危機決策
7.1 綠城資金的危機暴發(fā)的原因
7.2 綠城融資模式與市場定位的決策的問題
7.3 綠城如何渡過危機和危機中的決策
8 如何制定有效的房地產(chǎn)決策機制和流程
8.1 對政策有效分析與研究
8.2 對經(jīng)濟環(huán)境的有效分析與研究
8.3 對商業(yè)與經(jīng)濟模式的分析
8.4 對市場與競爭環(huán)境的分析 ste��n:'yes'; font-size:12.0000pt; font-family:'仿宋'; " >
7 征地拆遷與補償
7.1 五類供地方式
7.2 征地拆遷與補償法律、法規(guī)解讀
7.3 各類用地征用、拆遷、補償法律依據(jù)與實施辦法
7.4 征地和拆遷成本的核算
7.5 拆遷的組織、管理和動員工作
7.6 征地拆遷的補償標準及多元化補償
8 土地一級開發(fā)風險防范
8.1 土地一級開發(fā)的主要風險
8.2 土地一級開發(fā)的其它風險
土地一級開發(fā)主、次風

《房地產(chǎn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略》課程目的

房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管、房地產(chǎn)集團各業(yè)務(wù)部門管理人員等

《房地產(chǎn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略》適合對象

房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管、房地產(chǎn)集團各業(yè)務(wù)部門管理人員等

《房地產(chǎn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略》所屬分類

戰(zhàn)略管理

《房地產(chǎn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略》所屬專題

企業(yè)文化、房地產(chǎn)行業(yè)培訓、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、

《房地產(chǎn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略》內(nèi)訓服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導(dǎo)培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師李豪老師簡介

李豪

相關(guān)背景：金融學學士、MBA
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學MBA學院等知名機構(gòu)和學校房地產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟基地、浙江龍游縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設(shè)高級顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員

李老師對房地產(chǎn)政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理，有著深入的研究與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

李豪老師其他內(nèi)訓課

·成功銷售源于行動力

·大戶型營銷與渠道創(chuàng)新

·房地產(chǎn)案場管理

·房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷

·房地產(chǎn)大客戶營銷與銷售技巧

·房地產(chǎn)企業(yè)全員營銷

·房地產(chǎn)項目營銷策劃與管理

·房地產(chǎn)項目營銷策劃與營銷管理

·房地產(chǎn)銷售話術(shù)訓練

·房地產(chǎn)銷售目標管理與計劃達成