《房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制》課程大綱
1 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制概念
1.1 認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
1.2 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的起因與影響
1.3 房地產(chǎn)企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型
1.3.1 政策與經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
1.3.2 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
1.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
1.3.4 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)
1.4 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制作用

2 房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2.1 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的組成
2.2 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略制定的風(fēng)險(xiǎn)
2.3 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)
2.4 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2.4.1 戰(zhàn)略方向的評(píng)估
2.4.2 開(kāi)發(fā)模式的評(píng)估
2.4.3 策略評(píng)估

3 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.1 可行性研究風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3.2 項(xiàng)目政策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3.3 項(xiàng)目資金籌措能力評(píng)估
3.4 項(xiàng)目地經(jīng)濟(jì)環(huán)境評(píng)估
3.5 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境評(píng)估
3.6 客戶需求評(píng)估
3.7 內(nèi)部項(xiàng)目能力評(píng)估
3.8 項(xiàng)目質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4 房地產(chǎn)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4.1 房地產(chǎn)企業(yè)主要的融資模式
4.1.1 債權(quán)融資
4.1.2 股權(quán)融資
4.1.3 資本融資
4.1.4 衍生融資
4.1.5 上市融資
4.2 房地產(chǎn)企業(yè)融資各模式的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4.2.1 五類(lèi)融資模式政策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4.2.2 五類(lèi)融資模式成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4.2.3 五類(lèi)融資模式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

5 房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

5.1 營(yíng)銷(xiāo)管理體系的風(fēng)險(xiǎn)
5.2 營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)能力的風(fēng)險(xiǎn)
5.3 營(yíng)銷(xiāo)模式的風(fēng)險(xiǎn)
5.4 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)
5.5 廣告和推廣風(fēng)險(xiǎn)

6 房地產(chǎn)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

6.1 房地產(chǎn)企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)
6.2 管控模式風(fēng)險(xiǎn)
6.3 創(chuàng)新能力風(fēng)險(xiǎn)
6.4 人力資源風(fēng)險(xiǎn)
7 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制
7.1 全民風(fēng)險(xiǎn)控制與防范意識(shí)
7.2 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系
7.2.1 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系構(gòu)成
7.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理流程
7.2.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理流程
7.2.4 風(fēng)險(xiǎn)控制最佳管理模式
7.2.5 風(fēng)險(xiǎn)管理7大要點(diǎn)
7.2.6 開(kāi)發(fā)商規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的9大對(duì)策
7.3 房地產(chǎn)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的主要控制點(diǎn)

《房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制》適合對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)高管、中層管理人員、項(xiàng)目公司總經(jīng)理和各部門(mén)負(fù)責(zé)人等

《房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制》所屬專(zhuān)題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、

《房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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