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3P薪酬體制下的績效
添加時間:2013-11-26      修改時間: 2013-11-26      課程編號:100160774
《3P薪酬體制下的績效》課程大綱
1 人力資源與人力資本
人力資源:公司生存與發(fā)展的必要輸入
人力資本:公司的平等合作者
人力資本的特點
人力資源與人力資本的區(qū)別
人力資本的十種投資類型及其特點
 2 人力資源思想下的薪酬:生存與再生產(chǎn)的需要
 3 人力資本思想下的薪酬:實現(xiàn)與發(fā)展的收益
人力資本投資收益的特性
人力資本的薪酬原則
人力資本持有者想得到的收益與組織應(yīng)對措施
 4 薪酬與績效的關(guān)系
績效是3P薪酬的三要素之一
績效必須與薪酬結(jié)合
績效是薪酬思想的執(zhí)行工具
績效獨立于薪酬體系
 5 3P薪酬體系的設(shè)計
廣義薪酬
狹義薪酬
內(nèi)在薪酬與外在薪酬
薪酬管理的目的
薪酬體系設(shè)計的基本原則
影響薪酬的因素
價值創(chuàng)造圖
內(nèi)在薪酬管理的理論基礎(chǔ)與應(yīng)用
馬斯洛的需求層次論
赫茨伯格的雙因素理論
斯金納的強化理論
梅松納夫的“群體動力學(xué)”理論
成就激勵理論
X-Y理論
Z理論
目標(biāo)管理理論
路徑目標(biāo)理論
不成熟-成熟理論
心理契約理論
3P薪酬體系崗位薪酬的設(shè)計
3P薪酬體系技能薪酬的設(shè)計
3P薪酬體系績效薪酬的設(shè)計
寬帶薪酬模式
薪點薪酬模式
 6 3P薪酬體系下的績效管理
績效思想決定績效體系構(gòu)成。
績效管理體系構(gòu)成:管理目標(biāo)、實施機構(gòu)、績效制度與流程、績效結(jié)果應(yīng)用。
如何確定績效管理目標(biāo)
如何設(shè)置績效管理機構(gòu)
績效制度的必要構(gòu)成。
績效管理流程。
績效結(jié)果的應(yīng)用范圍。
績效計劃的原則。
績效計劃的內(nèi)容。
績效計劃制定“十步驟”。
績效考評方法的四大類型
績效考評主要方法的特點、適用范圍與設(shè)計方法
圖解式評價量表法
關(guān)鍵事件法
目標(biāo)管理法
日清日結(jié)法
360度考評法
平衡計分卡法
合成考評法
相對評價法
案例:以下幾種考評方法是否可行。
績效指標(biāo)的設(shè)計原則
績效指標(biāo)單元結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則
績效指標(biāo)單元結(jié)構(gòu)模板
績效指標(biāo)的來源
崗位說明書的編制
績效指標(biāo)的設(shè)計方法
績效指標(biāo)的制訂責(zé)任者
績效指標(biāo)的設(shè)計方法:要素圖示法、魚骨圖分析法、個案研究法、經(jīng)驗總結(jié)法、面談法、頭腦風(fēng)暴法
績效考評要領(lǐng)
績效結(jié)果應(yīng)用要領(lǐng)
精神激勵的技巧
激勵的綜合技巧
工作設(shè)計要領(lǐng)
7實操練習(xí)
說說您的公司的薪酬結(jié)構(gòu)與績效管理。
您的公司的薪酬與績效能否體現(xiàn)人力資本管理、3P思想。如何改進(jìn)?


《3P薪酬體制下的績效》所屬分類
人力資源

《3P薪酬體制下的績效》所屬專題
薪酬管理體系績效考核體系、績效與薪酬管理課程績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵課程、薪酬與福利體系培訓(xùn)、績效考核與薪酬體系
《3P薪酬體制下的績效》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉峰松老師簡介
劉峰松
劉峰松
注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
人力資源高級法務(wù)咨詢師
高級人力資源管理師
澳門城市大學(xué) 工商管理碩士
《寬學(xué)網(wǎng)》特約管理專家
   實戰(zhàn)型人力資源專家劉峰松;江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會副會長、高級人力資源管理師、人力資源高級法務(wù)咨詢師、國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師。有著二十幾年豐富的人力資源管理實戰(zhàn)與咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗。尤其在績效管理領(lǐng)域有著獨到的見解與有效的工具。二十多年企業(yè)實務(wù);負(fù)責(zé)國營大型企業(yè)辦公室、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、市場營銷。 任民營企業(yè)營銷副總、企業(yè)生產(chǎn)副總、行政與人事副總十余年.
授課風(fēng)格:觀點獨到、方法實用、思維縝密,案例生動、娓娓道來、風(fēng)趣幽默、互動活躍、印象深刻。
合作共贏:作為自由培訓(xùn)師、咨詢師 ,愿將二十余年實操經(jīng)驗與理論研究成果與企業(yè)精英分享;
作為有著強烈的分享欲望與傳播興趣的人,愿以各種共贏的方式與培訓(xùn)和咨詢界公司、精英合作,攜手共贏。
研究特點:善于從人的內(nèi)在需求、人的發(fā)展需要的角度去剖析現(xiàn)象,抽絲剝繭地究其根源。
善于嫁接不同行業(yè)之間的經(jīng)驗。
涉及行業(yè):汽車制造、機械制造、電子設(shè)備、安防工程、電力設(shè)備、電磁兼容、工藝品制造與商貿(mào)、建筑工程、醫(yī)療器械、物業(yè)管理、物流公司、人力資源派遣、管理咨詢公司。
服務(wù)企業(yè):南京春蘭汽車集團公司 、南京德興汽車制造有限公司 、遠(yuǎn)東汽車技術(shù)開發(fā)(南京)有限公司、江蘇淮海集團、南京盛和通用機械有限公司、南京康尼新技術(shù)有限公司蘇州信能精密機械有限公司、中建鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備有限公司、電子安防行業(yè)、北京東展科博電子有限公司、北京泰派斯特電子有限公司、南京奇科電子科技有限公司、南京寧佳悅電子有限公司、福建冠威智能科技有限公司、無錫雷華科技有限公司、中國農(nóng)業(yè)銀行貴州省黔南分行、中國農(nóng)業(yè)銀行貴州省黔東南分行、無錫迅杰物流有限公司 、南京嘉里大通物流有限公司
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·人力資源成本控制
·卓越的員工培訓(xùn)管理
·勞動關(guān)系風(fēng)險控制——《員工手冊》與勞動法在企業(yè)管理實務(wù)中的運用
·績效指標(biāo)的生命力——績效指標(biāo)的設(shè)置與管理
·績效考核與員工內(nèi)在動力的激勵
·績效考核如何管控過程
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績效考核與薪酬相關(guān)培訓(xùn)師
代志杰
  • 培訓(xùn)師:代志杰
  • 所在地:深圳
  • 資深企業(yè)管理導(dǎo)師
趙智勇
  • 培訓(xùn)師:趙智勇
  • 所在地:廣州
  • 精益班組建設(shè)咨詢創(chuàng)立者
績效考核與薪酬相關(guān)公開課
掌握績效制度,kpi指標(biāo)體系,績效合同設(shè)計的方法,學(xué)習(xí)不同企業(yè)在推行績效過程中的成功與失敗經(jīng)驗與案例,掌握薪酬與績效掛鉤的技巧。掌握薪酬設(shè)計的方法論...
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2025-09-18 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班
績效考核與薪酬相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
薪酬與福利體系相關(guān)培訓(xùn)師
代志杰
  • 培訓(xùn)師:代志杰
  • 所在地:深圳
  • 資深企業(yè)管理導(dǎo)師
鄭中夏
  • 培訓(xùn)師:鄭中夏
  • 所在地:蘇州
  • 臺灣成功大學(xué)企管學(xué)士
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周代進(jìn)
  • 培訓(xùn)師:周代進(jìn)
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理類高級講師
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  • 培訓(xùn)師:克長城
  • 所在地:深圳
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