《財(cái)智之道——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練》課程大綱
第1日上午：沙盤模擬導(dǎo)入、規(guī)則說明、財(cái)務(wù)報(bào)表講解
（1）課程導(dǎo)入：介紹沙盤模型與管理決策關(guān)系
財(cái)產(chǎn)對(duì)應(yīng)：學(xué)會(huì)如何將財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)際狀態(tài)相關(guān)聯(lián)
角色扮演：明確團(tuán)隊(duì)角色，做好分內(nèi)工作，參與團(tuán)隊(duì)研討
教學(xué)年模擬經(jīng)營：講師帶領(lǐng)完成第0年操作，熟悉沙盤推演程序
財(cái)務(wù)報(bào)表填寫與解讀：共同完成第0年財(cái)務(wù)報(bào)表，詳細(xì)解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
（2）模擬企業(yè)第1年業(yè)務(wù)經(jīng)營：
模擬規(guī)則介紹，模擬運(yùn)營要求與建議
（3）講師點(diǎn)評(píng)：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)、財(cái)務(wù)分析的經(jīng)營觀；企業(yè)如何盈利、企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”、如何評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”、為什么財(cái)務(wù)指標(biāo)是根本、杜邦分析的意義……

第1日下午：模擬第2、3年經(jīng)營活動(dòng)，并反思與總結(jié)
（1）模擬第2年經(jīng)營活動(dòng)： 市場分析、營銷決策與生產(chǎn)能力分析
完成經(jīng)營模擬第1年市場競標(biāo)
第1年經(jīng)營模擬，獨(dú)立完成財(cái)務(wù)報(bào)表；
經(jīng)營檢討：預(yù)判經(jīng)營走向，學(xué)會(huì)運(yùn)用《損益表》理解決策與財(cái)務(wù)結(jié)果的關(guān)系
講師點(diǎn)評(píng)：產(chǎn)品市場定位；產(chǎn)品生命周期管理；客戶和市場指標(biāo)是財(cái)務(wù)指標(biāo)的保
障；費(fèi)用效益和成本分?jǐn)偟暮�義；生產(chǎn)能力分析……
（2）模擬第3年經(jīng)營活動(dòng)：企業(yè)戰(zhàn)略與成本分析
經(jīng)營會(huì)議：決策后續(xù)經(jīng)營策略及其邏輯（市場需求→企業(yè)追求→資源要求→投資
決策→計(jì)劃安排→資金管理等）
決策市場投入，完成市場競標(biāo)
第2年經(jīng)營模擬，獨(dú)立完成財(cái)務(wù)報(bào)表
經(jīng)營檢討：預(yù)判經(jīng)營走向，學(xué)會(huì)初步分析財(cái)務(wù)報(bào)表
講師點(diǎn)評(píng)：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析；盈虧平衡分析、企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達(dá)成；全成本分
析； 產(chǎn)銷排程計(jì)算；財(cái)務(wù)分析的實(shí)質(zhì)；融資計(jì)劃預(yù)算的制定；公司全面計(jì)劃預(yù)算的可
行性判別；現(xiàn)金流量表的的作用和地位……

第2日上午：模擬第4年的經(jīng)營活動(dòng)，并反思與總結(jié)
（1）模擬第4年經(jīng)營活動(dòng)：企業(yè)五力分析
經(jīng)營會(huì)議：決策后續(xù)經(jīng)營策略及其邏輯（市場需求→企業(yè)目標(biāo)→資源要求→投
資決策→計(jì)劃安排→資金管理等）
決策市場投入，完成市場競標(biāo)
第4年經(jīng)營模擬，獨(dú)立完成財(cái)務(wù)報(bào)表
經(jīng)營檢討：預(yù)判經(jīng)營走向，學(xué)會(huì)分析財(cái)務(wù)報(bào)表
講師點(diǎn)評(píng)：部門局部優(yōu)與公司整體優(yōu)的關(guān)系；五力分析（收益力分析、安定力
分析、經(jīng)營力分析、成長力分析、生產(chǎn)力分析）；產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)
現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持；企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達(dá)圖分析、從財(cái)務(wù)分析到
企業(yè)經(jīng)營因素分析……

第2日下午：模擬第5年的經(jīng)營活動(dòng)，并進(jìn)行反思與總結(jié)
（1）模擬第5年經(jīng)營活動(dòng)：財(cái)務(wù)分析與績效考核評(píng)價(jià)
經(jīng)營會(huì)議：決策后續(xù)經(jīng)營策略及其邏輯（市場需求→企業(yè)目標(biāo)→資源要求→投
資決策→計(jì)劃安排→資金管理等）
決策市場投入，完成市場競標(biāo)
第5年經(jīng)營模擬（沙盤推演），經(jīng)營成果分析（市場、產(chǎn)品）；
獨(dú)立完成財(cái)務(wù)報(bào)表
經(jīng)營檢討：預(yù)判經(jīng)營走向，獨(dú)立分析財(cái)務(wù)報(bào)表
講師點(diǎn)評(píng)：無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值；人力資源管理及團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)企業(yè)的重要性；
基于成本核算的崗位考核；全成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的改進(jìn)；庫存對(duì)經(jīng)營效益的
影響……
（2）課程總結(jié)與大分享（收獲、反思、啟示）
杜邦模型介紹
沙盤推演的整體評(píng)價(jià)和答疑

《財(cái)智之道——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練》課程目的
本課程是專門為沒有專業(yè)財(cái)務(wù)背景的各級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)的，因此，這個(gè)課程的學(xué)習(xí)將從零開始；由于本課程針對(duì)的是職業(yè)經(jīng)理人而非職業(yè)會(huì)計(jì)人，因此本課程將關(guān)注更多的是對(duì)財(cái)務(wù)信息的理解和運(yùn)用，而非財(cái)務(wù)信息的收集、加工和處理的過程，這是本課程的基本目標(biāo)定位。據(jù)此，本課程的內(nèi)容可以概括為：一個(gè)中心、六個(gè)方面。一個(gè)中心是以企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告為中心；六個(gè)方面為： （1）通過沙盤演練，弄清企業(yè)經(jīng)營管理狀況與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的對(duì)應(yīng)關(guān)系 （2）通過演練填寫企業(yè)財(cái)務(wù)信息，學(xué)會(huì)正確閱讀、解構(gòu)和分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表； （3）真實(shí)感知企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的來龍去脈，認(rèn)識(shí)常用的財(cái)務(wù)比率，學(xué)會(huì)用比率來分析、評(píng)估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況； （4）通過沙盤演練，幫助學(xué)員在實(shí)際工作中，能夠從財(cái)務(wù)管理的角度做出正確有利的計(jì)劃和決策； （5）培養(yǎng)員工主人翁精神，理解經(jīng)營、關(guān)心企業(yè)利潤，建立重視工作效益的態(tài)度； （6）強(qiáng)化合作，促進(jìn)溝通， 建立財(cái)務(wù)共同語言，改善經(jīng)營管理行為，創(chuàng)造健康業(yè)績。

《財(cái)智之道——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《財(cái)智之道——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練》所屬專題
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、沙盤：打造卓越的運(yùn)營體系、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、非財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、

《財(cái)智之道——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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