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企業(yè)文化建設(shè)和領(lǐng)袖領(lǐng)導力
添加時間:2014-01-17      修改時間: 2014-01-17      課程編號:100161469
《企業(yè)文化建設(shè)和領(lǐng)袖領(lǐng)導力》課程大綱
第一單元:企業(yè)文化導論
1. 管理思想發(fā)展史
2. 形而上的哲學反思
3. 案例:巴黎5月風暴
4. 形而下的現(xiàn)實思考


第二單元:我們?yōu)槭裁葱枰幕?/strong>

1. 什么是文化
2. 文化的內(nèi)在關(guān)系
3. 文化的外在表現(xiàn)


第三單元:組織文化

1. 組織文化定義
2. 組織文化精神系統(tǒng)三大模塊


第四單元:怎樣建設(shè)文化

1. 最高理念——我是或?qū)⑹鞘裁?br />2. 執(zhí)行精神——我是怎么樣做的
3. 價值取向——我為什么要這樣


第五單元:怎樣讓文化落地

1. 組織的物質(zhì)文化
2. 組織的制度文化
3. 組織的行為文化
4. 組織的識別文化
案例:VI識別系統(tǒng)


第六單元:創(chuàng)新文化

1. 文化的勝利
2. 文化創(chuàng)新的障礙排除
3. 文化變革的基本方式
u 追隨變革
u 預先變革
u 領(lǐng)導變革


第七單元:領(lǐng)袖人格

1. 人格定義與層次
2. 馬基雅維里主義的人格狀態(tài)
3. 測試


第八單元:領(lǐng)袖與組織

1. 領(lǐng)袖風格與組織風格
2. 領(lǐng)袖控制組織的原則
3. 領(lǐng)袖行為語言


第九單元:領(lǐng)袖與文化

1. 文化與領(lǐng)袖行為
2. 時代與領(lǐng)袖行為
3. 領(lǐng)袖行為與管理文化
4. 領(lǐng)袖與下屬的關(guān)系
5. 中心型\平行型\垂直型
6. 領(lǐng)袖行為理論綜述


第十單元:領(lǐng)袖與溝通

1. 審視自己的溝通
2. DISC溝通風格測試
3. 東西方領(lǐng)袖溝通比較
4. 領(lǐng)袖的行為細節(jié)
5. 領(lǐng)袖的口頭語言

《企業(yè)文化建設(shè)和領(lǐng)袖領(lǐng)導力》所屬分類
人力資源

《企業(yè)文化建設(shè)和領(lǐng)袖領(lǐng)導力》所屬專題
企業(yè)文化、情境領(lǐng)導培訓、領(lǐng)導力培訓從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導力提升集團管控體系建設(shè)培訓、企業(yè)文化建設(shè)與團隊管理培訓、企業(yè)文化建設(shè)培訓
《企業(yè)文化建設(shè)和領(lǐng)袖領(lǐng)導力》內(nèi)訓服務(wù)流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王吉鋒老師簡介
王吉鋒
王吉鋒
高級經(jīng)濟師,資深管理顧問,沙盤培訓專家。
具備中外企業(yè)工作經(jīng)驗,曾在一線生產(chǎn)企業(yè)鍛煉,對企業(yè)管理和文化創(chuàng)新見解獨到,具備宏觀視野。授課風趣優(yōu)雅,引經(jīng)據(jù)典,極具互動性。能夠從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學員實質(zhì)需求的敏銳洞察力以及引導學員主動思考的教練能力。

管理經(jīng)驗:十八年知名企業(yè)高層管理經(jīng)驗,具備大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,在企業(yè)戰(zhàn)略制定、運營、渠道銷售、財務(wù)管理和團隊建設(shè)方面能力突出。
工作經(jīng)歷:歷任香港某電訊上市公司南中國區(qū)首席代表、浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理、浙江某醫(yī)療器械公司副總經(jīng)理。兼具十五年融投資管理經(jīng)驗,曾經(jīng)訪問超過200家上市公司,在企業(yè)核心競爭力分析方面,經(jīng)驗豐富。
現(xiàn)任職務(wù):浙江省高級經(jīng)濟師協(xié)會金融專業(yè)委員會副主任,浙江大學等多所知名高校總裁班沙盤課程首席講師;久盛咨詢集團首席講師,才納人力資源首席顧問;多家知名企業(yè)咨詢顧問。
主要擅長領(lǐng)域:沙盤模擬
沙盤課程:《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》、《戰(zhàn)略管理沙盤模擬》、《全面營銷沙盤模擬》、《生產(chǎn)運營管理沙盤模擬》、《全面預算管理沙盤模擬》、《人力資源沙盤模擬》、《信息化管理沙盤模擬》、《非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤模擬》、《高績效團隊沙盤模擬》、《從決策到執(zhí)行沙盤模擬》、《創(chuàng)業(yè)管理沙盤模擬》、《團隊建設(shè)與溝通沙盤模擬》
其它課程:《企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)袖領(lǐng)導力》、《禪與企業(yè)管理》、《時間管理》、《目標管理》、《壓力管理》、
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
部分服務(wù)客戶:
院校:浙江大學、浙江理工大學、浙江傳媒學院、浙江工業(yè)大學、浙江農(nóng)林大學等。
金融保險:工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、中國平安、中宏保險
石化能源:中航油、中國石油、中國石化、中國燃氣
電力:國家電網(wǎng)、浙江能源、南方電網(wǎng)、長江電力
通信電子:中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、東方通信、交通樞紐平臺、中興通訊、亞信科技
航運物流:中國遠洋、蕭山機場、中外運、中國國航、深圳機場、廈門港務(wù)
房地產(chǎn):中豪地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、濱江房產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、長城地產(chǎn)、諾頓集團
生產(chǎn)制造:納愛斯、杭鋼集團、新興鑄管、法爾勝、通化鋼鐵、華菱股份、奔馳汽車、豐田汽車、宇通集團、北京現(xiàn)代、德高化工、聯(lián)源工貿(mào)、鹽湖鉀肥
醫(yī)藥衛(wèi)生:康恩貝、默克制藥、華東醫(yī)藥、英特藥業(yè)、浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥
農(nóng)業(yè):贊成集團、南寧糖業(yè)、新希望、新五豐、中鹽集團、溫氏集團
食品飲料:娃哈哈、百事可樂、蒙牛集團、汾酒集團
政府機構(gòu):杭州衛(wèi)生局、長興黨校、攀枝花、濱州總工會、上海鐵路局
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