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《現(xiàn)代管理之西點精神——責任 榮譽 組織》沙盤模擬
添加時間:2015-06-03      修改時間: 2015-06-03      課程編號:100181096
《《現(xiàn)代管理之西點精神——責任 榮譽 組織》沙盤模擬》課程大綱
引言 企業(yè)追求的是什么?
第一章 管理發(fā)展史
2 管理的終極問題
2 古典管理理論
2 行為科學理論
2 現(xiàn)代管理理論與實踐
2 中國企業(yè)的管理迷失


第二章 團隊建設
2 螞蟻精神
2 團隊的定義
2 為什么要建設團隊
2 典型團隊
2 高績效團隊的構成要素
2 打造高績效團隊的基本法則
2 學習型組織
2 雁行理論


第三章 西點精神
2 西點行為準則——沒有任何借口
2 西點評價標準——一切用行動說話
2 西點思想準則——責任是種使命
2 西點機遇準則——強者創(chuàng)造機遇
2 西點膽識準則——沒有勇氣就沒有勝利
2 西點競爭準則——勤于思考 以智取勝
2 西點承挫準則——百折不斷才是利劍
2 西點細節(jié)準則——小細節(jié)關乎大成敗
2 西點進取精神——終生學習

第四章 團隊精神是企業(yè)真正的核心競爭力
2 授人以漁,打造學習型團隊
2 1+1>2,打造協(xié)作型團隊
2 創(chuàng)新與發(fā)展,打造創(chuàng)新型團隊
2 物競天擇,適者生存,打造競爭型團隊


第五章 我能為團隊做什么
2 責任所在,無法推辭
2 做一名優(yōu)秀的管理者
2 你為什么工作
2 敬業(yè)與卓越
2 超過領導期望值


第六章 有效溝通
2 溝通原則
2 跨部門溝通
2 溝通者修煉 自信/贊美/寬容/幽默感


第七章 管理者自身修煉
2 規(guī)則給別人定,也是給自己定的
2 為什么選唐僧當領導
2 優(yōu)勢互補的企業(yè)管理者
2 鯰魚效應
2 刺猬理論
2 基于績效的管理理念
2 榮格心理分析之積極想象
2 案例:唯偏執(zhí)狂得以幸存
2 習慣的力量

《《現(xiàn)代管理之西點精神——責任 榮譽 組織》沙盤模擬》所屬分類
特色課程

《《現(xiàn)代管理之西點精神——責任 榮譽 組織》沙盤模擬》所屬專題
責任勝于能力沙盤:打造卓越的運營體系、責任勝于能力培訓工廠精細化管理、組織領導力培訓
《《現(xiàn)代管理之西點精神——責任 榮譽 組織》沙盤模擬》內訓服務流程
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2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王吉鋒老師簡介
王吉鋒
王吉鋒
高級經濟師,資深管理顧問,沙盤培訓專家。
具備中外企業(yè)工作經驗,曾在一線生產企業(yè)鍛煉,對企業(yè)管理和文化創(chuàng)新見解獨到,具備宏觀視野。授課風趣優(yōu)雅,引經據(jù)典,極具互動性。能夠從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學員實質需求的敏銳洞察力以及引導學員主動思考的教練能力。

管理經驗:十八年知名企業(yè)高層管理經驗,具備大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經驗,在企業(yè)戰(zhàn)略制定、運營、渠道銷售、財務管理和團隊建設方面能力突出。
工作經歷:歷任香港某電訊上市公司南中國區(qū)首席代表、浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經理、浙江某醫(yī)療器械公司副總經理。兼具十五年融投資管理經驗,曾經訪問超過200家上市公司,在企業(yè)核心競爭力分析方面,經驗豐富。
現(xiàn)任職務:浙江省高級經濟師協(xié)會金融專業(yè)委員會副主任,浙江大學等多所知名高?偛冒嗌潮P課程首席講師;久盛咨詢集團首席講師,才納人力資源首席顧問;多家知名企業(yè)咨詢顧問。
主要擅長領域:沙盤模擬
沙盤課程:《企業(yè)全面經營管理沙盤模擬》、《戰(zhàn)略管理沙盤模擬》、《全面營銷沙盤模擬》、《生產運營管理沙盤模擬》、《全面預算管理沙盤模擬》、《人力資源沙盤模擬》、《信息化管理沙盤模擬》、《非財務人員財務管理沙盤模擬》、《高績效團隊沙盤模擬》、《從決策到執(zhí)行沙盤模擬》、《創(chuàng)業(yè)管理沙盤模擬》、《團隊建設與溝通沙盤模擬》
其它課程:《企業(yè)文化建設與領袖領導力》、《禪與企業(yè)管理》、《時間管理》、《目標管理》、《壓力管理》、
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
部分服務客戶:
院校:浙江大學、浙江理工大學、浙江傳媒學院、浙江工業(yè)大學、浙江農林大學等。
金融保險:工商銀行、建設銀行、中國銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、中國平安、中宏保險
石化能源:中航油、中國石油、中國石化、中國燃氣
電力:國家電網(wǎng)、浙江能源、南方電網(wǎng)、長江電力
通信電子:中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、東方通信、交通樞紐平臺、中興通訊、亞信科技
航運物流:中國遠洋、蕭山機場、中外運、中國國航、深圳機場、廈門港務
房地產:中豪地產、招商地產、濱江房產、珠江地產、長城地產、諾頓集團
生產制造:納愛斯、杭鋼集團、新興鑄管、法爾勝、通化鋼鐵、華菱股份、奔馳汽車、豐田汽車、宇通集團、北京現(xiàn)代、德高化工、聯(lián)源工貿、鹽湖鉀肥
醫(yī)藥衛(wèi)生:康恩貝、默克制藥、華東醫(yī)藥、英特藥業(yè)、浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥
農業(yè):贊成集團、南寧糖業(yè)、新希望、新五豐、中鹽集團、溫氏集團
食品飲料:娃哈哈、百事可樂、蒙牛集團、汾酒集團
政府機構:杭州衛(wèi)生局、長興黨校、攀枝花、濱州總工會、上海鐵路局
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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