《AL領導力訓練 ——面對管理層的最新行動學習課程》課程大綱
現(xiàn)代企業(yè)管理者面臨的困惑和挑戰(zhàn)

◤ 變化的外部環(huán)境；
◆ 創(chuàng)新無處不在；
◆ 互聯(lián)網(wǎng)2.0時代；
◤ 同業(yè)的競爭壓力
◆ 行業(yè)第一的顫變：各領風騷數(shù)百年；
◆ 曾今被顛覆的行業(yè)；
◤ 個人成長的困局
◆ 技術工程師的煩惱
◆ 職業(yè)經(jīng)理人更需要職業(yè)規(guī)劃的挑戰(zhàn)
◤ 企業(yè)內(nèi)部變革的挑戰(zhàn)
◆ 案例：GE無邊界變革
★ 總結(jié)：領導力是職業(yè)經(jīng)理人的變革趨勢

傳統(tǒng)管理技巧與現(xiàn)代領導力的區(qū)別

◤ 什么是傳統(tǒng)的管理技巧
◆ 定義：基于現(xiàn)代管理理論的方法論
◆ 要素：計劃、組織、領導、控制；
◤ 傳統(tǒng)管理技巧的局限
◆ 管理發(fā)展階段的啟示；
◆ 工業(yè)化革命對管理的新要求；
◤ 現(xiàn)代領導力的提出與發(fā)展
◆ 信息技術的發(fā)展，管理者借助于計算機從繁鎖的常規(guī)管理中解脫出來，這就為管理者
發(fā)揮創(chuàng)造思維提供前提條件
◆ 被管理者的主體意識逐漸增強，主觀能動性不斷提高
◆ 企業(yè)對創(chuàng)造性管理的需求，科技革命，信息膨脹等催生了領導力
案例：GE管理變革的領導力挑戰(zhàn)

AL領導力的定義與作用

領導力就是把一個人的愿景（Vision）提高到一個更高的境界，把一個人的績效（Performance）提高
到一個更高的標準，并讓一個人的能力（Personality）超出其正常的范圍限制。
◤ 無處不在的影響
◆領導力最大的作用是潛移默化的影響力；
◆影響力是領導個人魅力的體現(xiàn)與磁場；
◤ 春風化雨的溝通
◆溝通技巧的嫻熟使用最能體現(xiàn)領導者的水準；
◆最高水準的溝通是沒有溝通；
◤ 敏銳快捷的洞察
◆ 戰(zhàn)略高度的敏捷性；
◆ 快速決斷的決策；
◤ 倍增的管理效率
◆ 領導力帶來管理效率提升；
◆ 案例：IBM的大象之舞；

構(gòu)建領導者的知識體系


◤ 系統(tǒng)的管理知識體系
◆ 管理發(fā)展的歷史沿革；
◆ 管理知識體系在今天中國的管理實踐；
◤ 領導者必須掌握組織行為學
◆ 為什么說組織行為學是領導者的必修課？
◆ 組織行為學帶來組織與企業(yè)發(fā)展的人性化管理革命；
◆ 組織行為學在企業(yè)中的知識體系實踐；
◤ 面對挑戰(zhàn)的創(chuàng)新發(fā)展
◆ 創(chuàng)新已經(jīng)是企業(yè)系統(tǒng)的創(chuàng)新；
◆ 創(chuàng)新模式在企業(yè)實踐中的發(fā)展與提升；
◆ 案例：無創(chuàng)新寧死亡（蘋果公司的創(chuàng)新）

構(gòu)建領導者能力體系




◤ 戰(zhàn)略高度的規(guī)劃能力
◆ 領導者的戰(zhàn)略視角；
◆ 戰(zhàn)略落地的執(zhí)行力；
◆ 惠普戰(zhàn)略十步規(guī)劃法；
◤ 面對困局的決策能力
◆ 企業(yè)最大的失誤是決策失誤；
◆ 決策是領導者必須掌握的能力；
◆ 決策模型與實踐訓練
◤ 知人善任的用人能力
◆ 諾基亞CEO的訪談啟示；
◆ 領導者用人是第一要務：三國演義的用人之道；
◆ 什么樣的用人策略是領導者必須學會的？
◤ 桃李滿天下的培養(yǎng)能力
◆ IBM的導師制度簡析；
◆ 從管理到領導再到教練；
◆ 制度化人才培養(yǎng)系統(tǒng)是一把手工程；
◤ 鼓舞團隊的激勵與授權能力
◆ 組織變革的挑戰(zhàn)；
◆ 領導者的激勵與授權；
◆ 訓練：激勵與授權的演練；

增強領導者的魅力與方法

◤ 誠信的價值觀
◆ 討論：安然事件與唐駿文憑風波；
◆ 領導者為什么要把誠信作為第一價值觀；
◆ 訓練：我的誠信觀
◤ 公平、公正、公開的胸懷
★ 案例：三國演義之周公瑾之死；
★ 討論：公平、公正、公開的胸懷的標準是什么？
◤ 真誠的溝通風格
◆ 領導者的溝通不是水平問題是態(tài)度問題
◆ DISC領導風格解析；
◆ 溝通是一種高效習慣；
◤ 平易近人的領導風格
◆ 百年老店的CEO都是什么類型；
◆ 基業(yè)長青的第五級經(jīng)理人模型；
◆ 討論：喬布斯是平易近人風格嗎？
◤ 追求卓越的號召力
◆ IBM的追求卓越與百年老店；
◆ 品管大師戴明博士的品質(zhì)觀；
◆ 訓練：企業(yè)該如何進行追求卓越？
◤ 鼓舞人心的愿景感召力
◆ 偉大的企業(yè)都是有偉大的目標構(gòu)成；
◆ 領導者愿景感召是必備素質(zhì)；
◆ 訓練：本公司愿景演講展示
◤ 率先垂范的執(zhí)行力
◆ 拉里博西迪的《執(zhí)行》
◆ 三大流程與企業(yè)對標；
◆ 領導力就是執(zhí)行力；

期望與展望
◤ 變革與變化
◆ 變革是趨勢，變化是常態(tài)；
◆ 駕馭趨勢，引領變革；
◤ 未來挑戰(zhàn)與領導實踐
◆ 未來挑戰(zhàn)的變化；
◆ 領導力是修煉，是不斷地領導實踐
◤ 影響領導者一生的贈言：高效人士的七個習慣的序言
◆ 行動計劃

《AL領導力訓練 ——面對管理層的最新行動學習課程》所屬分類
特色課程

《AL領導力訓練 ——面對管理層的最新行動學習課程》所屬專題
情境領導培訓、領導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升、行動學習培訓、行動學習催化師培訓、

《AL領導力訓練 ——面對管理層的最新行動學習課程》內(nèi)訓服務流程

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