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工程項目及非原材料采購管理
添加時間:2014-02-26      修改時間: 2014-02-26      課程編號:100162025
《工程項目及非原材料采購管理》課程大綱
項目采購管理主要內(nèi)容
采購計劃
招標(詢價)計劃
招標(詢價)
供應商選擇
合同管理
合同收尾
項目采購管理概覽
項目采購管理過程流程

規(guī)劃和編制項目采購計劃
輸入
工具和技術
輸出

詢價
招標與談判
詢價四種基本的方法:
信息索取書
報價申請書
建議要求書
投標邀請書

規(guī)格書或工作說明書
規(guī)格書
規(guī)格書類型
規(guī)格書清單
規(guī)格書的問題
工作說明書
工作說明書的類型
工作說明書概要
誰來制定規(guī)格書?

采購招標技術
三種招標采購實戰(zhàn)方法
招標采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析
招標準備與投標
四大評標方法
決標與簽訂合同
競爭性評估技術

合同簽約
詢盤/發(fā)盤/還盤/接受
采購合同的組成
采購合同的條款
數(shù)量條款
價格條款
質量條款
檢驗條款
支付條款
包裝
保險
仲裁
不可抗力條款
采購合同的要點
交期和合同管理
采購合同執(zhí)行中的監(jiān)控
物料跟催的原因
企業(yè)造成延誤交換的原因
物料跟催實施
適當交貨
合同修訂
修正和更改
項目采購管理之合同行政管理

合同修改和違約處理
供應商違約的免責
違約的處理
采購方取得解約權的條件
解約
解決解除合同的后果
違約賠償范圍
補救措施
不同違約形式的處理
爭議處理條款

合同分類
固定總價合同:
成本補償合同
成本加成本百分比
成本加固定回報
成本加獎勵
材料加工期合同

采購談判技術
目標優(yōu)化
談判準備
談判流程
復雜心理及應對技巧
采購談判策略

服務項目采購中的幾種特殊采購方式
征求建議書
兩階段招標
競爭性談判
設計競賽

項目質量管理
項目質量計劃
項目質量保證
項目質量控制

項目采購的成本降低
制定采購預算與估計成本
供應商的選擇
采購環(huán)境的利用
與供應商的戰(zhàn)略伙伴關系
供應商行為的績效管理。
全流程成本概念,控制總成本


《工程項目及非原材料采購管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工程項目及非原材料采購管理》所屬專題
采購與供應商管理、項目經(jīng)理培訓、采購管理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、建設工程項目施工培訓
《工程項目及非原材料采購管理》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王為人老師簡介
王為人
王為人
曾任某助聽器公司 國際采購部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普/安捷倫公司 采購和材料經(jīng)理
學歷:
控制工程與控制理論博士,工商管理碩士
本人的培訓經(jīng)驗: 20 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理,質量,采購和客戶服務的技術背景, ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務管理的設計和實施的經(jīng)驗,10年多公司內(nèi)外的管理培訓師,獲HP總裁獎,中國HP最佳講師獎

中國物流與采購聯(lián)合會,采購專家組
中國質量協(xié)會理事,
《中國質量》編委,
中國質量協(xié)會特聘講師
清華大學客座教師
西門子管理學院特聘講師
TUV萊茵認證集團特聘講師
SGS通標認證集團特聘講師
CPM認證講師
作品:
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選(第二版)》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務實百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質量獎標準高層指南》/先進質量方法系列 化工出版社
服務客戶:
惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯(lián)想,華為,中國電信,東風汽車,博世,山東鋁業(yè),宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達,樓氏電子,好麗來,羅萊家紡,沃爾瑪
...

主要的培訓課程:
采購戰(zhàn)略、流程和技術(2天)
高層戰(zhàn)略者的采購觀(1天)
采購供應管理流程(2天)
選擇、評價供應商---流程及標準(2天)
采購成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購技術提升訓練(3 天)
供應商交期和采購人員實戰(zhàn)技能(2 天)
供應商質量管理(2天)
報價與合同管理(2天)
切合實際的采購談判(2天)
質量管理(2天)
引領質量文化(2天)
統(tǒng)計過程控制 SPC (2 天)
質量管理的零缺陷(2天)
質量創(chuàng)造利潤:基于成本的質量(2天)
安全生產(chǎn)和事故應急(2 天)

授課特點和風格:
講課概念超前,但又注重實際應用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。具有技術,質量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗,善于幫助聽眾換位思考。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
王為人老師其他內(nèi)訓課
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·質量成本:創(chuàng)造利潤的質量
·引領質量文化
·全面質量管理
·采購供應計劃與管理
·采購績效考核與管理
·采購必備的法律知識和合同管理
·采購道德管理及采購人員道德提升
·庫存和物流戰(zhàn)略
·倉儲管理與庫存控制
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建設工程項目施相關培訓師
重立
  • 培訓師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實戰(zhàn)導師
徐洪才
  • 培訓師:徐洪才
  • 所在地:北京
  • 著名經(jīng)濟學專家
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建設工程項目施相關內(nèi)訓課
房地產(chǎn)企業(yè)項目相關培訓師
郭巍(北京)
熊雨婷
  • 培訓師:熊雨婷
  • 所在地:深圳
  • 資深禮儀講師
采購管理培訓相關公開課
Ÿ 了解公司采購流程和產(chǎn)品定價過程;Ÿ 產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動計劃;Ÿ 提升采購數(shù)據(jù)分析能力,掌握產(chǎn)品價格結構組成;Ÿ 學習...
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房地產(chǎn)企業(yè)項目相關內(nèi)訓課
采購管理培訓相關培訓師
張鑄久
王慧茹
  • 培訓師:王慧茹
  • 所在地:北京
  • 實戰(zhàn)派生產(chǎn)制造培訓專家
項目經(jīng)理培訓相關公開課
1.分享講師600多場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團隊的方法2.了解研發(fā)項目經(jīng)理的定位、職責、素質模型3...
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