《工廠淘金—現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)成本管理》課程大綱
第一部分：企業(yè)成本的認識與展望
◆控制成本 勢在必行
◆目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析
◆企業(yè)成本的認識
◆工廠成本管理與控制的重要性
◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制
◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點
◆新型生產(chǎn)運作方式中的成本控制原理及實踐
◆控制成本要符合人性
◆控成本從那些地方入手?
第二部分：降低生產(chǎn)成本從清除浪費根源開始
◆對企業(yè)和個人最好的管理的是什么？
◆創(chuàng)造價值和消除浪費
◆識別與消除現(xiàn)場中的浪費
◆認識效率
◆什么是假效率與真效率
◆設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)率管理
◆個別效率與整體效率
◆可動率與運轉(zhuǎn)率
◆提高勞動效率，消除系統(tǒng)損耗
◆在企業(yè)中樹立杜絕浪費意識
◆全員推行限制浪費法來控制與削減成本
第三部分：現(xiàn)場清除與控制浪費的方法應(yīng)用
◆現(xiàn)場三化原則清除浪費
◆制定作業(yè)標(biāo)準，嚴守標(biāo)準化作業(yè)
◆走動管理與“三現(xiàn)三直管理”
◆創(chuàng)造看的見浪費的現(xiàn)場（徹底6S）
◆推行現(xiàn)場全面可視管理
◆以看板管理的生產(chǎn)方式，來規(guī)定生產(chǎn)過程或指定生產(chǎn)
◆通過工廠的改善來清除浪費
◆改善的ECRS原則
◆尋找浪費的4M方法
◆QC手法的浪費消除方法
第四部分：制造成本降低的主要手段和常用管理工具
◆全面質(zhì)量管理TQM
◆ECRS法
◆推行精細生產(chǎn)JIT的必要性
◆OPL
◆IE方式浪費清除法
◆流程改善
◆TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制
◆5Y
◆PDCA管理循環(huán)
◆5S管理
◆目視管理
◆看板管理
◆作業(yè)標(biāo)準化
◆ECRS法
◆工序平衡
◆6西格瑪

《工廠淘金—現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)成本管理》課程目的
Ø 熟悉生產(chǎn)成本的構(gòu)成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo)；
Ø 掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案；
Ø 轉(zhuǎn)變思想意識，學(xué)會如何消除浪費，降低成本
Ø 明確企業(yè)現(xiàn)場中的常見的浪費、掌握現(xiàn)場改善的有效方法
Ø 了解成本管理對利潤增長的現(xiàn)實意義
Ø 掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案

《工廠淘金—現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)成本管理》課程背景
每個企業(yè)都期望降低生產(chǎn)成本來滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。生產(chǎn)制造相關(guān)部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運用先進的現(xiàn)場管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。

《工廠淘金—現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)成本管理》所屬專題
成本管理、藥品營銷技巧培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠精細化管理、

《工廠淘金—現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)成本管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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