《國際工程總承包項目管理》課程大綱
培訓大綱：時間：3天
1、 國際工程與國內工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析
2、 國際工程項目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析
3、 國際工程的招投標規(guī)則與流程
4、 國際工程項目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹
5、 FEIDIC條款與國際工程總承包
6、 FEIDIC條款與國際工程項目管理中的咨詢工程師管理機制
7、 總承包企業(yè)的內部組織管理架構，工作職能設計，各部門責任劃分，組織架構與企業(yè)執(zhí)行力、競爭力的關系
8、 總承包企業(yè)項目工作分解結構WBS及其說明書
9、 總承包企業(yè)項目網絡圖和項目計劃，七步法完成項目計劃 范例/練習
10、 成本估算和預算之間關系和相互影響
11、 成本預算的科學制定及其控制的系統(tǒng)方法
12、 項目采購的含義及其管理程序
13、 如何恰當?shù)倪x擇工程承包商
14、 總承包項目合同管理三部曲
15、 總承包項目利害關系人識別
16、 總承包項目委托人行為管理
17、 總承包項目承包商行為管理
18、 總承包項目的風險識別和常見風險分析以及風險應對計劃 范例/練習
19、 總承包企業(yè)的專業(yè)人員素質要求和人力資源規(guī)劃工具 范例/練習
20、 國際工程總承包項目對項目經理的基本素質和能力要求
21、 工程總承包項目變更控制管理：組織、權限、程序

《國際工程總承包項目管理》適合對象
從事國際、國內工程總承包業(yè)務的各行業(yè)設計院、工程公司、項目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價公司、招投標公司等相關公司、相關部門的所有高級經理、部門經理、項目經理、項目工程師等各級、各類管理人員；

《國際工程總承包項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《國際工程總承包項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經理培訓、房地產企業(yè)項目管理、

《國際工程總承包項目管理》內訓服務流程

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