《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代—MTP管理者實(shí)踐》課程大綱
第一章、角色認(rèn)知
哈佛案例討論：管理者的誤區(qū)
管理者的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)
管理的定義
管理者的三大角色
承上、啟下、平行
管理者的使命和責(zé)任意識
組織的概念和原則
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對管理者提出的新要求
視頻分享：兵臨城下
案例研討：為什么資源總是不夠？
案例研討：如何站在高層角度看待自己的部門？
案例研討：知識型員工的需求
案例研討：杰克.韋爾奇談管理者角色轉(zhuǎn)變
案例研討：華為如何培養(yǎng)新任管理干部？

第二章、自我管理

時(shí)間管理概念
要事第一的意義
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高效時(shí)間管理八大技巧
時(shí)間管理與效率提升
案例研討：規(guī)劃每周，逐日實(shí)踐
案例研討：華為某部門經(jīng)理的一天

第三章、工作管理

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
目標(biāo)管理的意義和作用
目標(biāo)的三個層次
從目標(biāo)到計(jì)劃的分解流程
擬制計(jì)劃的思路與步驟
授權(quán)管理
授權(quán)的核心要素
有效授權(quán)的原則
授權(quán)的四個步驟
控制管理
三種類型的控制系統(tǒng)
授權(quán)后控制下屬的技巧
狀況共有與部屬的自我控制技巧
案例研討：公司副總裁的目標(biāo)如何進(jìn)行分解？
案例研討：聯(lián)想總裁柳傳志如何授權(quán)？
案例研討：華為的結(jié)算制探尋
案例研討：華為某項(xiàng)目計(jì)劃分解實(shí)例
案例研討：華為某項(xiàng)目控制管理實(shí)例

第四章、員工管理

輔導(dǎo)下屬
什么樣的員工需要輔導(dǎo)？
輔導(dǎo)員工的三種類型
輔導(dǎo)下屬的關(guān)鍵要點(diǎn)
輔導(dǎo)下屬的最佳時(shí)機(jī)
激勵管理
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代激勵原理
物質(zhì)激勵原則
非物質(zhì)激勵技巧
四種類型員工的激勵技巧
溝通管理
溝通的概念和過程
與上司溝通技巧
與平級溝通技巧
與下屬溝通技巧
跨部門溝通技巧
如何處理沖突？
案例研討：華為以師帶徒制度實(shí)例探尋
案例研討：沒錢怎么激勵這些高薪員工？
案例研討：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代溝通方式的變化
案例研討：銷售部給的需求信息經(jīng)常變化，技術(shù)部應(yīng)該怎么辦？
案例研討：如何與不同類型的上級溝通？
案例研討：如何與刺頭員工溝通？

第五章、領(lǐng)導(dǎo)力提升

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對領(lǐng)導(dǎo)力提出新的挑戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新領(lǐng)導(dǎo)力五個關(guān)鍵密碼
案例研討：管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)區(qū)別
案例研討：技術(shù)員出生的馬化騰的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在哪些方面？

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代—MTP管理者實(shí)踐》課程目的
了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織管理的新特點(diǎn)
了解管理人員的使命愿景、角色定位
掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理的新特點(diǎn)
掌握時(shí)間管理技巧，樹立管理者正確的觀念和心態(tài)
掌握計(jì)劃、授權(quán)和控制的技巧
找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法
找到互聯(lián)網(wǎng)背景下高效決策的思路和辦法
掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高效溝通和激勵的技巧
協(xié)調(diào)部門的關(guān)系、建立高績效團(tuán)隊(duì)
找到提升互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新領(lǐng)導(dǎo)力的方法

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代—MTP管理者實(shí)踐》適合對象
企業(yè)各部門經(jīng)理、主管、各級中基層管理人員、新提拔的管理者、后備管理干部等。

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代—MTP管理者實(shí)踐》所屬分類
綜合管理

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代—MTP管理者實(shí)踐》所屬專題
MTP綜合管理技能提升、MTP-中層管理培訓(xùn)、

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代—MTP管理者實(shí)踐》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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