《MTP卓越中層干部管理提升》課程大綱
第一講：本色做人，角色做事：管理者的角色定位
管理干部與一般員工有什么差異？
模擬角色練習：錯誤低級VS后果嚴重
1、卓越管理者的三個特點
2、實效管理的四重境界
3、普通管理者和卓越管理者的五個區(qū)別
4、卓越管理者角色定位：下級、同級、上級角色
思考：當今管理者角色錯位有哪些？
5、卓越管理者！卓越管理者到底是什么？
6、平凡人成為卓越管理者的六項修煉

第二講：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行：組織執(zhí)行能力提升
1、企業(yè)執(zhí)行力差的原因分析
討論：您認為中國眾多企業(yè)中執(zhí)行力最好的企業(yè)是哪家？
2、卓越執(zhí)行力打造的三個維度
3、卓越執(zhí)行力人群的行為特征
4、如何提升企業(yè)執(zhí)行力（3S法）
故事：買復印紙事件
5、個人執(zhí)行力提升3+1模式
管好自己的工作（方式與習慣個性化）
掌握管人的方法（如何管好部屬）
學會管事的方法（5W3H）
明確科學的程序（工作流程）
6、高效執(zhí)行力的“十字法則”

第三講：適時授權，同步成長：高效授權技巧修煉
幫幫忙：左右為難的王經理
1、授權四象限法則
必須授權
應該授權
可以授權
不應授權
練一練：李先生是一家大型公司的生產經理，他正處理一些工作，試討論他們的可授權性
2、考量授權的五個指標
3、擇機授權：如何選擇授權時機
4、規(guī)范授權：非常7+1
5、高效授權：五步授權法
6、如何實現(xiàn)持續(xù)有效授權：三步曲

第四講：輔之有益，導之增效：卓越管理者輔導技巧
1、什么是輔導？
例：王主管的問題
2、輔導者基礎素質要求
3、管理者的七把雙刃劍（權力）
4、輔導的責任劃分
5、有效輔導的五個階段
6、輔導者基本技能要求
關注（五顆星）
練習：張經理對話小王
詢問（六步走）
練習：劉經理對話小李
歸納（四步法）
測試題：誰養(yǎng)魚?
認可（四法則）
堅持原則（五關鍵）

第五講：擇機激勵，倍增績效：團隊成員的有效激勵
1、團隊成員士氣低落的原因分析
討論：如何讓部下開心地工作？
2、創(chuàng)造一個激勵的環(huán)境
3、馬斯洛需要層次論
4、團隊成員工作狀態(tài)的變化規(guī)律
5、影響團隊成員工作狀態(tài)的“八只攔路虎”
激勵菜單：應對“八只攔路虎”
6、有效激勵團隊成員的方法
自檢：在您的團隊里，都采取了哪些激勵辦法？
7、雙因素理論在團隊激勵中的作用

第六講：團隊
1、一流團隊的四大特性
2、高效團隊的五大表現(xiàn)
3、團隊中的“5P”要素
4、高績效團隊建設的四個前提
5、高績效團隊建設的三大基礎
體驗：挑戰(zhàn)百分百
6、提升團隊精神的五大技術
a.換位，b.我們，c.雙贏，d.群體，e.共享

《MTP卓越中層干部管理提升》課程目的
1.使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責，做好承上啟下的橋梁
2.學習如何成為一個優(yōu)秀的管理者，建立領導權威、指導下屬，并給予工作授權
3.知人善任，帶人帶心，學習激勵部屬的技巧
4.認識溝通的重要性，掌握高效溝通的技巧，建立組織內無障礙的溝通環(huán)境
5.掌握出色的團隊領導能力，增強自己的領導魅力
6.了解輔育人才的重要，學習如何在工作中輔導下屬

《MTP卓越中層干部管理提升》適合對象
企業(yè)中高層管理者

《MTP卓越中層干部管理提升》所屬分類
綜合管理

《MTP卓越中層干部管理提升》所屬專題
MTP綜合管理技能提升、MTP-中層管理培訓、中層管理技能培訓、中層部門主管培訓專題、

《MTP卓越中層干部管理提升》內訓服務流程

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